价格管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是价格管理相关的文章

2025-08-20
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言该文主要讨论了采购管理实践中“合理利润”的概念及其确定方式。文章指出，不能简单地通过成本的一定百分比来确定合理利润，因为这样做忽视了供应商的效率、投入、成本结构等因素，会导致看似合理的利润实际上并不合理。文章强调了供应链思维的重要性，提出了合理利润的确认需要考虑到行业利润率、供需关系、竞争对手的利润水平等因素，同时需要建立价格确认的审批流程和确认制度。文章还讨论了供应链企业间建立信任的重要性，指出合理利润的确认需要消除“真实谎言”，实现供应链中的利润合理分配。文章摘要如下：该文讨论了采购管理实践中如何确定合理利润的问题。指出不能简单地将合理利润确定为成本的一个固定百分比，因为这忽视了供应商的效率、投入和成本结构等因素。强调了供应链思维的重要性，并提出合理利润的确认需要综合考虑行业利润率、供需关系和竞争对手的利润水平等因素。讨论了建立价格确认的审批流程和确认制度的重要性，以及实现供应链企业间信任与利润合理分配的必要性和挑战性。
- 2025-08-20
- 24
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-20
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 【“采购腐败不等于采购员腐败，而是需要制度化的管理与监督。”】摘要：本文作者描述了他在年终报告过程中面临的挑战，副总提出了关于设备采购报价中可能存在的十个点利润空间的问题。作者通过他的实践经验，详细解释了他在三个方面如何预防这种情况的发生：首先，进行价格分析并要求供应商提供详细的报价明细；其次，进行多家供应商之间的价格评审和议价；最后，强调透明度和制度化的管理以防止任何形式的腐败。他强调了在面对此类问题时透明沟通的重要性，并展示了如何提供证据支持自己的观点。此文章揭示了在采购过程中有效管理和防止潜在问题的方法。
- 2025-08-20
- 127
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-19
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元文章摘要：采购成本的决定因素是研发部门，在新经济形态下，企业面临诸多挑战，采购降本成为关键。通过目标成本法和品类标准化等方式进行研发层面的降本增效。此外，企业需要跨部门协作，从系统上降低采购总成本。采购部门应以全局观和系统观实施降本增效，打造企业的竞争优势。姜宏锋指出采购降本与企业的利润息息相关。
- 2025-08-19
- 337
- 6
- 0
- 采购管理
2025-08-16
永远，不要接受供应商的第一次报价！摘要：本文探讨了竞争性谈判中的策略问题，指出供应商可能会通过“前狼假寐”的手法设置圈套欺骗采购。作者通过小王购买二手车和某采购谈判的实例说明，采购在接受供应商的第一次报价前应该充分谈判和讨价还价，避免被欺骗或支付过高的价格。文章强调了谈判过程中的策略运用和采购的警惕性对于交易成功的重要性。无法找到一句完全符合要求的金句。
- 2025-08-16
- 134
- 0
- 1
- 采购管理
2025-08-12
刚签合同，领导却要求重新谈价，如何应对？摘要：采购工作虽光鲜，实则充满挑战，需面对重新谈判价格的情况。应对时，需先了解背景，再与供应商沟通，针对不同情况采取不同策略。采购的核心是取得领导信任，同时需具备工作能力与沟通技巧。金句：【采购，说到底拼的不是做工作的能力，而是取得领导信任的能力。花人家的钱，不服不行！】
- 2025-08-12
- 79
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-08
销售问：为什么采购总跟我谈价格？看看被言中了吗！摘要：文章主要探讨了采购与销售之间的沟通和谈判问题，特别是采购为什么总是跟销售谈价格。通过对话形式，描述了销售小王在拜访客户和与采购沟通的过程中遇到的困惑和难题，以及他如何向有经验的客户和采购专家老王寻求帮助和指导。文章的核心观点是强调在客户购买过程中认知的重要性，即“这个世界没有真相，只有认知”，每个采购的认知和标准都是独特的，只有符合他们的认知和标准才是重要的。同时，文章也指出了销售需要关注全局，与高层建立关系并帮助他们解决问题，从而避免陷入被动的价格竞争。最后通过冯老师的引导，揭示了采购的购买逻辑和采购的决策过程。
- 2025-08-08
- 67
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-08
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）摘要：本文探讨了企业在降低成本过程中常见的误区，包括认为成本管理就是降价、认为降成本就是所有都要降、主要关注采购降价和精益生产等后端环节却忽视前端环节对产品成本的影响、把降成本当成运动、缺乏系统思维单点降成本等问题。文章提出企业应以系统思维全面考虑降低成本的方式，重视研发环节作为供应链成本降低的首要一环，将成本管理融入企业的日常经营中，避免陷入误区，从而实现总成本最优化。
- 2025-08-08
- 66
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-07
采购的终极任务是获得最优价格，其它都是“浮云” 本文讲述了晨奔公司在采购过程中通过各种谈判技巧和方法以获取最低价格，并强调采购的重要任务是获得最低的整体成本（TCO）。文章讨论了采购中的技巧和方法，包括持久战和游击战的应用，以及成本和服务的成本评估。文章指出，采购的最重要任务不仅要关注价格，还要考虑整体成本，包括售前、售中和售后的一系列活动。同时，文章也提到了谈判中的风险和成本的评估方法。总之，采购的使命是根据组织战略，制定采购战略目标及行动计划和绩效考核指标，确保满足组织的需求。评论部分针对文章观点进行了进一步解析和点评。【摘要】晨奔公司通过谈判技巧获取最低采购价格，强调采购应关注整体成本（TCO）。文章讨论了采购任务中的挑战和风险，并指出谈判中的定位理论和持久战、游击战的应用。评论部分对采购的使命和成本评估方法进行了深入探讨。
- 2025-08-07
- 61
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-06
如何看待采购价格的三性问题：真实性、合理性与合规性本文重点探讨了采购管理中价格管理的三个重要属性：真实性、合理性与合规性。首先介绍了这三个属性的基本概念和内涵，然后分析了它们之间的关系和相互影响。最后通过实例介绍了在采购管理实践中如何确定和管理好这三个属性。文章指出，价格的合规性管理更重要，是采购管理的基础，而真实性和合理性则是确保企业成本优势和商业成功的重要因素。作者强调，价格管理是采购管理的核心，需要综合考虑各种因素，确保企业盈利和竞争优势的建立。价格的真实性、合理性与合规性是采购管理中不可或缺的三个要素，对于企业的成本管理和商业成功至关重要。
- 2025-08-06
- 195
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-05
ABC成本分析：影响铝合金价格的两个因素！摘要：本文探讨了铝合金价格的影响因素，包括市场因素和制造成本中的变动成本。市场因素主要涉及供需关系、合约关系、应用趋势、工艺革新、政策因素和期货市场等。制造成本中的变动成本则包括人工成本、材料成本、治污成本、运输成本和能耗成本等。文章详细分析了这些因素对铝合金价格的短期和长期影响。在了解这些因素后，可以更好地理解铝合金价格的变化逻辑，并在实际工作中对铝合金价格进行简单的判断。
- 2025-08-05
- 154
- 0
- 0
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
8