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以下是采购杂谈相关的文章

2025-01-22
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤今天我们来了解一下审计，所有审计需要的资料包括： 1、单位简介、工作总结； 2、单位执行的制度； 3、财务报表、账簿及凭证。
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- 采购管理
2025-01-22
作为采购人，你是否也被边缘化了？引言我们买东西通常都要货比三家，价格分析其实就是一个货比三家的过程，通过多找几家供应商报价是帮助我们了解合理市场价格的一个比较快速的途径，采购方有一个价格可接受的区域，销售方也有一个价格可接受区域，如果这两个区域有重叠，那么就有成交的可能，这个重叠区域有一个专业术语叫ZOPA（可能成交区域），价格
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- 采购管理
2025-01-22
采购审计攻略,拿来即用,快速上手! 一个企业发展到一定阶段，一般就会开始重视采购职能，希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队（或其亲属）脱离出来，走向职业化，是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化，首先绕不开两个问题，授权和监督。没有充分授权，采购部门无法独立有效开展工作；没有合理监督，企业惮于采购腐败，就
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- 采购管理
2025-01-21
老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任
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- 采购管理
2025-01-21
采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为的买手而已。除了积累专
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- 采购管理
2025-01-21
什么是供应链采购？它与传统采购的区别是？一．定义供应链采购：是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操
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- 采购管理
2025-01-21
加急的采购申请单，你是怎么处理的？一天，在某公司干采购经理的朋友打来电话“Andy，你给出出主意，生产这边的计划越提越离谱了”未等我回复，他又气呼呼的继续说着。“设备都订了一个月了，今天才想起来提电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟老板投诉，让采购部吃不了兜着走”。我问他抛开生产提报计划无序状态，实际操作中他尽全力
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2025-01-20
采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? 采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? “跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协调，目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。那为什么还需要工作技巧呢? 首先，我们需要了解什么是跟单?什么是催货?采购人员在采购订单管理中需要了解的跟单和催
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- 采购管理
2025-01-20
如何治疗采购中的贪腐 “疾病” ? 前段时间，和一个朋友出去吃饭，他告诉我自己现在要晋升管理层了，但是有一段时间的轮岗，就是在公司的其他部门待一下，方便以后的管理和对其他部门的了解。 "这样很好呀"我说。
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- 采购管理
2025-01-20
质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？供应链的管理者经常碰到的一个情境，就是感觉质量、成本、交付各方面都有问题，都需要改善，那到底从哪里先下手呢？怎么推进工作改善才能投入产出比最高、效果最好呢？在一定环境下，确定要改善的目标，是有体系化的方法的。这个方法有三个步骤。 1体系化评测第一个步骤就是体系化评测。
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