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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-21
供应商谈判风格及应对策略作为采购，当你对供应商的报价、交货期不满意时，可以尝试着去找供应商谈一谈，可能所有的问题都迎刃而解。这个过程就是所谓的谈判。罗杰道森（Roger Dawson）在其著作《Power Negotiating》（《优势谈判》）中，以“感性---理性” 和 “武断---包容”，这两个维度为标准进行衡量
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- 采购管理
2025-01-21
如何有效的开发供应商？供应商开发是供应链管理中非常重要的一环，在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和严谨的流程，参与人员的能力也不够，要么简单的比价格，要么反被供应商牵着鼻子走，最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期等方面的
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- 采购管理
2025-01-20
难搞供应商的16个真实写照，你中枪了吗？质量管理运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。这16行七言吐血真经，是一些供应商、企业的真实写照。你的供应商中枪了吗？ 1 . 职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
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- 采购管理
2025-01-20
不是采购玻璃心，而是供应商的交期太扎心按时交付是采购的第一要务，千方百计保交付是采购能力的一个重要体现。当然交付与其它因素相关，如何平衡甚至可以说是门艺术。交货期对于采购来说，很多时候是个头疼的事，尤其是面对那些经常未按时交货的供应商。如果货期在可控的情况下，怎么拟定一个合理的交货期？（如果货期可控，不就不存在未能按时交货了吗？）这可
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- 采购管理
2025-01-18
供应商管理秘诀：反复抓，抓反复从大量的案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功的经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复 01管理，理在先，管在后
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- 采购管理
2025-01-17
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 到底什么样的管理者，才能称得上“优秀”？其实就看这三点：
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- 采购管理
2025-01-17
供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业间或多或少仍存在利益上的矛盾。以下技能主要从需求方角度出发，提出如何控制和激励供应商。 ● 采购方控制供应商的方法 1．完全竞争控制
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- 采购管理
2025-01-17
这种供应商，劝你不要选！为啥质量不好，因为价格低，为啥不好好工作，因为工资低。这个回答有道理吗？我觉得首先要理清问题的性质。如果是签约之前，可以讨论质量和价格的关系，如果是签约之后，就是讨论是否信守承诺按合同办事的问题了。最近有一位朋友提出来好几个关于质量和价格的问题，让他非常纠结。
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- 采购管理
2025-01-16
采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！很多人都说采购永远高高在上，并与销售有着扯不清的是非关系，其实，采购人也有自己的苦衷，下面的10类供应商就是采购人最不喜欢的！ 1回扣挂嘴边不懂尊重供应商一定要正确认识回扣这个问题，对采购来说，只是锦上添花。不是说有了回扣就一定对采购要求很多，更不要经常说这2个字，而且最好不要QQ等聊天工具上直接
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- 采购管理
2025-01-16
头疼：单一供应商，我该拿你怎么办？有人问：对于研发阶段的单一供应商该如何管理？问题一抛出，仿佛扎了各路采购大神的心窝窝，于是纷纷支招：有要寻找替代方案的，有要提前介入管控风险的，有要从使用部门下手破除单一来源的，还有要与供应商搞好关系的…… 仿佛都有道理，但好像又都不太具有可操作性，于是在深夜辗转反侧的时候，又把这个问题浮想联翩了
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