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以下是供应链管理相关的文章

2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？今天，我们讲企业的供应链成本主要包括： 1) 采购成本 2) 生产成本 3) 仓储成本 4) 运输成本
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- 供应链管理
2024-11-14
供应链时代如何培养供应链人才随着越来越多的企业参与全球化竞争，能应对全球化挑战的复合型供应链人才却如凤毛麟角，供应链人才危机开始凸显，并且，供应链人才短缺的趋势越发严峻。而另一方面，尽管供应链人才短缺，复合型供应链人才的数量却并没有呈现爆发式增长的态势。供应链不是一个快速出人才的领域，复合型供应链管理人才必须有供应链战略思维
- 2024-11-14
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- 供应链管理
2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；
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- 供应链管理
2024-11-08
供应链风险及其预防措施供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构，它围绕业务流程组织节点企业，通过对流程的整体控制与协调获得流程的综合经济效应。尽管供应链能给链节企业带来诸多好处，供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。
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- 供应链管理
2024-11-07
供应链的成本分析面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。面对严峻的挑战和激烈的竞争环境，越来越多的电子制造商将主要精力放在核心竞争力上，作为供应链
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- 供应链管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、OMS（订单管理系统）来提高企业协同，达到供应链提速增效的预想目标。理论上没错，自动化技术和信息系统确实能够极大程度解决因为人工管理带来的误
- 2024-11-06
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- 供应链管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。
- 2024-11-05
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- 供应链管理
2024-10-26
供应链管理的死角：浪费！供应链管理是一个系统工程，很多采购人关注得比较多的都是看得见的成本，比如物料单价变化，人工成本等。其实还有一部分成本是很多采购人比较容易轻视或忽视的，那就是浪费通常，我们将供应链管理的浪费类型分成七类：
- 2024-10-26
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- 供应链管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供
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- 供应链管理
2024-10-17
不管需求，如何做供应链管理？业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。如果是这样
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- 供应链管理

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