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以下是成本分析相关的文章

2024-11-20
如何做好材料采购成本控制材料采购工作是企业生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在。因此降低材料采购成本对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文阐述了材料采购成本控制的重要性，及影响材料采购成
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- 采购管理
2024-11-16
成本降低10%是最低要求？企业在发展过程中总会遇到瓶颈，公司2016年核心工作可以用“快、精、降”三个字来概括，其中要求运营费用降低“10%以上”，个人认为这是最低要求，就市场形势和基本数据而言，我们也许应该降低20-30%。今天小编主要围绕“降”来发表个人观点。 “降”主要是指降低“运营成本”，有些是我们知道的，比如“销售
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- 采购管理
2024-11-14
战略成本核算流程战略成本核算要求你发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进
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- 采购管理
2024-11-14
做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！成本分析是每个采购人员必学的重要技能之一。一个专业的采购人员，能把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去，判断供应商成本的真实性和合理性。
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- 采购管理
2024-11-13
解决中小企业采购成本控制难题的七大对策 (一)建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打
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- 采购管理
2024-11-09
所有权总成本TCO模型及其应用传统采购成本管理的重大缺陷采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。
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- 采购管理
2024-11-09
采购过程中那些隐形的成本省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。在采购过程中，收集信息，询价，比价，议价，评估，协调等等这些环节里都会遇到各种问题。小采妹今天就和采购人
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- 采购管理
2024-11-07
供应链的成本分析面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。面对严峻的挑战和激烈的竞争环境，越来越多的电子制造商将主要精力放在核心竞争力上，作为供应链
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- 供应链管理
2024-11-04
采购知识：通用物料的成本和价格我们明白产品的价格是由市场决定的而不是所谓的成本(个别特殊产品例外)。即使我们了解这产品的成本，心中有数即可，讨论价格时是没有必要提及的，因为成本是对手的事，和你无关！你说了，对方反而不开心。　　市场价格是1块的产品，即使成本只有1毛，他也不会卖你9毛。反过来，他的成本是2块，你也不会傻呵呵地按2
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2024-10-30
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。成本控制是成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
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