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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-21
这个供应商我换不掉，咋办？前几天讲课，一个采购经理问我，“这个供应商我换不掉，咋办？” 我问她具体情况，她说，这个供应商能力不行，我想换掉他，结果所有部门都反对，说这个供应商很好，这个供应商把所有部门都搞定了，连我的领导都说这个供应商好。
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- 采购管理
2024-11-20
采购与供应商谈判的9个案例 1贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。
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- 采购管理
2024-11-19
供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。不少
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- 采购管理
2024-11-19
供应商报价差异的十大真相 1、不正当竞争真相有的供应商特别是新的供应商，为了获得入场资格和更多的订单，刻意报低价，目的就是获得门票并排挤其他供应商，但其地位稳定时，往往提价； <
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- 采购管理
2024-11-16
遇上犀利的供应商怎么办？采购不会永远做“上帝”！很多人对采购这个岗位的认识，仅仅是“送礼”“请客”“油水”这些很LOW的概念，也不否认很多人进入这个岗位就为这些！而
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- 采购管理
2024-11-16
如何对付那些表现糟糕的客户指定供应商 “所以问题的关键还是在要找到和客户的利益共同点, 找到合适的人把问题表达出来, 而不是一味的反对使用客户指定的供应商, 甚至带着主观偏见行事. 在这类特殊供应商面前我们同样要保持不卑不亢的态度, 毕竟这世界上完全不能取代的东西是少之又少, 有竞争就有压力。一、客户指定供应商存在情况 <
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2024-11-15
维护供应商关系的三大支柱坦率地说维持关系是困难的，观点和目标的差异意味着达成共识是一个挑战, 这是真的，但是尽管存在这些挑战，所有伟大的关系是建立在以下三个基本支柱上的：一、信任
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- 采购管理
2024-11-14
供应商七大管理指标管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应
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2024-11-13
客户指定的供应商，不服管，怎么管？引言对于客户指定的供应商，相信很多人都有同样的感觉：很牛B、很不配合，在品质、交期、服务、成本、责任及技术方面都不符合要求。
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】六大常见供应商激励方法在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断的创新。供应链管理环境下的激励方法，通常可以由下面所述的方式构成：
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