首页
订阅采购帮
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
动态
图库
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
使用教程
课程大纲
在线课程
SCMP证书
更多分类
文档教程
AI采购
Ai 查价格 找供应商
培训服务
在线课程
企业定制内训
一站式企业培训方案
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维
累计撰写
1446
篇文章
累计创建
54
个标签
累计收到
458
条评论
栏目
首页
订阅采购帮
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
动态
图库
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
使用教程
课程大纲
在线课程
SCMP证书
更多分类
文档教程
AI采购
Ai 查价格 找供应商
培训服务
在线课程
企业定制内训
一站式企业培训方案
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
目 录
CONTENT
以下是
成本分析
相关的文章
2025-06-04
如何成本减半?
文章摘要: 本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出,企业不仅受到经济环境的影响,还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质,使运作效率处于行业前列,以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法,包括减少零件数量、材料重量、生产废料,以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后,文章强调了不求天、不求地、不求人,只求己的心态,以及竭尽全力降低成本的重要性。 金句:【在市场竞争日趋激烈的今天,一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大,往往不是自己说了算,更应该做的事竭尽全力降低成本,这个自己可以做主。】
2025-06-04
96
0
0
采购管理
2025-05-30
某公司,是这样做采购成本分析及改进的!
采购成本分析的确是一个复杂的过程,涉及到多个方面的成本计算和分析。您提供的公式和例子非常详尽,有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。 关于您提到的价格/成本分析、采购成本分析和采购总成本分析,这是采购过程中非常重要的三个层次。其中,价格/成本分析主要关注产品或材料的价格和成本构成;采购成本分析则更广泛地考虑了采购过程中产生的各种费用,如订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本等;采购总成本分析则更进一步,全面考虑了采购相关的所有成本,包括运输成本、质量成本、设备维护成本等。 在进行采购成本分析时,除了使用数学模型和公式进行计算,还需要考虑实际情况的复杂性。例如,不同供应商的价格可能不同,交货时间和质量也可能有差异,这些都需要在实际分析中进行综合考虑。 此外,降低成本是提高企业竞争力的关键之一。从您的分析中可以看出,减少订货天数、存货天数和缺货天数都可以降低采购成本。在实际操作中,可以通过优化采购流程、提高采购效率、加强供应商管理等方式来降低这些成本。 总的来说,您的分析非常专业和详尽,有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。在实际工作中,还需要根据具体情况进行调整和优化,以确保采购成本的合理性和企业的竞争力。
2025-05-30
50
0
0
采购管理
2025-05-24
降本是如今这个时代的主题
摘要:本文探讨了当今时代主题“降本”的内涵及实操案例。文章指出,降本不仅形成成本领先的竞争优势,强化股东收益,还旨在为客户和股东提供最大化的价值。文章阐述了降本的三个方面:战略层、系统层、操作层,并邀请了业内大咖分享对降本的理解及实操案例。文章通过一瓶矿泉水的例子详细解释了从研发、采购、生产、物流、财务、质量、流程等方面如何进行降本增效。最后强调了质量和沟通的重要性,并提醒企业永远要以客户价值和股东价值为导向。
2025-05-24
51
0
1
采购管理
2025-05-23
品质、交期和成本哪个应该优先?
摘要:N公司因涉足PCBA行业而面临生产计划和技术挑战,同时销售部门也面临新市场开拓难题。会议中,采购部提出使用外协来解决生产问题,但计划部和技术部担心外包的质量和交付稳定性。销售部门则担心外包可能对品质控制和未来销售造成负面影响。总经理面临如何平衡生产、品质和销售挑战的决策难题。 金句:【对于销售部门来说,交期晚一点客户还可以再给机会,但如果质量出现差错,就没有下次机会了。】 决策建议:作为总经理,需要权衡各方的利益和风险,包括考虑生产交付、品质控制、成本效益以及销售前景等多方面因素。可能可以采取的策略包括进行市场调研以了解客户需求和期望,评估现有供应商的能力和潜力,以及加强内部沟通以协调各部门之间的合作。最终决策需要基于全面的分析和长远的战略规划。
2025-05-23
47
0
1
采购管理
2025-05-19
采购总成本最低,而非采购单价最低
文章摘要: 本文主要对采购成本进行全面解析,探讨了采购管理中追求的不仅仅是单价最低化,而是采购总成本的最优化。文章详细列举了采购过程中需要考虑的直接成本、交易成本、持有成本、维护成本、风险成本和机会成本,并深入分析了它们对企业整体成本结构的影响。最后总结了采购管理的复杂性和制定科学合理采购策略的重要性。 金句:【在采购管理中,我们经常强调要追求采购总成本的最低化,而不是单纯地关注单价。】
2025-05-19
63
0
0
收藏大全
2025-05-13
为什么选这个供应商?为什么是这个价格?
