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供应链书籍
相关的文章
2025-03-27
《高效能采购管理》
摘要: 本书介绍了高效能采购管理的方法和技巧,包括采购策划、招标采购特点、不合理招标成因、项目级和合同包级采购策划、采购文件编制等方面。作者俞烈强调采购策划的重要性,提出科学采购在国内的发展阶段和采购对企业的影响。本书将理论与实践相结合,通过案例分析深入浅出地讲解高效能采购管理的方法,适合企业管理者、采购部门领导及员工阅读。金句:【本书将项目管理理论与采购管理紧密结合,提出了基于科学采购原则的企业采购顶层设计的概念及提升方法】。
2025-03-27
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供应链书籍
2025-03-27
《全情景采购谈判技巧》
摘要:本书介绍了采购谈判的重要性和谈判技巧,包括三大战役、四个锦囊、五环制胜秘籍和六脉神剑等模型,旨在帮助采购人系统学习谈判专业知识,提高谈判能力。书中详细讲解了采购谈判中的心理战、力量战和信息战,以及谈判前的准备工作和制定策略。此外,还介绍了各种谈判技巧,如以势压人、以理服人、以情动人等。最后通过实战案例,展示了采购谈判的应用和实践。 金句:【谈判是什么并不是简单的讨价还价,而是心理战、力量战和信息战的综合体现。】
2025-03-27
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供应链书籍
2025-03-26
《采购与供应链管理:采购人1000天的奇迹》
摘要:本书讲述了一位采购职场新人小明的成长经历,从采购员到晋升成为采购部门经理的过程,展示了采购与供应链管理在实际工作中的运用。书中涵盖了采购工作的认知、商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理等方面的内容,对于从事采购和供应链管理工作的人来说具有一定的指导意义。金句:【时刻寻找改进之处,不做永远不知道】。
2025-03-26
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供应链书籍
2025-03-25
《采购是个技术活:如何专业做采购》
文章摘要:\r\n本书《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,涵盖了采购的九大核心内容,包括初识采购、采购计划的制定与执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储管理以及采购合同管理等。书中还介绍了诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提供实用的参考。书中有一句话非常有力量:“采购不仅仅是买东西那么简单,它是一门技术活。”这句话高度概括了本书的核心内容。
2025-03-25
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供应链书籍
2025-03-24
《中国好采购》
分层总结: 一、核心观点: 《中国好采购》聚焦于展示优秀采购案例和故事,旨在提供行业内专业的指导和启发。这本书强调了采购在企业管理中的战略地位,以及如何通过有效的采购管理降低成本、提高效率、控制风险。同时,这本书也关注数字化采购的发展趋势,以及如何利用数字化手段提升采购效率和价值。 二、内容分析: 本书分为多个篇章,涵盖了采购降本、国产化采购项目、采购谈判、采购价值提升、数字化采购等多个方面。每个篇章都有详细的案例分析和专家点评,展示了不同行业和企业在采购管理方面的最佳实践和成功经验。这些案例包括利用剩余产能实现成本最优、有效使用采购技术确保项目落地、改善废料处理防止浪费等。此外,本书还关注供应链风险管理和采购数字化等趋势性话题,为读者提供了全面的采购管理知识体系。 三、价值总结: 《中国好采购》的价值在于其专业性和实用性。这本书汇集了众多行业专家的智慧和经验,为采购从业者提供了宝贵的参考和启示。通过阅读本书,读者可以了解最新的采购管理理念和方法,掌握有效的采购管理技巧,提升个人职业素养和团队绩效。同时,本书也有助于企业完善采购管理体系,提高采购效率和价值,降低企业运营成本,增强竞争力。此外,本书对于供应链管理和数字化采购等领域的专业人士也具有一定的参考价值。通过本书的学习,读者可以更好地理解供应链管理的本质和趋势,掌握数字化采购的方法和技巧,为企业的发展提供有力的支持。因此,《中国好采购》是一本值得一读的好书,对于提升采购管理水平和推动企业健康发展具有重要意义。
2025-03-24
