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以下是采购杂谈相关的文章

2025-11-28
单一来源采购常见问题集锦摘要：文章探讨了单一来源采购在实务操作中的常见问题，包括是否应编制采购文件、“具有相关经验的专业人员”如何产生、单一来源采购项目能否废标以及能否提出质疑或投诉等问题。文章指出，尽管单一来源采购面对特定供应商，但其他供应商仍可通过异议、举报等方式维护合法权益或进行监督。
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- 采购管理
2025-11-28
1个采购工程师的工作计划摘要：本文主要介绍了物料齐套管理、成本控制、质量控制、供应商关系管理以及供应市场把控等方面的内容。通过细化物料管理、降低成本、加强质量控制、维护好供应商关系以及掌握市场动态等措施，确保物料供应的稳定性和质量可靠性，提高公司的采购效率和成本控制能力。同时，文章强调了对供应商实地考察和沟通的重要性，以及对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对能力。金句：【日常工作中要将物料齐套工作放在首位，每日多梳理，多跟踪，及时反思问题总结经验】。
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- 采购管理
2025-11-28
关键时刻，采购怎样同销售沟通？摘要：采购从业人员日常与供应商（销售）的沟通至关重要，涵盖询价、订单执行及问题出现后的沟通。采购需学会在询价中摸清底细，定制报价方案；在订单执行期间与供应商保持沟通，了解排产进度；在出现问题时及时与供应商沟通，寻找应急方案。有效的沟通有助于拉近双方距离，获得好的价格和服务。金句：【沟通的重要性可见一斑】。
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- 采购管理
2025-11-27
我用PLAN-B实现了“一箭双雕” 摘要：本文描述了采购人员在处理模型供应商问题时遇到的挑战和成功化解危机的经历。在面临模型质量问题、交货期紧张以及内部不满的情况下，采购人员通过制定合理的采购策略、与供应商有效沟通和解决问题，成功交付了满足要求的模型，并澄清了过去对供应商的不正确理解。同时，作者强调了在工作中要有前瞻性和备用计划的重要性。最后，作者总结了供应商问题的实质在于采购自身的工作质量，并以自身经历为例，呼吁内部人员应以事实为依据评价供应商，避免误判。
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2025-11-25
关于自行采购的十大误解与正解本文介绍了关于自行采购的十大误解与正解。文章讲解了自行采购的概念和实务操作中常见的误解，包括自行采购是否要经过财政部门批准、是否需要特定条件和能力等问题。同时，也强调了自行采购作为政府采购的一种组织形式，必须遵守政府采购法律法规，包括采用合适的采购方式、从政府采购评审专家库中抽取评审专家、在指定媒体发布采购信息等。文章摘要为：本文讲解了关于自行采购的误解与正解，强调了自行采购是政府采购的一种组织形式，必须遵守相关法律法规，并阐述了常见的误解包括是否需要批准、条件和能力、是否需要专家评审、信息发布等。
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2025-11-25
从采购一年一换说“知不易，行不难” 文章摘要：该文探讨了企业面对采购廉政问题的困境，指出问题的根源在于“知不易”，即企业未能有效地通过系统和流程来约束员工行为和控制贪腐风险。文章通过采购领域的例子说明了集中采购和频繁轮岗等措施未能根本解决问题，反而带来了新的问题。文章强调，只要知道问题的根源，企业就能通过改进系统、流程和强化管理来解决问题。金句：【只要我们投入资源，知道问题的根源，解决起来其实并不难——我们总可以做得更好，至少比以前做得好。】
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- 采购管理
2025-11-25
多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，全来了，你怎么办？摘要：该文章主要讨论了一家机器人自动化公司的采购部面临的问题，包括供应链权力分配、供应商管理、事业部各自为营、品牌报备、质量问题反馈以及外协产品管理等问题。作者提出了针对这些问题的解决方案，包括采用项目管理的矩阵方式管理供应链，进行供应商品类管理和帕累托规则筛选，争取采购权力以建立权威，解决报备问题，建立合理的供应商绩效评估和管理体系，以及灵活处理外协产品管理等。同时，作者强调了采购部门人员需要具备技术背景以适应研发型公司的特点，并指出问题的解决需要公司结合实际情况找到适当的解决方案。
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2025-11-24
如何提升采购人员的“影响技能”？摘要：本文主要讨论了采购领域中的影响力技能，包括影响力的定义、如何培养和提高影响力，以及具备优秀影响力的人的主要特征。文章强调了影响技能的重要性，并提供了六种影响策略。此外，文章还讨论了观察、培训项目、反馈和练习对培养影响力的重要性。文章指出，要想成为有影响力的人，需要理解自己处理信息和学习新技能的方式，并通过多种方式提高影响力。
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2025-11-24
牛B采购员是怎么打电话的？（时间安排+开场话术）摘要：文章主要介绍了采购员在进行业务联系时需要注意的要点，包括选择合适的时间拨打电话、明确打电话的目的、组织好谈话内容、了解产品信息、关心客户等。文章还提供了采购员打电话时的话术，包括开场白、询问对方状态、安排时间、确认文件资料等。全文旨在帮助采购员提高电话沟通效率，增强业务联系效果。金句：【为了弥补电话带来的感官上的空白，在开场白进行中，人们设计了一些不易回答的问题，以测一测谈判对手的体温，不要急于开始谈判，要先确定谈判对手是否已经做好准备。】
- 2025-11-24
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2025-11-24
销售与采购，火星与水星文章摘要：文章主要阐述了销售与采购之间的误解和冲突，以及采购人员在面对销售过程中的种种挑战和无奈。文章提到销售需要理解采购的业务和目标，而不是只关注自己的产品；采购人员则需要关注解决采购过程中的实际问题，而不是只顾展示自己的产品或技术。此外，文章还提到一些具体例子如双方在交流、解决问题以及决策等方面的摩擦。总之，文章强调了双方需要相互理解、合作沟通的重要性。同时，也提醒销售人员在销售过程中要注意细节，如语言的使用和方案的设计等。金句为：“我可以笨，但你不可以傻”。
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