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以下是采购管理相关的文章

2025-01-22
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤今天我们来了解一下审计，所有审计需要的资料包括： 1、单位简介、工作总结； 2、单位执行的制度； 3、财务报表、账簿及凭证。
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- 采购管理
2025-01-22
作为采购人，你是否也被边缘化了？引言我们买东西通常都要货比三家，价格分析其实就是一个货比三家的过程，通过多找几家供应商报价是帮助我们了解合理市场价格的一个比较快速的途径，采购方有一个价格可接受的区域，销售方也有一个价格可接受区域，如果这两个区域有重叠，那么就有成交的可能，这个重叠区域有一个专业术语叫ZOPA（可能成交区域），价格
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- 采购管理
2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1[1]。再订货点法在企业里
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2025-01-22
采购审计攻略,拿来即用,快速上手! 一个企业发展到一定阶段，一般就会开始重视采购职能，希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队（或其亲属）脱离出来，走向职业化，是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化，首先绕不开两个问题，授权和监督。没有充分授权，采购部门无法独立有效开展工作；没有合理监督，企业惮于采购腐败，就
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2025-01-22
采购招标实践中的误区回顾过去几年给大型国企和民企做的多个采购咨询项目的经历，觉得不少企业都存在误用甚至滥用采购招标的问题，不少企业的老板都把招标当成了包治百病的良药。记得一年前，在给一家大型企业集团旗下的子公司做采购体系升级的时候，发现他们使用招标采购的方式非常频繁，且无论什么类型的物料，只要能找到三家及以上的供应商
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2025-01-22
做好采购谈判的"6种"主要力量谈判的一个重要部分是谈判中各方的力量关系。力量是影响其他个人或组织的能力。我们既可以看到使用力量的积极作用，也可以看到使用力量的破坏性。在谈判中，谈判各方会使用力量来影响谈判结果。采购方对供应商的奖励或惩罚说明了力量的使用，这会影响谈判的结果。
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2025-01-21
供应商谈判风格及应对策略作为采购，当你对供应商的报价、交货期不满意时，可以尝试着去找供应商谈一谈，可能所有的问题都迎刃而解。这个过程就是所谓的谈判。罗杰道森（Roger Dawson）在其著作《Power Negotiating》（《优势谈判》）中，以“感性---理性” 和 “武断---包容”，这两个维度为标准进行衡量
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2025-01-21
老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任
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2025-01-21
采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为的买手而已。除了积累专
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2025-01-21
如何有效的开发供应商？供应商开发是供应链管理中非常重要的一环，在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和严谨的流程，参与人员的能力也不够，要么简单的比价格，要么反被供应商牵着鼻子走，最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期等方面的
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