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以下是供应链管理相关的文章

2025-05-21
供应链上各部门都是受害者，也都是作恶者摘要：本文探讨了供应链管理在中国企业中的重要性及其挑战。文章指出，供应链协同是挖掘企业潜力并解决实际问题的关键，并强调中国企业在此方面尤为薄弱。文章以一个高科技企业为例，详细描述了因供应链不协同导致的各种问题，如订单延迟、质量问题和库存积压等。文章强调供应链不仅仅是采购的事，而是涉及供应物流、生产物流和销售物流的全过程。此外，文章还提到了电商供应链的特殊挑战。文章旨在提醒企业重视供应链管理，并寻求协同解决方案以提高供应链效率。
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- 供应链管理
2025-05-20
一文读懂MRP物料需求计划和计算逻辑一文解读MRP物料需求计划及其计算逻辑。通过BOM物料清单数据、库存数据和主生产计划，MRP计算材料的需求，解决需要购买多少数量的原料以及什么时候需要到货的问题。文章介绍了相关的术语如独立需求、相关需求、计划订单、采购订单、计划中的收货和库存状态等，并通过案例计算详细解释了MRP的计算逻辑。无论使用何种系统软件，其运算逻辑都是一致的。摘要：本文详细解读了MRP物料需求计划，介绍了其相关术语和概念，通过案例计算阐述了MRP的计算逻辑。文章强调了MRP在供应链管理中的重要性，并解释了为什么不同的时间段会出现不同的库存状态和预计收货情况。
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- 供应链管理
2025-05-19
供应链管理的核心流程有哪些？（供应链管理中最重要的事情是什么？）供应链管理中最重要的事情是什么？是流程，它描述了工作的步骤，确保每次执行的结果都是一致的。尽管每家企业的流程都略有不同，但是他们都有一些基本的核心流程，例如采购和交付。
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- 供应链管理
2025-05-14
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？文章摘要：本文主要介绍了供应链行业中的VMI（供应商管理库存）的概念及其在实际应用中的情况。文章指出VMI在最初提出时因其协同和双赢的理念受到广泛关注，但在实际应用中由于人云亦云、对VMI的一知半解、利益的冲突以及企业盲目跟风等因素，导致VMI逐渐成为企业把库存问题甩锅给供应商的一个工具，甚至臭名昭著。文章还介绍了VMI的流程要素、技术层面的补货方法、什么物料适合做VMI以及成功实施VMI的注意事项。最后，文章强调对于供应链管理的特殊性和理论性的认识，指出成功的供应链管理需要借鉴前人经验并不断实践总结。金句：【这世界上的供应链管理没有纯粹的理论，都是实践中成功经验进行的总结。】
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- 供应链管理
2025-05-14
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！摘要：本文介绍了企业如何判断所有部门共同的价值以及如何实施降本增效的策略。作者通过详细列举各个部门产生库存的原因和降低库存的措施，强调了库存管理的重要性，并指出单位时间的库存指标是衡量企业降本增效的核心指标。文章指出，精益生产实践有助于消除浪费、降低成本、提升竞争力，而库存改善的根源在于缩短时间。作者周亚强强调科学管理和实践经验的重要性。
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- 供应链管理
2025-05-13
采购需求管理，怎么管？摘要：文章讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。采购需求具有模糊性、复杂多变性及成本性。采购人员需积极与需求部门沟通，清晰定义需求，并对其进行评估、预算管理和后评估考核。通过良好的需求管理，采购人员能更高效地服务其他部门，并顺利完成成本管理工作。文章还提到采购需求的特殊性，如紧急无计划需求需特殊审批。
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- 供应链管理
2025-05-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？金句：【供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确，导致了供应链被置于被动应对突发事件的状态，为了在供需不平衡面前获得主动权，企业需要采用物料能力管理的方式来进行预测和规划。】文章摘要：文章介绍了如何在供需不平衡面前获得主动权，指出供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确。为了解决这个问题，文章提出了物料能力管理的概念和方法，包括早期规划阶段、预测阶段和订单阶段的管理活动。通过采用信息系统支持，企业可以高效运作物料能力管理活动，实现供需平衡。文章以一个汽车企业的案例为例，详细阐述了物料能力管理在实际操作中的应用。
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- 供应链管理
2025-05-07
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标摘要：本文详细介绍了供应链管理的重要性，包括其在企业运营中的作用、主要功能和目标。文章指出，供应链管理通过五大主要功能产生降低成本和增加价值两方面效应，可为企业带来提高绩效、有效管理库存和交易效率等利益。文章还介绍了供应链管理的三个发展阶段，并详细阐述了供应链管理中关键因素和创新的必要性。技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力，而供应链管理的创新正成为企业管理创新的热点。文章最后通过西门子医疗工程集团公司的案例展示了供应链管理的创新实践。全文强调供应链管理的优化和革新必须以明确的目标和方向为基础，需要企业多方面、多层次地与供应链伙伴间进行交流、共同培训和开发改进，建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。
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- 供应链管理
2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
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