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以下是采购杂谈相关的文章

2024-11-21
采购人员必备的财务知识【进阶篇】采购是一门技术活，掌握所有的采购技术，最终都是为了降低采购成本。进而增加企业的经营利润。为此，采购人员必须掌握相关的财务知识，梳理“一切为了利润”的财务思维。不可不懂的利润表财务上有三张最基本的综合报表——利润表，资产负债表与现金流量表，俗称“财务三大表”，专业采购人士都应该学会看“财务三大表”
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- 采购管理
2024-11-21
如何成为一个采购行业的可以独当一面的从业者？在职场上最核心目标是“迫切的希望自己把握自己，让自己升值”。在目标背景下，提出4个问题： 1、如何丰富自己现有的知识架构（哪些经典的书籍需要拜读）； 2、谈判的时候要学会把握哪些重要的点；
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- 采购管理
2024-11-21
一个采购主管的基本技能通俗地讲，就是既有效率又有效果地完成采购管理工作的一个系列行为、技巧和能力。管理技能有3种基本类型：①专业或技术技能；②人际技能；③概念技能，概念就是假设、想象、设计和规划。 1、采购技能案例
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- 采购管理
2024-11-21
采购风险十五种，不是每个人都能识别出采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，同时也容易出现积压浪
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- 采购管理
2024-11-20
月入2万的采购谈效率我是一在某大型代工厂工作的采购，带有小小的管理职能。做了7年的时间，现在月薪也有2万元左右（加上了一些补贴和分红），还算可以了吧。当然，岗位和公司的不同，薪资还是会有比较大的差异的。但是不管怎么说，做一个高效的采购，日后的发展一定比低效的采购有前途，而且也更有机会。所以也想和
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- 采购管理
2024-11-20
采购总监秘透33种报价分析方法 1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。 2．报价单上小数点
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- 采购管理
2024-11-20
开放采购渠道，让回扣合法化？那些供应商们为什么要给采购员回扣?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与这些腐败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在它的业务绩效上。如果对采购人员有绩效考核这个紧箍咒，采购腐败的机会成本就会大得多。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。
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- 采购管理
2024-11-19
一次差点被骗的采购故事，值得采购们借鉴（故事发生在某年9月份，我把公司的名字和相关的人物打了*号！）　　今天早上我们部门负责原料的同事告诉我，他有不祥的预感，因为他打电话给南通**化工有限公司景**的时候，他没有接他的电话，我当时也没有在意，就让他继续和他们那边的人联系。到下午的时候，同事意识到问题可能严重了，就再次打电话给对方，
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- 采购管理
2024-11-19
采购成本管理和控制体系怎样建立? 引言：采购成本包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并减少不必要的成本成分，构建采购成本控制体系，减少采购支出、提高采购效率、扩展利润空间、提升经济效益的。采购成本是企业
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- 采购管理
2024-11-18
采购不能小瞧仓管员的N个理由首先，在讲N个理由之前，还是有必要来谈谈别的问题，例如企业管理、采购职业特点等等。不能讲的太透彻，只能简单反映些现实捎带提些个人观点。　　第一、采购行为牵涉太多利益关系，如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等。在利益面前，企业的管理制度显得太渺小，也太可怜！
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