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供应商欺诈”,这个词乍听起来高深莫测,似乎和诉讼、官司、赔偿这类法律事务息息相关,并且远离我们日常的供应商管理事务。 其实不然!从事采购工作的人员或许每天都在和“供应商欺诈”打交道,只是我们没有意识到或者没有特别在意。
2024-10-29
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2024-10-26
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2024-10-25
我曾经用这一招,只有一句话,供应商降价20万!
那一年,我从外企跳槽到民营,老板让我起草一个集团供应链管理方案,我日夜奋战终于完成了第一稿,发给了老板,老板很快就回复了“方案需要再完善下!” 我想想也是,第一稿毕竟匆忙了,可能不完备,继续努力,又完成了第二稿,觉得这回差不多了,发给了老板,老板又回复了“方案需要再细化下!”
2024-10-25
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2024-10-24
供应商评估:指标权重怎么分?
在供应商绩效评估上,经常会有人问,这么多的指标,权重应该如何分配,这样我们好加权平均,决定选择哪个供应商? 首先我想说的是,供应商选择是个高级决策,而人类对付高级决策的方法不是打分加权。 打个比方。你感
2024-10-24
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2024-10-23
从供应链出发,如何管理采购供应商?
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2024-10-15
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2024-10-14
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2024-10-14
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2024-10-14
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