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以下是成本分析相关的文章

2025-10-27
采购知识：通用物料的成本和价格文章摘要：文章主要讨论了产品的价格是由市场决定的，而非成本。文章强调了采购通用物料时向经销商采购的优势，并分析了代理商在与经销商、贸易商合作中的困境。文章还探讨了原厂生产通用产品的原因，以及经销商、贸易商的经营模式。最后，文章提醒采购人员在比价的同时也要关注服务、公司信誉等方面，不要只关注价格而忽略了其他重要因素。金句：【价格这东西点到为止。不能随心所欲，毕竟这后面是自己工作水平、能力的体现，也是老板、领导的信任。】
- 2025-10-27
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- 采购管理
2025-10-23
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略【控制采购成本是编制采购预算的重要任务之一，通过成本控制提高经济效益】本文介绍了如何控制采购成本，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等方面。文章还详细列举了多种采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等。如何选择合适的采购策略需要考虑产品或服务的型态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。文章最后介绍了基于供应链管理的采购策略与传统采购策略的差异。总的来说，合理控制采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
- 2025-10-23
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- 采购管理
2025-10-21
不可不知的企业成本控制方法摘要：文章强调了成本管理对企业的重要性，并指出了企业在财务、策略管理、采购、生产、销售等领域进行成本控制的关键点。文章详细阐述了全面成本管理的操作指导和成本管理的实施方案，并介绍了成本控制的六大方法。整体而言，文章强调了企业需要从源头开始，全面控制成本，以提高竞争力并实现可持续发展。其核心思想是通过有效的成本控制，降低产品成本，提高盈利能力。
- 2025-10-21
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- 采购管理
2025-10-13
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
- 2025-10-13
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- 采购管理
2025-10-13
成本，你真的算对过吗？文章摘要：本文主要讨论了不同种类的成本概念，包括机会成本、比较优势、沉没成本、边际成本和交易成本等，并用实际例子解释了这些成本在日常生活和经济决策中的应用。文章指出了解和控制成本对于个人和组织的重要性，有助于更好地理解和做出决策。同时探讨了企业的性质和边界问题与交易成本的关系，并指出经济生活中普遍存在的交易成本问题。最后提到了在市场竞争下企业如何通过理解成本来提高效率和发展竞争优势。文章的主要观点贯穿始终，旨在帮助读者更好地理解和应用成本概念。金句：【世界上没有免费的午餐】，放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价。
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- 采购管理
2025-09-16
为公司节省了成本，反而干不长？这篇文章主要介绍了采购主管必须具备的技能以及采购工作中需要注意的问题。通过案例分析，强调了专业或技术技能、人际技能和概念技能的重要性。文章指出的主要问题和解决方法包括：聘用合适的人、遵循采购原则、掌握人际技能、具备采购思维以及运用谈判技巧等。金句：【在任何采购交易中，采购员必须始终保持怀疑态度和强势姿态，以争取最大利益。】
- 2025-09-16
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- 采购管理
2025-09-12
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？摘要：本文探讨了采购在企业财务收益中的重要性，特别是在制造业企业中的角色。通过数据证明采购成本在企业财务中的比重和其关键地位。文章深入探讨了采购成本控制的问题，并提出了采购成本的避免方案，强调从战略和系统角度重新思考采购成本的思维方案。文章提出了采购经理人在成本管控方面需要考虑的全局性、主动性和系统性的策略。阐述了采购在降低成本时的责任和涉及到的全环节成本分析的重要性。通过OTEP模型展示了采购成本控制与成本避免方案的关联和互补性。最后强调了成本反馈在采购成本规避中的重要性。本文旨在提供一种系统性的思路和方法来优化采购成本，提高企业财务收益。金句：【采购成本避免是站在价值角度全新的视野思考现有“成本”发生的全过程，认定哪些“成本”发生是应该，哪些“成本”是不应该的，通过系统策略方案改善进行主动成本避免。】
- 2025-09-12
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- 采购管理
2025-09-12
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。网络优化关注市场响应速度和客户需求；计划优化旨在控制库存并满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。三个层次的优化相互补充，缺一不可。企业在对供应链进行管理时，应遵循这一层次递进关系，先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章还强调了正确理解供应链网络的基本优化原则以及供应链计划优化的重要性。
- 2025-09-12
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- 供应链管理
2025-09-04
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。文章强调了在满足市场需求的前提下，如何避免各种优化策略的冲突，平衡库存与成本之间的权衡，发挥供应链上各种优化方法的优势。三个层次的优化各有侧重，互为补充，缺一不可。企业对于供应链的管理也需要按照这三个层次进行优化考虑，首先考虑供应链竞争力，其次考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章最后指出，很多企业不断强调降低成本而忽视其他优化目标可能导致供应链整体出现问题。作者邓为民强调了正确的供应链优化顺序的重要性。
- 2025-09-04
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- 供应链管理
2025-08-29
控制成本，是不是都是采购的事？【企业在激烈的市场竞争中，为了存活不惜低价销售，常常忽视隐形利润流失的严重性。控制成本不仅仅是采购部门的事，销售、技术、体系认证管理、生产以及财务部门等都需要共同参与到成本控制中来。】摘要：本文指出企业在市场竞争中面临利润压力，通过低价销售和采购低成本货物来提升利润的方式背后隐藏着诸多问题。文章强调，企业在控制成本的过程中，不应仅依赖采购部门，销售、技术、体系认证管理、生产以及财务部门等同样需要参与到成本控制中来。文中分析了各部门在成本控制中的职责与潜在问题，如销售部门的客户导向导致成本流失、技术部门设计过程中的质量过剩、体系认证管理的高成本选择以及财务部门的不及时付款等。作者认为，企业需加强各部门间的协作与沟通，以全面降低成本，提升企业利润。结论启示是，当下市场竞争下，企业需要全面考虑成本控制，所有部门都应参与到这一过程中来。
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- 采购管理

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