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以下是采购杂谈相关的文章

2025-05-16
采购是“高危”职业，这一招让你“常在河边走，就是不湿鞋” 摘要：文章主要讲述了采购工作中遇到的挑战和问题，包括面对特殊供应商、不守规矩的用户和采购流程的执行问题。文章通过三个小故事引出主题，强调遵守采购流程和讲原则的重要性，并分享了确保“常在河边走，就是不湿鞋”的最有效方法。作者指出，专业的采购人员需要精通采购流程并严格执行，以体现职业操守和专业性。最后，作者呼吁了解采购工作的真实情况，强调采购人员需要遵守流程并时刻保持自我检查。金句：【遵守采购流程，讲原则，是确保“常在河边走，就是不湿鞋”最有效的一招。】
- 2025-05-16
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- 采购管理
2025-05-16
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？摘要：销售员王城因原材料采购价格过高而无法给客户报价，不断要求采购员小苏重新议价。这种行为反映了销售和采购在业务逻辑上的不一致，缺乏明确的价格合理性判断机制。正确的业务逻辑应包括明确的核价和定价体系，以引导采购和销售朝着符合企业长期发展的方向努力。当前企业中的内部博弈源于规则缺失，需建立合理的业务逻辑和管理机制来解决此类问题。
- 2025-05-16
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- 采购管理
2025-05-14
学会3现原则，做一个不背锅的采购！摘要：本文主要介绍了采购工作中遇到的挑战，如生产异常导致的背锅问题，并阐述了如何通过运用“三现”原则（现场、现物、现实）来解决这些问题。文章以一个温控仪采购案例为例，说明了到达现场、了解实际情况、制定处理方案的重要性。运用“三现”原则可以避免现场踢球和采购背锅，精准解决问题，提高采购作业效率。
- 2025-05-14
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- 采购管理
2025-05-14
大企业『病』下的采购部凌知公司在采购和供应商管理方面面临组织结构和战略不协调的问题。为应对此问题，需先从采购战略和企业整体战略的联系入手分析供应商和产品管理的核心责任部门缺失现象的背后逻辑，然后根据外部环境、战略等因素对组织架构进行必要的调整和优化。首先，通过明确供应商分类和产品分类来明确责任部门；其次，针对供应商绩效考核体系的建设问题，可以考虑成立专门的供应商管理部或赋予现有相关部门更多职责；最后，对于供应商联系困难的问题，应从优化组织架构和流程出发去解决。总体来看，凌知公司需要根据其战略来调整其组织架构以确保战略的顺利执行。钱德勒教授提出的组织结构服从于战略的观点在此案例中得到了很好的体现。因此，凌知公司的问题根源在于组织架构未能适应其战略的变化，需要通过组织架构变革来确保整体战略的实现。故答案是金句部分为：【伟大企业史及战略学家钱德勒教授认为组织架构需适应企业的战略。】
- 2025-05-14
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- 采购管理
2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？【“采购人员面临的挑战与职业发展之路的转变，正是时代变迁下的人才挑战缩影。”】本文主要讲述了采购行业面临的时代变革与采购人员所面临的职业挑战。文章提到，随着制造业的变化，采购人员的角色和职责发生了巨大变化，面临专业技能被边缘化、成为系统服务附属品的困境。同时，传统制造业采购人员在新兴企业中也面临着被“优化”淘汰的窘境。文章还指出，采购人员的职业发展路径变得模糊不清，未来充满了不确定性，需要在快速变化的市场中找到自己的定位，同时也需要不断地提升自己的专业技能和综合素质。企业需要重新审视采购部门的价值和作用，为采购人员提供更多的发展机会和支持。
- 2025-05-12
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- 采购管理
2025-05-09
一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！摘要：文章强调了供应商对于企业的重要性，指出好的供应商支持是企业成功的关键。文章批评了一些企业对供应商的不尊重行为，如欺压、欠款等，认为这会导致合作破裂、声誉受损。文章提倡建立合作共赢的关系，尊重供应商，重视与供应商的合作，认为这是企业长久发展的必要途径。文章还指出未来的竞争是产业链之间的竞争，企业应调整采购供应商系统，实行双赢机制。金句：【对待供应商，要跟客户一样对待】。
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- 采购管理
2025-05-08
采购那些辛酸事，10大痛点你经历了几个？摘要：文章主要描述了采购工作的辛酸和挑战，包括催货之苦、对职位的误解、采购物料的选择压力、供应商推荐的责任、供应商付款的压力、不断沟通的需求、复杂的人际关系、薪资待遇和升职前景以及随时待命的职业要求等。作者通过分享采购工作中的各种情境，展现了采购工作的真实面貌，并强调了练就铮铮铁骨的重要性。金句：【生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。】
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-07
采购人在工作中必须注意的10件事文章摘要：本文主要讲述了采购人在工作中必须注意的十大事项。包括明确需求和规格、进行市场调查、评估和选择供应商、合同管理、质量控制、交货期管理、价格监控、合规性和风险管理、建立长期合作关系以及持续改进和优化采购工作。这些要点有助于采购人更好地预判发展并迎接挑战，提高采购效率和降低成本，同时确保采购质量和供应链稳定性。金句：【明确需求和规格是采购工作的基础，只有明确了需求，才能确保采购到符合要求的物品，避免后续出现不符合要求的情况。】
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-05-07
我为什么要劝你放弃采购工作？采购工作在很多人眼中是个香饽饽，甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业，从事采购工作十余年，我劝大家不要被上面的标签所误导，能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作，如果受不了下面的几条，劝你还是不要做采购业。低物质欲在物欲横流的时
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-04-29
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？文章摘要：本文探讨了采购过程中控制和增加腐败的问题，对比了分散采购和集中采购的优缺点。集中采购有助于减少腐败，但也可能带来权利过度集中的风险。文章还介绍了建立阳光采购体系的几个要素，包括分权管理、采购流程设计和定期审计审核等。作者认为，通过运用严格的采购流程和配套的管理组织，可以建立阳光采购体系，实现供应商透明竞争和最优成本控制。金句：【只要有采购行为，就有腐败发生的可能性。而集中到采购部门是比分散到各个部门更好的控制腐败的方式】。
- 2025-04-29
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- 原创文章
- 采购管理

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