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以下是战略采购相关的文章

2025-01-03
战略采购管理：一个被忽视的利润源泉文章摘要：该文主要讨论了企业采购战略规划的重要性，强调了在优化采购决策平台和提升以绩效考核为核心的采购管控两个方面的重点。文章引入了TCO（总体拥有成本）的概念，阐述了以TCO为价值标准的管理体系，包括物料分类和采购战略制定。同时，文章还讨论了采购管控中的关键要素，如采购主体的管理、绩效考核和采购流程的设计等。通过战略采购规划和管理，企业可以降低成本、提升盈利能力，并优化供应链管理，从而提高核心竞争力。
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- 采购管理
2024-12-03
从传统采购到战略采购的转变摘要：采购从传统采购发展到战略采购是行业内的共识。战略采购有别于传统采购的关键特征在于关注总成本而非单价、供应商数量由多到单一或选择最优秀的供应商建立长期合作关系、与供应商的关系由短期交易转变为长期合作、采购部门的角色从被动执行转变为积极参与产品研发和成本优化等核心领域的决策。因此，企业和供应商需要建立长期共赢的伙伴关系，实现成本优化和共同成功。文章强调采购的专业性和早期参与的重要性，以及推动供应商持续改善以达成更优质服务和成本效益的重要性。
- 2024-12-03
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- 采购管理
2024-11-25
战略采购及战略十四步法摘要：本文介绍了战略采购的理念和实施过程，包括建立组织、分类管理、统计支出、需求分析、供应市场分析、制定采购策略、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、分类管理供应商、制定差异化策略、建立战略联盟、供应商管理等方面。文章强调战略采购的实施需要采购相关部门通力协作与全程参与，旨在帮助企业构建供应链竞争优势，降低总拥有成本，建立双赢的供应链合作关系。同时介绍了“战略采购十四步法”的具体步骤和实际操作方法。
- 2024-11-25
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- 采购管理
2024-11-06
战略采购与采购战略，再也不用再傻傻地分不清了【战略采购需要从全局出发，权衡单一供应源或唯一供应源的风险与机遇。】本文深入解析了战略采购与采购战略的区别和联系，以及什么是真正的战略采购。战略采购涉及从单一供应源或唯一供应源采购，并涉及到供应商选择、管理和谈判等一系列动作。文章以一个实际案例说明，战略采购的复杂性及其对公司可能带来的巨大影响。因此，在选择和管理供应商时，应从全局出发，充分了解供应商的能力和状况，并权衡单一供应源或唯一供应源的风险与机遇。同时，文章也强调了采购战略的重要性，指出其提高采购流程效率和降低成本的作用。
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- 采购管理
2024-10-30
五大采购战略规划管理这篇文章提供了关于采购管理方法的详细概述，涵盖了采购管理的重要性、战略定位、策略制定、风险分析和防范等方面。其中提到的采购管理方法包括分析供应环境、构建采购战略体系、解读和运用战略采购、进行战略定位、制定采购策略以及考虑风险并制定对策等。这些内容对于理解采购管理的重要性以及如何进行有效的采购管理非常有帮助。在采购管理中，有几个关键点值得特别注意： 1. 供应环境分析：这是采购管理的基础，需要对供应市场进行深入研究，了解供应状况、竞争态势以及价格变化等因素。 2. 战略采购：战略采购要求与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，这需要良好的沟通和协作能力。 3. 制定采购策略：根据企业的实际情况和需求，制定合适的采购策略，如自制与外购策略、采购成本策略等。 4. 风险管理：采购过程中存在各种风险，如价格风险、质量风险、合同风险等，需要有完善的风险管理和防范机制。对于想要提升采购管理水平的企业，建议从以下几个方面入手： 1. 加强供应链管理能力：了解并管理供应链中的各个环节，确保供应链的稳定性。 2. 提高采购人员的素质：加强采购人员的培训和教育，提高他们的专业技能和职业素养。 3. 建立完善的内部控制制度：规范采购流程，防止可能的违规行为。 4. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，降低采购风险。总的来说，这篇文章为企业的采购管理提供了全面的指导和建议，对于提升企业的采购管理水平非常有帮助。
- 2024-10-30
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- 采购管理
2024-10-12
做采购有几年了，敢问“战略采购”知多少？摘要：战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，涉及总成本分析、建立双赢的合作伙伴关系、集中采购等原则和实施方式。区别于传统采购，战略采购关注总成本，强调与供应商的长期合作和采购的专业性。为实现从执行采购到战略采购的转化，需选择和评价供应商、提高供应商业绩、建立长期交易关系并整合采购实践与公司目标。
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- 采购管理
2024-08-24
为什么有些公司采购做得特别好？国外在半个多世纪前就已开始了对战略采购的研究和运用，很多大型企业由此搭建了一套成熟的战略采购体系。而国内企业对采购的认识大多还停留在以价格为核心的初级阶段。什么是战略采购？战略采购的概念最早由著名的咨询企业科尼尔提出，它是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、
- 2024-08-24
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- 采购管理
2024-08-23
所有品类都可以战略性采购，但需要时间摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了其多年采购职业生涯的经验和感悟。文章强调首席采购官和采购经理人需要具备新的职能和责任，为公司带来更大的利益。文章还探讨了采购工作中的挑战，如建立有效的沟通、选择合适的战场、信任供应商、理论与实践结合、管理跨文化的团队等，同时提出了对采购组织和供应商管理的改进建议。作者建议企业尊重采购职业，确保人才培养体系的可持续性，并强调采购经理人需要与其他部门对话，使用业务语言。最后，作者指出复杂性是采购工作中的最大敌人，需要通过合理简化流程和优化组织等方式应对。金句：【】里的内容省略无法提供符合要求的金句。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-08-09
别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！摘要：文章探讨了供应链管理工作中常被混淆使用的概念“战略采购”和“采购战略”，解释了两者之间的区别和正确含义。文章指出，“采购战略”是企业供应链战略的子战略，为企业的采购组织提供指导性和全局性的规划；而“战略采购”则是一系列清晰的流程，专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。此外，文章还澄清了其他相关术语的混淆和错误使用，强调了正确理解概念的重要性，以避免在实际应用中犯错误。金句：【“采购战略”是企业供应链战略的子战略，它是战略而不是流程；"战略采购"是企业选择和管理供应商的一套流程，它是流程而不是战略。】
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- 采购管理
2024-08-05
品类管理：超越战略采购的采购实践摘要：品类管理是一种战略方法和实践，通过优化管理供应品类来满足企业经营目标。它关注品类产品在整个生命周期的价值，使品类经理能做出最佳采购决策，提高资本支出的性价比并降低供应风险。实施品类管理可带来多种收益，如提高采购组织能力、降低供应链风险等。实施步骤包括流程设计、团队学习、寻求试点、实际应用和成果交付。咨询公司对全球公司的统计显示，实施品类管理的公司在供应商交货期和订单周期表现更佳。
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