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以下是采购管理相关的文章

2025-07-08
存货，是降本的晴雨表摘要：文章讨论了存货成本管理的重要性及其在企业运营中的价值体现，分析了存货在成本管理环节的三大通病和背后的根本原因，包括缺乏存货管理流程、方法论和机制以及多维度存货IT数据支撑。同时，通过借鉴标杆企业的经验，介绍了有效的存货降本方法和策略，包括建立核算机制、组织责任矩阵、完善的业务流程和管理机制以及数据IT支撑平台等。文章还总结了端到端降本的29个关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节等。最后强调了企业在面对市场竞争时，需要树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，建立端到端的成本管理以应对挑战。作者Kent，来源公众号：乔诺之声。
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- 采购管理
2025-07-08
采购要争做C位，德才兼备摘要：文章强调了在现代商业社会中，战略供应商的重要性以及采购角色的关键性。文章指出战略供应商能够缩短产品供应周期、提升灵活性等，并强调了采购在组织中的竞争优势创造中所扮演的角色。文章还提到了采购的专业化转型，包括技术背景、道德底线、行业格局和经济学思维的重要性。此外，文章强调了供应链管理的复杂性，包括与供应商的长期合作关系、市场分析、跨部门集成等。最后，文章提醒采购人员要有全局视野，保持供应链的良好运作，强调双赢合作的重要性。金句：【真正的供应链良好运作，是以供应链上各家企业的相互信任与合作为基础的，整个供应链的成功依赖于每一个成员企业的成功。】
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2025-07-08
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作摘要：本文主要讨论了新产品物料供应中的管理问题，包括特殊物料的管理、新料的处理机制以及供应商认证的重要性等。通过供应链经理和新产品物料计划员的对话，文章阐述了在产品研发流程的不同阶段，供应链管理的相应措施和支持，强调了在新产品物料管理中理解和整合研发流程的重要性。关键在于了解新物料的性质、选择合适的供应商和建立有效的管控机制，以避免“新料变呆料”等问题。通过有效的供应链管理，能够优化新产品的物料供应流程，提高整体效率并降低成本。最终目标是建立合理的供应商开发计划并明确财务可行性分析的重要性。该文章提供了对新产品物料供应管理的深入理解和实用建议。金句：【在供应链管理中，了解和整合产品研发流程是做好新产品物料供应的关键。】
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2025-07-08
采购策略之后还有哪些事？摘要：本文主要介绍了品类采购策略的制定与实施过程，包括品类策略的宣导、物料选用管控、供应商评价与分类管理以及执行与持续改善等方面。文章强调品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。通过统一认识、建立最广泛的统一战线、从源头管控物料选用、统一评价和管理供应商等方面，实现品类采购策略的有效落地。同时，文章还提到在执行过程中需要注意的细节和问题，如产品需求管理、供应商的绩效管理、风险管理、配额管理以及策略执行情况的追踪和反馈等。最后，作者呼吁企业在执行品类采购策略时要循序渐进和持续完善，希望给读者一些启发，少走弯路。金句：【品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。只有统一认识、建立最广泛的统一战线，才能实现品类采购策略的有效落地。】
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2025-07-08
采购成本管理之“价格分析技术”、“成本分析与建模” 成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
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2025-07-08
供应商要加微信，采购要不要同意？摘要：文章讨论了采购与供应商之间相处的问题，提到老板可能会因为采购人员与供应商在微信朋友圈的互动而产生疑虑，强调了商业社会中的交易规则对职业采购人的要求。同时指出社会认知普遍性的重要性和如何对待腐败问题，强调采购人员需从公司文化上解决这一问题。作者呼吁采购人员应有自我管理意识，并与团队保持正确的距离，坚守原则。最后祝愿采购人员能够保持清廉本色。金句：【亲爱的朋友，如果你打算把采购作为自己一生的职业、事业，请与自己来一场心灵的对话，与自己有个约定，怎样坦坦荡荡地把这一生的职业路走完。】
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2025-07-07
库存是万恶之源丰田认为库存是万恶之源，致力于通过各种方法降低库存。为了降低成品库存，丰田采用推动式生产，利用时间差规避拉动式必然存在的大量成品库存。通过总量平准、柔性生产、平准的成品库等方式，丰田的成品库存数量比其它汽车厂低。对于中间在制品和原材料库存，丰田则通过节拍生产、连续流布局、自働化减少安全库存、高频次物流、快速换产等方式降低库存。此外，丰田还通过总量平准和前补充方式等策略与供应商协同降低原料库存。丰田并未实现零库存，但其对降低库存的追求和对生产方式的持续改进，使其能够在市场中保持领先地位。库存问题的解决需要深入思考和知行合一的实践。作者：王聪。
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2025-07-07
缺货，总是难免的！摘要：本文主要讨论了供应链中缺货时如何与客户进行有效沟通的问题。文中强调了及时沟通的重要性，提出建立有效的交货预警沟通机制，包括企业内部沟通、对外沟通可能存在的断供风险以及对外沟通确认的供应断裂三个层次。作者认为，面对断供情况，公司应诚实地通知客户，并反思问题的根本原因，采取相应的行动来消除问题，以预防类似问题再次发生。作者卓弘毅。金句：【销售客服需及时沟通，建立有效的交货预警沟通机制，面对断供情况，公司应诚实通知客户并反思问题根源，采取有效措施消除问题。】
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2025-07-07
供应商“三过”式管理摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其在不同企业文化中的实践方式。文章指出供应商管理不应被视为负面词义，而是合作与共赢的关键环节。通过有效的供应商管理，企业可以建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。文章介绍了作者个人的供应商管理经验，包括写感谢信、发优秀供应商牌匾以及帮助供应商改善等方面的实践。同时，文章还探讨了狩猎型和牧养型两种供应商管理方式的差异和特点，强调了奖罚分明和帮助供应商的重要性。最后，作者呼吁企业在供应商管理中尝试“三过”式管理，并指出有用没用不妨一试。
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2025-07-07
我要涨价，不，你这是欺诈！摘要：文章探讨了供应商提出涨价要求的合理性问题，通过对比大批量生产总装厂和日系总装厂与供应商之间的开发新品模式，指出在新品开发阶段，大批量生产总装厂与供应商之间的价格保密和竞标机制可能导致供应商在改善质量和流程后提出涨价要求被视为合理，而日系总装厂则通过透明成本和共享利润的方式激励供应商自我改善。因此，在某些情况下，供应商涨价要求可能引发争议。文章还指出供应链管理中的供应商改善理念的重要性以及将被动改善转化为自我改善的必要性。金句：【一家生产某种复杂零部件的美国供应商赢得新联合汽车制造公司的订单后逐步改善质量和交货可靠性，并以此为理由提出涨价要求，但这一行为被丰田培训的采购人员视为欺诈】。
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