采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
间接采购
相关的文章
-
-
-
间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？ 分层总结： ▫️核心观点： 1. 在全球化竞争的情境下，间接物料（特别是MRO物料）的采购模式创新对于生产型企业降低成本和提高竞争力至关重要。 2. 传统MRO物料采购模式存在资金占用高、成本高、周期长、效率低的问题，亟需创新。 3. 新型MRO物料采购模式包括委托第三方管理、供应商内部设仓、建立虚拟备件库等，能有效解决传统模式的问题。 ▫️内容分析： 文章首先介绍了生产型企业采购成本控制的重要性，特别是直接物料和间接物料（如MRO物料）的采购管理。随后重点阐述了传统MRO物料采购模式的问题和痛点。接着，文章提出了三种新型MRO物料采购模式，并详细描述了每种模式的运作方式和优势。文章还通过A企业的案例展示了新型采购模式的具体实施和成效。最后，总结了新型采购模式的核心观点和应用场景。 ▫️价值总结： 本文为生产型企业提供了降低采购成本、提高竞争力的新思路和方法。通过创新间接物料——MRO物料的采购模式，企业可以有效解决传统采购模式的高资金占用、高成本、长周期和低效率的问题。文章提出的三种新型采购模式和具体案例为企业在实践中应用这些新模式提供了有价值的参考。
-
-
间接采购人才为什么奇缺？ 近年来，随着GDP中服务业比重的上升和企业对间接物料和服务需求的增加，间接采购人才在企业中扮演着越来越重要的角色。然而，间接采购人才奇缺的问题日益凸显。文章指出，造成这一现象的原因主要有三个方面：一是公司决策层对间接采购的重要性和难度认识不足，导致投入不足和人才流失；二是间接采购工作本身的复杂性，包括主观性评判、利益关联性和小批量多品种采购等特点，使得间接采购人才难以寻找；三是社会对间接采购人才的培养未能跟上经济和企业发展的步伐，导致有经验的专业人才更加难以寻找。为了解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性并投入足够资源，同时认可表彰间接采购人员和团队的成绩和作用，提高其在公司的知名度。此外，培训机构和教育机构应开发出适合间接材料和服务采购的培训课程和人才发展方案，行业协会和采购组织也应在企业界和社会上大力宣扬间接采购的重要性、独特性和专业性。通过这些措施，间接材料和服务采购的专业化可以更多、更快地得到企业和社会的重视及认可。
-
间接采购中如何管理利益相关者 本文讲述了在企业管理中，间接采购对利益相关者的管理的重要性。文章指出，利益相关者可分为企业内部的和外部的，涉及到不同利益相关者的影响力与兴趣程度决定项目的成功与否。对于不同的利益相关者，需要采取不同的管理方式，以确保项目的成功开展。文章还详细阐述了如何平衡各方的利益冲突，以及如何管理利益相关者中的不同角色和分类。通过具体案例说明在项目当中如何管理利益相关者，包括准备期、试水期、沟通培训期和全面合作期的不同策略。同时，文章还强调了利益相关者管理中的其他重要问题，如早期引入利益相关者、提高采购人员的专业性、有领导管理和价值创造的意识等。 【金句】在企业管理中，对利益相关者的有效管理是决定间接采购项目成功的关键之一。
-
-
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异 【直接采购与间接采购在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用及组织架构方面存在核心差异，了解这些差异是供应链管理成功的关键。】 摘要： 本文探讨了直接采购和间接采购在企业管理中的差异与重要性。直接采购关注主营业务产品的生产及销售的物料与服务购买，而间接采购则支持产品生产及销售以及企业正常运营的物料及服务购买。两者在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用和组织架构方面存在显著不同。文章指出，了解这些差异有助于企业在供应链管理中取得成功。同时，直接采购与间接采购可以相互借鉴经验，如精减供应商和建立供应商池、采用零基预算法、管理库存平衡、技术应用和建立集中化组织架构等，以优化采购流程，降低成本，提高企业运营效率。
-
-
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)