采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1446 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 470 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-07-05
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 摘要：文章讨论了企业面临的供应商数量庞大、销售额降低、采购工作量增加效率降低的问题，并分析了主要原因。文章指出，供应商整合是解决问题的关键，需要企业高层支持、采购团队意愿、其他部门配合和销售市场团队的认同。这种整合有助于解决采购领域的死循环，提升供应链优化和企业的核心竞争力。金句：【在这种情况下，如果想要成功地整合供应商，必须达到以下条件：企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度。】
- 2025-07-05
- 245
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-05
采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？摘要：文章主要讨论了采购人员在降本工作中的挑战和如何实现有效的降本。文中强调了采购的首要任务是保证交付，但降低采购成本更是衡量采购人专业性的重要指标。实现降本并不容易，需要协同各职能部门，确保从供应商到企业内部的流程顺畅。文章还指出，降本不仅仅是采购的事，整个供应链管理和运营管理都需要关注降本。有效的降本手段包括通过谈判、竞价招标等方式降低供应商价格，以及消除企业自身的浪费等。但需要注意，降本不应导致无效产出，生产出来的产品应尽可能及时销售给客户以实现销售收入。
- 2025-07-05
- 47
- 2
- 0
- 采购管理
2025-07-05
采购谈判，切记“不要赶尽杀绝” 摘要：文章讨论了采购谈判中的误区和正确做法。采购人员应避免过度压榨供应商价格空间，而应注重维系有价值的供应商关系，为未来预留发展空间。谈判中应拥有大局观，考虑供应商健康发展，避免损害企业形象。利益互换是缓解谈判僵局的有效方法，可以通过提高采购价格换取额外服务或主动提供服务换取降价空间。不过度榨干供应商，为自己留后路，考虑长期合作关系的重要性。文章提醒采购人员注意谈判技巧和合作关系的维护，以确保双方的长远利益。金句：【谈判的第一任务是谈成，第二任务才是讨价还价，如果第一任务都失败了，第二任务还有什么存在的意义。】
- 2025-07-05
- 84
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-05
一个集装箱，把采购逼成了销售！摘要：罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装，但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案，最终成功将集装箱转让给工程供应商，解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性，以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。金句：【一个出色的采购，并不需要是个专门舍己为人的圣人，但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
- 2025-07-05
- 248
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-05
为什么要重视收货？摘要：文章强调了收货管理在企业供应链中的重要性，指出企业如果不重视收货会受到库存差异的惩罚。从库存控制和预防供应链渎职风险等多个角度审视了入库收货活动的重要性。文章还提到了供应商和采购方在入库收货流程中的合作和沟通的重要性，以及如何通过统一管理来避免误解和纠纷。最后强调了对于供应商绩效的考核与综合评估对于供应链管理的重要性。金句：仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。
- 2025-07-05
- 69
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-04
采购最大的悲哀是什么？摘要：本文讲述了一个采购经理在公司因忽视供应链管理的重要性而导致的悲剧。公司只顾追求降低成本和扩大市场份额，忽略了产品质量和信誉的维护，导致客户和供应商关系恶化，最终陷入恶性循环。采购经理虽然意识到问题但无力改变，最终公司倒闭，采购经理的最大悲哀在于无法建立有效的供应链管理体系以实现持续增值。如果重新选择，采购经理会选择建立正确的供应链体系而不是盲目追求短期利益。
- 2025-07-04
- 299
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-04
这篇文章，治好了很多采购人的精神内耗文章大意：文章主要讨论了采购工作中遇到的十大痛点难点，包括部门工作效率低、内耗严重等问题及其产生的原因。作者列举了采购必须立即换工作的十种情况，如上司离职、公司恶意拖欠货款、不可能完成的任务等。文章旨在帮助采购从业者识别和应对这些问题，及时做出决策，远离糟糕的组织环境。金句：【远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式】。
- 2025-07-04
- 565
- 0
- 2
- 采购管理
2025-07-04
采购的KPI如何设置？关于采购部及采购人员的KPI设置，没有一致的观点。但可以尝试通过解析目标和手段来确立合理的KPI。【“KPI，全称关键绩效指标，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础。”】这句话清晰界定了KPI的含义。在设置采购部各岗位的KPI时，需要明确各岗位的工作目标，这些目标应当是结果导向，而非简单的手段分工。对于采购部整体的KPI，如降低成本，不能简单地将这一指标平均分配到各个下属经理头上，而应该根据每个经理的工作内容和职责，设立具体的工作目标，如通过招标采购降低某物料的成本等。这些目标应该能够支撑采购部门的整体KPI。对于采购岗位的KPI设置，应该基于岗位的工作内容和职责。例如，sourcing部门的目标是开发优质供应商，所以A级供应商占比不应作为其KPI，而应关注开发的新供应商的数量和质量。对于采购部门整体来说，采购合格率等结果性指标更为合适。总的来说，【合理的KPI设置应该是基于岗位的工作目标和职责，反映实际的工作成果和绩效表现。追问法是一种很好的分析工具，有助于辨析目标和手段，从而确定合理的KPI。】在设立KPI时，需要避免简单地将上级的KPI通过除法或其他简单运算摊派给下级，而应该根据每个岗位的实际工作内容和职责来设定具体的、可衡量的工作目标。这样，下级的KPI才能作为手段支撑上级KPI的达成目标。
- 2025-07-04
- 379
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-04
采购朝南坐，为什么要转型？转到哪里去？有什么好处？摘要：本文主要探讨了间接采购职能转型的必要性及其所面临的挑战。随着企业对外部依赖的增大，间接采购的重要性日益凸显，但转型过程中面临诸多挑战，如价值定位、政策流程滞后、资源配置、心智模式、能力建设、关键绩效指标及职业归宿等问题。作者以自身经历为例，详细分析了这些问题并提出了相应的解决方案。文章强调了转型中需重新定位采购价值，改变心智模式，提升间接采购团队的能力建设，建立明确的KPI评价体系，以及解决采购职能归宿不明确等问题。同时，文章也提到了建立BP运营模式所面临的复杂性及如何结合实际情况设计适应企业需求的转型策略。
- 2025-07-04
- 363
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-04
什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？摘要：本文主要介绍了供应链中的各种计划及其关系。文章从战略计划开始，强调其在供应链中的决策重要性，涉及企业决策需要考虑的多种因素，如税收优惠条件、劳动力资源等。接着介绍了销售和运营计划（S&OP），它作为连接战略层和底层执行的中间层，需要平衡销售和运营。文章进一步探讨了主计划、订货计划、生产计划等细节层面的计划，并强调了这些计划之间的关系和重要性。文章最后总结了这五个计划的核心内容，并强调了供应链计划的整体性。金句：【在供应链中，各种计划环环相扣，从战略层面到详细执行层面，每个计划都有其独特的意义和作用。我们必须先制定战略方向，再通过销售和运营计划将战略落地，进一步细化为主计划、订货计划和生产计划，以确保供应链的高效运作。】
- 2025-07-04
- 26
- 0
- 0
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
122