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供应链书籍
2025-03-24
《采购管理与运营实战成本控制采购谈判品质管理管理运营》
本图书摘要: 本书内容源自国内一线采购与供应链实战专家的经验,全方位展现了采购人员在各自岗位遇到的问题及有效的解决方法,包括战略篇、策略篇和工具方法篇。战略篇理解供应链全局,掌握采购战略制定;策略篇包含供应商开发、供应商差异化管理等策略;工具方法篇提供降本增效实践28法。适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者等阅读使用。本书的核心金句是:“供应链是一个复杂的系统,要想做好采购,需要全局观和策略思维。”
2025-03-24
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供应链书籍
2025-03-21
《采购原理与管理(第10版)》
内容简介:本书是世界上最早的采购专著之一,经过更新已达到第11版,并在国际上享有盛名。该书分为四个部分,涵盖了采购目标和采购的发展、关键采购事项、应用以及电子采购系统和合同管理等内容。本书在保留上一版精华的基础上做了重大更新,增补了大量更为翔实的新案例、学术内容和在许多关键领域的最佳实践。此外,【本书强调采购的战略性发展,指出采购不仅仅是简单的购买行为,更是企业战略实现的重要环节】。
2025-03-21
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供应链书籍
2025-03-21
《如何专业做采购》
【宫迅伟《如何专业做采购》一书深度解析采购的四大核心问题】 本书指出,专业采购需具备解决四大核心问题的能力:为何选择这家供应商、如何确定合理价格、如何通过合同控制采购风险、及如何进行双赢谈判。作者宫迅伟先生是一位具有丰富的采购与供应链管理经验的专家,他的实战经验和深入见解使得本书成为一本非常有价值的工具书和故事书。 书中详细解析了采购工作中遇到的119个关键问题,如供应商评估选择、成本分析与价格控制、合同管理以及谈判技巧等。每一个问题都有详细的解析和实例,帮助读者提高专业采购能力。宫迅伟强调,采购不仅仅是简单的购买行为,更是一门需要专业知识和技能的艺术。 对于如何选择供应商,本书提供了详细的方法和步骤,如供应商评审、分类管理和合作关系建立等。在成本分析与价格控制方面,作者介绍了多种方法来控制采购成本,包括成本估算、价格谈判等。合同管理部分详细介绍了如何控制风险,包括合同的主要风险点、合同起草和审查的关键点等。最后,书中介绍了如何进行双赢谈判,包括谈判前的准备工作、谈判技巧和方法等。 本书不仅是采购人员的必备工具书,也是企业管理人员了解采购工作的窗口。通过阅读本书,读者可以系统地了解采购工作的全貌,提高采购工作的效率和质量,为企业的发展做出贡献。
2025-03-21
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供应链书籍
2024-05-06
SCMP教材:M3《供应链领导力-如何在组织中成就卓越》
摘要: 供应链是一个复杂生态系统,面临多种挑战。企业需要具备专业领导力的复合型管理人才来推动供应链管理变革与发展,实现价值创造和风险管理。本书《供应链领导力》旨在培养这类人才,涵盖领导力概述、组织战略与目标、组织结构规划、人力资源管理、伙伴关系管理、沟通与协同、组织绩效管理等核心章节,强调社会责任、道德合规和风险管理。 金句:【供应链是一个庞大而又复杂的生态系统,时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。】
2024-05-06
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供应链书籍
SCMP证书
2024-05-06
SCMP教材:M2《供应链规划-构建韧性、可持续供应链》
摘要: 《供应链规划》一书介绍了企业如何打造高效运作的供应链。首先需明确企业所处环境和自身战略,利用最优化理论对供应链进行精细化设计。书中涵盖了供应链规划的基础知识和方法,涉及供应链设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。 金句:【企业要想打造高效运作的供应链,首先必须明确所处环境和自身战略。】
2024-05-06
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SCMP证书
供应链书籍
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