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以下是原创文章相关的文章

2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？摘要：文章主要讨论了采购人员在采购过程中除了关注价格外，还需要关注的其他要素，包括需求管理、全局思维和品类意识。文章指出，采购人员需要具备计划性、战略性思维和数据分析能力，以更好地满足内外客户需求，提高工作效率和创造价值。文章通过实际案例和数据统计，强调了深化采购专业积累、践行价值理念的重要性。金句：【采购作为连接供应商和内部客户的桥梁，如果不能发挥附加价值，你会越来越没有价值。】
- 2025-04-03
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- 采购管理
2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？摘要：文章介绍了采购方与供应商谈判的七个步骤，包括提高预期、索要方案、创造竞争、同时邀请、给出希望、再忧再甜和老将出马等。同时提供了针对供应商“哭穷”情况的解决方案，包括判断真假、条件让步、替代方案以及增加服务等。文章旨在帮助采购方在谈判中掌握主动权，同时妥善处理供应商的价格问题。金句：【创造竞争、制造压力，让销售慌张，回去公司要筹码。】
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2025-04-03
采购谈判应把握3项原则、做好3个准备、执行4项动作文章摘要：谈判在工作和生活中都是一门必修学问。文章介绍了如何进行一场高效的谈判，包括把握三项原则：与有决策权的人谈判、双方力量对等、以退为进；做好三项准备：了解事实和数据、确立谈判目标、寻求备选方案；执行四项动作：多问问题、多倾听、敢于拒绝、控制时间和节奏。这些策略有助于在谈判中达成双赢的结果。作者为李磊，是一位汽车非生产物料采购从业者。
- 2025-04-03
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2025-04-03
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
- 2025-04-03
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2025-04-03
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？文章摘要：间接性物料采购面临品类杂、计划性弱等问题，需实施集中采购以提高企业集约化管理能力和降低采购成本。但在实施中存在问题，如运作模式不合理、工作量分配不均等。针对这些问题，文章提出了优化间接性物料集中采购运作模式、推行间接性物料目录化采购等解决方案，通过实施集中采购策略和提高电子目录化采购效率来改进间接性物料采购。
- 2025-04-03
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2025-04-02
通过供应商的营业执照可以读到什么信息？本文介绍了营业执照中隐藏的各种学问。从统一社会信用代码、企业名称、类型、住所、营业执照法定代表人和负责人、注册资本、营业期限和经营范围等方面进行了详细解读。提醒采购人员在审核供应商资质时需全面理解营业执照内容，关注许可经营项目相关证书核验。本文的金句是：【营业执照里有很多学问值得我们去了解，从统一社会信用代码到经营范围，每一个细节都反映了企业的实力和运营状况。】
- 2025-04-02
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2025-04-02
盖章前要注意了，网友支招采购合同的21个“坑” 【在分工明确、权责清晰的公司，采用公司统一的制式合同是保障公司利益、降低合同风险的最佳方式。】本文详细阐述了在合同签订过程中需要注意的各个条款及细节，从合同名称、签订时间和地点到合同编号、甲乙双方主体等各个方面都要仔细审查。文章强调了采购在准备和审核合同阶段的重要性，并提到法务、需求部门和采购之间的协同工作以确保合同的完成。文章还给出了修改合同的方法以及合同终稿的标识方法。本文的关键词是合同审核、公司利益、风险点和协同工作。文章提醒我们，合同是每个条款的每个字都需要仔细斟酌的法律文件，不仅是基于长期友好合作，而且要确保白纸黑字的明确性，以确保公司的利益和安全。作者还分享了一些在合同签订过程中的实际经验，强调了合同的重要性，以及在签订合同过程中需要注意的各种问题和应对方法。
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- 采购管理
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
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2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关摘要：本文介绍了五种降本诡计，包括返点用货顶、罚款充年降、活用汇率差、活用指定件和外购转自制。这些方法是对主流降本方法的补充，旨在帮助采购人员在完成降本KPI时取得更好的成绩。通过运用这些策略，采购人员可以在确保供应链稳定的前提下，实现成本优化和业绩提升。
- 2025-04-01
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2025-04-01
土建是采购管理的死项摘要：本文阐述了采购人员在处理土建类采购时需要面对的六大关键问题，包括核实供应商身份、不轻易相信最低价、规避合同风险、设置付款条件、全程跟踪项目以及提前洽谈增项额度。文章强调土建采购的特殊性和风险，提醒采购人员要谨慎处理，以确保土建工作的质量和完成度。
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- 供应链管理
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