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以下是询价相关的文章

2024-12-14
采购询价窍门之五大技巧、九个准备摘要：本文主要介绍了询价采购过程中的注意事项和技巧，包括公开询价信息、邀请更多供应商参与、灵活确定响应供应商数量、避免定牌采购、综合考虑价格和其他因素等五大询价技巧，以及进行采购项目分析、制定采购方案等九个准备工作。文章强调了在询价采购中，不仅要关注价格，还要综合考虑产品质量、服务等因素，同时邀请更多符合条件的供应商参与竞争，确保采购过程的公正、透明和高效。
- 2024-12-14
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- 采购管理
2024-12-11
采购询价实用技巧大全文章摘要：本文主要介绍了采购人员在询价阶段的注意事项，包括准备充分的询价文件、明确需求规格、品质要求、报价基础、付款条件、交期、包装、运送地点与交货方式等。同时强调了采购人员的专业素质和职业道德的重要性。询价是采购流程中的必要阶段，合理的询价能够确保采购效率和质量。文章还提到了供应商的选择和评估以及保密协定的重要性。整篇文章对采购人员的工作具有指导意义。【金句】完整的询价文件至少应该考虑包括下列主要部分：品名与料号、数量、规格书、品质要求、报价基础要求、交期要求等。
- 2024-12-11
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- 采购管理
2024-11-23
采购询价时需做好九个准备工作【集中采购机构需对采购项目进行全方位分析，制定科学采购方案和清单，确保采购项目的成功实施】本文详细描述了集中采购机构在进行采购项目时的操作流程，从分析采购项目、制定采购方案到编写询价书、邀请供应商等各个环节都有明确的说明。文章强调了采购项目分析的重要性，以及制定科学采购方案和清单的必要性。同时，还介绍了询价书的编制、邀请供应商的方式、供应商的资格预审等环节的具体操作。这些都是确保采购项目成功实施的关键步骤。全文条理清晰，对于理解集中采购机构的运作流程具有重要意义。
- 2024-11-23
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- 采购管理
2024-05-29
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2024-05-29
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2024-05-25
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家摘要：本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道，包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核，作者建议了多个KPI指标，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时，作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标，以更好地管理供应商，成长为供应链专家。
- 2024-05-25
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