文章摘要:文章讨论了采购决策模型的基础,主要围绕真实、透明、准确、高效的采购决策模型构建展开。首先介绍了采购决策中需要解决的两个核心问题:“为什么选这个供应商”和“为什么是这个价格”,以及现有采购决策中因缺乏明确依据和透明过程而产生的问题。接着,文章从客户的项目分类出发,通过关联供应商匹配关系及后续方案的分析、排列、归类,得出一个集客观性和可比性于一体的采购决策依据自变量。其中涉及多级分类管理的方法,包括客户端、工厂端和供应商端的影响因素分类,以及相应的风险控制和成本考量。最后,文章强调了建立采购决策模型的重要性,通过分类管理为采购决策提供基础,旨在实现风险可控并降低采购成本。金句为:“将影响因子分类后,通过层层递进的矩阵,可以在客户和供应商之间建立联系,为接下来的不同供应商之间的成本对比提供了理论依据,提升了可比性,优化了资源配置,加强了风险管理,同时也优化了成本计算。”
2025-05-13
119
3
1
采购管理
2025-05-09
采购必读:分析报价单的5个步骤
摘要:本文介绍了在收到供应商报价时,如何进行报价单的分析问题,主要从确认报价假设、原材料部分、制造部分、外购零件/委外部分、包装物流部分等五个方面进行详细阐述。同时,通过解疑答惑部分介绍了如何判断原料价格的合理性及不能仅凭供应商发票来判断原材料采购价格的原因。
2025-05-09
56
0
0
采购管理
2025-05-09
史上最全机械加工成本核算方法,收藏
【机械加工的报价计算方法并无固定标准,不同地区、不同时间、不同厂家以及不同的客户需求都会导致报价的差异。因此无法提供精确的金句。以下是关于机械报价计算的摘要性说明,包含详细的内容梗概,但由于实际情况复杂多样,仅供一般性参考。】 机械加工的报价计算涉及材料成本、设备折旧、人工费、管理费、税收等多个方面。报价的详细计算方法因各地物价差异而异,但通常可以按照工时进行计费。 1. 关键或复杂零件,供应商有时会提高价格采用复杂工艺报价,但实际生产时可能会采用简单工艺,所以采购员需对图纸的阅读和对零件加工知识的了解来把握成本。 2. 机械零件的加工费用通常包括多个部分:材料费、机器折旧费、人工费(如加工时长、设备每小时的费用等)、管理费以及税收等。有时还包括业务费用、运输费用和特定项目的其他费用。 3. 各种工种的工时价格是确定加工费的重要因素,如车工、磨工、铣工、钳工等,它们的工时价格并没有固定的标准,会根据工件的难易、设备的大小和性能以及市场需求和供应情况而波动。 4. 报价还受到年产量、投入规模、设备数量及折旧、耗材费用、工夹具费用、工资和工时利用率、能源消耗和环保成本、报废和返修费用、产品开发成本以及交际费用等多种因素的影响。 因此,机械加工报价的详细计算方法需要考虑到多种因素,最终价格取决于实际情况的具体分析和计算。由于机械报价的复杂性,具体的报价计算方式需根据实际情况进行灵活调整。如需更多信息,建议直接联系当地的机械加工厂商或相关行业协会进行咨询。
2025-05-09
74
2
1
收藏大全
2025-04-22
采购中的趣味经济学思维(一篇涨知识的采购好文)
摘要:本文探讨了采购工作的复杂性和跨界性质,提出从经济学角度看待采购中的大小事务。文章通过三个采购常见案例,运用经济学原理分析并应用,包括原材料成本上涨与最终产品价格的关系、招标规则的“事与愿违”以及科斯定律在采购中的应用。文章强调,掌握经济学的思维能够帮助采购员更轻松漂亮地解决问题。 金句:【不是供应决定产品价格,而是最终产品的供需决定了原材料的成本。】
2025-04-22
110
1
0
采购管理
原创文章
2025-01-18
什么是缺货成本?3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤
摘要:文章主要探讨了缺货成本的理解与看法,指出缺货成本不是真正意义上的成本,也不是库存成本。缺货成本包括因缺货而直接带来的各种费用与损失,以及缺货后可能产生的成本和损失。文章介绍了缺货成本的构成和计算方法,并提出了降低缺货成本的三个方法或步骤:减少缺货、多梯次循环缺货预警和快速处理缺货。
2025-01-18
51
0
0
采购管理
1
2
3
4
5
6