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以下是间接采购相关的文章

2024-10-24
间接采购人才为什么奇缺？近些年来，GDP 中服务业的比重逐渐上升，社会和企业需要的服务越来越多。为了保持和抢占市场地位，企业越来越需要将精力和资源集中在自己的核心业务上，同时把越来越多地把非核心业务和技术外包给第三方。中国市场粗犷式高速发展的时代慢慢告一段落，企业也越来越需要加强精益生产，在市场慢增长或不增长的情况下不断
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- 采购管理
2024-10-16
间接采购中如何管理利益相关者在企业管理当中，间接采购由于其所涵盖的内容较多、范围较广，所涉及的利益相关者比较广泛和复杂，而利益相关者往往影响项目的最终成功，因此间接采购中对利益相关者的管理常常是采购管理者非常关注的领域之一。谁是利益相关者？
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- 采购管理
2024-08-26
企业间接物料采购的的七大主要购买渠道（buying channel）采购品类管理是重要的采购战略管理之一，其将企业购买产品与服务的支出费用按照不同的功能，划分为不同的采购类别，然后对不同的品类进行采购费用支出，供应市场和供应商等进行研究和分析以制定差异化的采购策略和流程。一般情况，企业的采购品类可分为直接物料和间接物料两大类。直接物料应用于最终产品上，生产制造过程
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- 采购管理
2024-08-24
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异对于公司业务而言，直接采购和间接采购占据着同等重要的地位。然而，二者的工作职能却差异巨大，需要的工作方式方法也大相径庭。了解二者的异同，最终将帮助您踏上供应链管理的成功之路。下面将为您揭晓直接采购与间接采购的异同。直接采购（或称直接支出、直接成本）用于主营业务产品的生产及销售的物料与服务的购买。间
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- 采购管理
2024-08-23
间采人致胜宝典：间接采购管理的模板应用知多少？间接采购所涉及的专业、行业之广，让间采人员练就“周身刀”的本领，可惜也做不到“把把利”。每天在各行各业、千头万绪的工作当中，与内部客户之间的需求澄清，与供应商之间的标书、合同澄清当中，如何确保高效、准确？模板的应用自然就是我们的不二选择。所以，大家都相互学习、借鉴，甚至在度娘上要来各种模板：**品
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- 采购管理
2024-07-22
做间接物料采购的你，迷茫吗？今年是我做采购的第10年，也是做间接物料采购的第10年。10年中做了3年公司，前两家在行业内全球排名Top 5的外资企业总部，第3家是创业公司里的“当红炸子鸡”。可是曾几何时，我和很多很多人一样，对自己的职业发展非常迷茫，尤其是一直做间接物料采购。间采几大特点：又杂又繁，金额小，供应商水平参差不齐
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- 采购管理
2024-07-22
间接采购人还有立足之地吗？有采购同行表示很担忧：现在的线上采购平台如雨后春笋，企业上了平台后，我们间接采购人还能做什么？还有立足之地吗？难道我们间接采购人眼里，也就只有寻源、比价与定单管理这些工作吗？如果我们是这样看待自己的话，那可是太草率了。先看看我们间接采购人要做的主要工作有哪些吧？今天我先谈三点：
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2024-07-19
间接采购品类经理的“升级打怪”之路为什么是间接采购？相较于与企业产品生产直接相关的原材料采购，间接采购这个词本身就显得格外“间接”。当然间接采购可以简要地概括为对非产品生产直接相关的服务、设备、产品的采购，但各个行业中间接采购的内涵却是天差地别。更有甚者，在同一家企业中，关于某个品类属于直接采购还是间接采购的讨论还需要颇费一番唇舌
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- 采购管理
2024-07-09
让人头疼的间接采购，该怎么管？一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：他曾就职于浙江某民营企业，一次，开发区领导带团到该公司调研。上午临时通知，下午1点，开发区领导到达，行政安排接待。
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2024-06-01
我们是真的间接采购，还是假的间接采购？间接采购人要做的主要工作有哪些 01种一棵树我是间接采购，并不是果农，种什么树呀？-----没错，要种一棵品类树。
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