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以下是采购管理相关的文章

2025-05-13
采购KPI如何设计和理解（4个指标）摘要：文章讨论了采购工作的核心任务以及与供应商的管理和考核。作者详细介绍了采购人员的KPI设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等普遍指标，以及成本避免、付款周期等少数企业使用的指标。同时，探讨了灵活交付率、实际交付提前期等少数企业会考虑的采购指标。文章强调采购人员需要深度理解并融汇贯通这些指标，以更好地管理供应商，提升供应链效率，从砍价小能手成长为采购与供应链管理专家。
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- 采购管理
2025-05-13
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点摘要：文章探讨了供应商管理的重要性，介绍了供应商绩效评估的方法和工具，包括原材料供应商绩效权重打分法和使用绩效评分工具的方式。文章强调了评估重点供应商的选择标准，以及定期与供应商沟通评估结果的重要性。文章旨在帮助企业通过科学的供应商管理体系，实现供应商的优化管理，提高采购效率，降低销售损失。金句：【不同的企业会使用各自定义的评分标准，有些是定量的指标，有数据支撑，比较客观；还有些是定性的指标，体现了供应商对客户的合作意愿和重视程度。】
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- 采购管理
2025-05-13
做采购员？还是做采购工程师？你怎么选？【金句】：掌握技术知识对于采购人员来说具有重大意义，不仅能够高效地协调供应规格的确认工作，还能够帮助采购人员更深入地了解所买物资的成本结构，促成企业与供应商进行深度技术合作和高效议价。摘要：本文主要探讨了采购人员是否需要掌握技术知识，并详细阐述了掌握技术知识在采购工作中的重要性。对于采购人员而言，掌握技术知识有助于更好地确定供应规格、促进供需双方深度技术合作、完成高水平议价，从而提高供应链的竞争力和效率。文章还通过案例讨论了间接采购和直接采购的不同特点以及各自所需的能力，引发读者对于不同采购领域前途的思考。
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- 采购管理
2025-05-13
为什么选这个供应商？为什么是这个价格？文章摘要：文章讨论了采购决策模型的基础，主要围绕真实、透明、准确、高效的采购决策模型构建展开。首先介绍了采购决策中需要解决的两个核心问题：“为什么选这个供应商”和“为什么是这个价格”，以及现有采购决策中因缺乏明确依据和透明过程而产生的问题。接着，文章从客户的项目分类出发，通过关联供应商匹配关系及后续方案的分析、排列、归类，得出一个集客观性和可比性于一体的采购决策依据自变量。其中涉及多级分类管理的方法，包括客户端、工厂端和供应商端的影响因素分类，以及相应的风险控制和成本考量。最后，文章强调了建立采购决策模型的重要性，通过分类管理为采购决策提供基础，旨在实现风险可控并降低采购成本。金句为：“将影响因子分类后，通过层层递进的矩阵，可以在客户和供应商之间建立联系，为接下来的不同供应商之间的成本对比提供了理论依据，提升了可比性，优化了资源配置，加强了风险管理，同时也优化了成本计算。”
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- 采购管理
2025-05-13
不会做计划的采购，就是在盲人摸象采购计划是企业运营中的关键流程，旨在根据各部门需求制定包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购计划有助于企业运行更顺畅、减少沟通、规避风险，指导采购部工作并促进资源合理配置。制定采购计划的基本流程包括销售预测、生产计划和物料需求计划，最终制定采购计划。影响采购计划变动的因素包括预测错误、市场变化、员工水平、原料损耗率变动等。好的采购计划能提升效率，差的计划则会造成困扰。因此，与其他部门协同解决问题是采购工作的重点。金句：【采购计划是企业运营中的关键流程，旨在提前预测并合理安排各部门需求。】
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2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？【“采购人员面临的挑战与职业发展之路的转变，正是时代变迁下的人才挑战缩影。”】本文主要讲述了采购行业面临的时代变革与采购人员所面临的职业挑战。文章提到，随着制造业的变化，采购人员的角色和职责发生了巨大变化，面临专业技能被边缘化、成为系统服务附属品的困境。同时，传统制造业采购人员在新兴企业中也面临着被“优化”淘汰的窘境。文章还指出，采购人员的职业发展路径变得模糊不清，未来充满了不确定性，需要在快速变化的市场中找到自己的定位，同时也需要不断地提升自己的专业技能和综合素质。企业需要重新审视采购部门的价值和作用，为采购人员提供更多的发展机会和支持。
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2025-05-12
降本增效，降什么本？增什么效？摘要：文章主要探讨了供应链中的降本增效问题，介绍了降本和增效在供应链中的意义，总结了供应链里的7大成本与7大效率，并从规模化、自动化、流程优化、外包策略以及协同等方面提出了如何实施降本增效的具体措施。文章旨在帮助企业通过全局性的思考，实现供应链成本的最优控制和效率的提升。金句：【在供应链管理中，降本和增效始终是企业的核心目标。只有通过全局性的思考，综合考虑各项成本和效率因素，才能实现供应链的优化和管理。】
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2025-05-10
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！文章摘要：文章探讨了如何兼顾高质量与低成本，提出推行物料归一化的方法。通过物料归一化，整合供应链与研发技术，既能提升质量又能降低成本。文章介绍了物料归一化的四个层级和六个推行步骤，强调了跨部门合作的重要性。以丰田车把手的案例说明了归一化对于减少复杂度和提高效率的效果。最后指出，物料归一化的目的是在保障产品质量的同时降低成本，提高供应链绩效。
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2025-05-10
采购进阶，教你从“0”到“1”搭建供应链管理体系摘要：本文阐述了新兴企业如何搭建完善的供应链管理体系，涉及供应链组织架构和流程设计、供应商管理、价格管理、仓储管理以及供应链风险管控等方面。文章强调供应链竞争已上升为国家战略，对新兴企业而言，搭建完善的供应链管理体系是必修课。核心金句为：“供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商等连成一个整体的功能网链结构。”
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2025-05-10
研发部手一抖，不但采购忙够呛，整个供应链累吐血！文章摘要：本文主要介绍了研发设计在供应链中的重要性，包括对产品生产运营、采购、物流以及售后服务的影响。文章以一个机械生产公司为例，说明了标准化设计和通用零件的应用对提高库存周转率、降低生产成本、减少未知风险和提高产品质量等方面的作用。同时，文章也强调了研发设计对采购成本和物流的影响，以及让供应链管理人员参与到产品早期设计阶段的必要性。最后，文章以一个售后维修事件为例，强调了研发设计在全局思维下的供应链中的重要性，提醒企业需要具备严谨流程和全局思维的供应链专家。金句：【研发部的手一抖，稍稍改改设计，就够采购忙的焦头烂额。研发部的设计工程师们手一抖，这一抖若没有供应链思维，公司若没有严谨的流程，或者缺乏全局思维的供应链专家，那么供应链的供应、运营、物流、售后就都各吐几口血吧。】
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