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2024-09-09
置顶采购帮商学院：采购与供应链管理一站式培训服务机构培训很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培训干部的重要手段。一华为任正非《培训：通向明天的阶梯》未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争！一著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗
- 2024-09-09
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2024-03-17
置顶【AI采购教程】🛠️采购帮AI商务助手使用指南 AI商务助手(公众号)-使用教程采购帮AI智能助手功能一览： 🚀️ 1智能寻源并筛选结果和联系方式 👀️ 2获取物料最新价格行情 👍 3咨询供应链与采购管理难题 ❤️ 4读图：识别商品图片并获取电商链接🔗 🎉️ 5读文章链接并总结重点信息🔗 🔍 6查看物料图片或设备工作原理图 🏟
- 2024-03-17
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- 使用教程
2024-11-21
采购人员必备的财务知识【进阶篇】采购是一门技术活，掌握所有的采购技术，最终都是为了降低采购成本。进而增加企业的经营利润。为此，采购人员必须掌握相关的财务知识，梳理“一切为了利润”的财务思维。不可不懂的利润表财务上有三张最基本的综合报表——利润表，资产负债表与现金流量表，俗称“财务三大表”，专业采购人士都应该学会看“财务三大表”
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- 采购管理
2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？今天，我们讲企业的供应链成本主要包括： 1) 采购成本 2) 生产成本 3) 仓储成本 4) 运输成本
- 2024-11-21
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- 供应链管理
2024-11-21
如何成为一个采购行业的可以独当一面的从业者？在职场上最核心目标是“迫切的希望自己把握自己，让自己升值”。在目标背景下，提出4个问题： 1、如何丰富自己现有的知识架构（哪些经典的书籍需要拜读）； 2、谈判的时候要学会把握哪些重要的点；
- 2024-11-21
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- 采购管理
2024-11-21
一个采购主管的基本技能通俗地讲，就是既有效率又有效果地完成采购管理工作的一个系列行为、技巧和能力。管理技能有3种基本类型：①专业或技术技能；②人际技能；③概念技能，概念就是假设、想象、设计和规划。 1、采购技能案例
- 2024-11-21
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- 采购管理
2024-11-21
这个供应商我换不掉，咋办？前几天讲课，一个采购经理问我，“这个供应商我换不掉，咋办？” 我问她具体情况，她说，这个供应商能力不行，我想换掉他，结果所有部门都反对，说这个供应商很好，这个供应商把所有部门都搞定了，连我的领导都说这个供应商好。
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- 采购管理
2024-11-21
采购风险十五种，不是每个人都能识别出采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，同时也容易出现积压浪
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- 采购管理
2024-11-20
月入2万的采购谈效率我是一在某大型代工厂工作的采购，带有小小的管理职能。做了7年的时间，现在月薪也有2万元左右（加上了一些补贴和分红），还算可以了吧。当然，岗位和公司的不同，薪资还是会有比较大的差异的。但是不管怎么说，做一个高效的采购，日后的发展一定比低效的采购有前途，而且也更有机会。所以也想和
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- 采购管理
2024-11-20
分不清公开招标、竞争性谈判和竞争性磋商？在招投标行业中常见的招标方式有公开招标、竞争性谈判及竞争性磋商，这三者都是政府采购方式，都是招标采购一方从多位竞争供应商中选择中标者。在招标采购的实践过程中肯定会用到这些方式，但这些方式各有不同、各有侧重点，那么他们三者之间有什么不同? </
- 2024-11-20
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- 采购管理

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