企业将自己非核心和不擅长的业务转交具备专业经验的外包供应商，从而降低生产成本，提高产品竞争力。但国内很多企业把外包供应商看作是一个“变好器”，妄图这边自己不管输入什么乱七八糟的东西，盼望另一边一定会出来一个漂漂亮亮、品质一流的物件，像不像掩耳盗铃？！
在全球专业化分工非常明确的今天，一家企业就能够通吃产业链条上所有业务估计早已不存在了吧，铁矿石自己挖，石油自己采，钣材自己冲折，电镀自己镀，元器件自己生产，电路板自己焊……，术业有专攻，生产也有规模经济。
从本质上看，企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构，这是将自身重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的核心竞争能力。
走轻资产、专业外包的道路，已成为企业创建和保持长期竞争优势的重要经营策略，跨国公司也乐此不疲。如波音、空客、苹果、耐克、丰田等。
反观以前国内很多企业，不太愿意将自身业务交由外人打理，认为是败家子行径，频繁通过收并购竖向集成来弥补，业务链条越来越长，资产越来越庞大，慢慢把自己打造成了一家大而全的重资产企业，产品线繁多，规模又上不去，亏损就在所难免了。
近十年，随着全球交流日益频繁，国内企业渐渐地看到国外企业轻资产运营的好处，也学着走外包路子，降低资产比重、降低产品成本，重新将精力释放到客户身上。但由于缺乏科学的外包管理经验，业务外包并没有达到原先的初衷，产品市场整体竞争力依然羸弱。
如何让外包供应商为你创造价值，成为当下很多企业亟需解决的困惑，主要问题是国内企业学习了先进企业业务外包的形，没有学到业务外包的神，这里面主要有几个误区。
误区一不擅筛选外包业务
现在很多企业，选择业务外包很随便，主要参考原则就是自己没有优势或能力做的东西都外包，弄到后来风险极大，实际上这里面有很多讲究。
选择合适的业务实施外包是外包工作的首要任务，这里面有二个判断：
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