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以下是价格管理相关的文章

2024-11-16
一味压低采购价格，问题随之而来前不久，某公司将一位采购员提升为供应链业务经理。没过多久，就听到这位经理到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转移到另一家，价格降低了多少幅度，每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群，将节省采购成本多少幅度。新官上任三把火，本来也没什么值得非议的，但其方式和方法却值得商榷。首先来看看这位
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- 采购管理
2024-11-09
【价格谈判】西方人真的比我们蠢么？正文开始前，先给大家讲个故事：我家门口菜场里有两个卖草菇的。一个摊位在菜场入口，每天可以卖出三五十斤草菇。另一个摊位在菜场里边角落里，每天大概卖掉十来斤。当然，两个摊位不是只卖草菇，还有其他东西。同样质量的草菇，里面的要比门口的贵一到两块一斤。
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- 采购管理
2024-11-06
如何建立非标件采购模板控制价格？有诸多从事非标采购的人员可能会很困惑，在非标备件的采购过程中如何建立适合自己企业的非标件模板？这是每个采购人员都是值得思考的事，今天就给大家分享宝钢集团采购中心对于非标建模板建立探索，希望能帮助到大家。备件采购供应工作，对企业生产过程的安全、
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- 采购管理
2024-11-04
采购知识：通用物料的成本和价格我们明白产品的价格是由市场决定的而不是所谓的成本(个别特殊产品例外)。即使我们了解这产品的成本，心中有数即可，讨论价格时是没有必要提及的，因为成本是对手的事，和你无关！你说了，对方反而不开心。　　市场价格是1块的产品，即使成本只有1毛，他也不会卖你9毛。反过来，他的成本是2块，你也不会傻呵呵地按2
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2024-10-28
采购价格真的越低越好么？前不久，某公司将一位采购员提升为供应链业务经理，没过多久，就听到这位经理到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转移到另一家，价格降低了多少幅度，每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群，将节省采购成本多少幅度。新官上任三把火，本来也没什么值得非议的，但其方式和方法却值得商榷。 1 <
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2024-10-16
面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会最近一段时间，很多朋友都在和我聊涨价的事，不管是做采购的还是做业务的，都是在唉声叹气，感叹本轮的涨价风波给他们的工作造成了很大的困扰，大有一副“这工作没法干了”的架势！材料价格上涨，对于谁来说都不是一件好事。可在我看来，这是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。 &
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2024-09-21
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）价格谈判是采购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。除此之外，了解一些供应商或者商家的定价策略和方法，更有利于我们在价格谈判中做出正确的应对措施。--编者一、同价销售术英国有一家小店，起初生意萧条
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2024-09-03
三家比价的小困惑采购工作中三家比价的方式是目前企业普遍使用的手段，打开求职APP，寻找采购职位，基本所有的采购内容都要求做到3家比价，笔者以前想简单呀，三岁儿童都会，这不是侮辱智商嘛，咱可是励志要做高大上的成本分析的人，可实际操作中远不是我想的那么简单。先来说说以前经历过的案例，某司已形成的流程及现有供应商报价情
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2024-08-31
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？采购，制造企业财务收益的关键岗位！数据统计表明：企业努力经营，投入资金研发、生产、广告、销售......，但这些工作最后的收益50%~80%再由采购人“花”出去。因此，摆在企业决策者面前两个抉择： 1、谁去花？ 2、如何去花？今天跟大家探讨第二个问题：“如何去花”的“花”做一个变革性思路与建议，
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2024-08-29
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）一、简介价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能
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