新手-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1446 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 457 条评论

目录CONTENT

以下是新手相关的文章

2025-03-29
采购专业术语大全（新手必读）以下是针对您提供的采购专业术语的摘要总结：采购专业术语大全主要包括与采购、供应链管理、物流、质量控制等相关的术语。这些术语分为几个部分：第一部分包括定制产品、优先级别、报价请求等与采购流程相关的术语。第二部分涉及研发、自动化采购系统、计算机辅助设计等企业资源规划领域的术语。第三部分描述了库存分析、采购申请、批准等具体的采购操作步骤。第四部分涵盖了价格、运输、支付等国际贸易和物流方面的术语。第五部分介绍了区域划分，如欧洲、中东和非洲的采购区域划分。第六部分讲述了PDCA循环，这是一种质量管理中的持续改进模型。第七部分讲解了VMI（供应商管理库存）的概念，这是一种库存管理策略。第八部分介绍了MRO采购，它是关于维修与作业耗材的采购。第九部分则是SWOT分析法，用于确定企业的竞争优势、劣势、机会和威胁。第十部分讲解了JIT（准时制生产）的概念，这是一种以需求驱动的生产模式。第十一部分为5W2H分析法，用于多角度分析问题。第十二部分和第十三部分分别介绍了鱼骨分析法和六西格玛（西格玛）质量管理方法。这些方法都是用于改善企业质量流程管理，以实现零缺陷和财务成效的提升。以上内容仅供参考，如需获取更专业的解释，可咨询采购领域的专业人士。
- 2025-03-29
- 207
- 0
- 1
- 收藏大全
2025-03-28
作为一名采购，你学会的第一件事是什么？作为一个采购新人，刚入行时学会的第一件事是“了解什么”。首先要了解公司所需采购的物料及其成本、技术和质量基础，这是采购工作的基石。除此之外，也要了解公司的业务、客户和供应商的行业规则、规律以及利润情况，以便更好地应对采购过程中的各种挑战。同时，人际关系处理也是采购工作中不可或缺的一部分，需要学会与供应商、公司内部各部门以及领导进行有效沟通。总之，采购工作需要不断学习和进步，只有不断积累经验和提高自己的专业素养，才能更好地完成采购任务，为公司的发展做出贡献。
- 2025-03-28
- 98
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
- 2025-03-19
- 135
- 0
- 0
2025-03-19
一个采购人的人生逆袭路文章摘要：文章讲述了一个采购从业者的心路历程，他从体制内白领转型为企业采购人，经历了人生低谷和逆境，最终通过勤奋工作升职加薪。文章详细描述了他在采购工作中的挑战、遭遇的陷阱、以及如何克服困难，同时分享了与优秀供应商的合作经历和技术升级带来的节约成果。最终他通过自己的努力和坚持，走出了人生谷底，实现了职业和生活的双赢。作者呼吁面对挫折和磨难时不要轻易放弃，相信坚持就是胜利。
- 2025-03-19
- 44
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2025-02-24
采购精英必备的十项“新技能” 摘要：本文阐述了采购工作的重要性和潜在价值，并介绍了成为出色采购经理人所需的十点技能，包括应对外部销售压力、处理内部需求、分析预测能力、谈判沟通能力、知识掌握、供应商管理能力、遵守纪律和良好职业操守、判断和决策能力、敬业精神以及适应变化的心态。文章强调了采购工作的复杂性和对采购人员的高要求。金句：【在企业能做采购工作的，不仅仅是体力+脑力，也是技能+心态。】
- 2025-02-24
- 223
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-06-28
“前方有坑”采购新人请注意【赵远遭遇采购诈骗，职场新人需警惕】本文总结了采购业务中易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不遵守流程、与供应商交往距离处置不当以及做事拖拉等。作者通过亲身感悟及所见所闻，提出了针对性的应对策略和建议，帮助初涉采购职场的朋友们避免类似问题。作者强调职场即江湖，采购职场更是充满风险，需要谨慎行事。同时，作者也提醒采购新人要熟知相关法律法规，避免陷入违法陷阱。总之，吃一堑长一智，学习他人的经验，明智地应对职场挑战。
- 2024-06-28
- 183
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-27
探讨采购寻源和供应商管理的方法摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、考虑多种因素影响供应商质量、价格、交货期和服务水平、对供应商进行考核和评估，以及建立激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并指出应重视定量评价方法。同时，文章也强调了采购部门与其他部门和机构的合作与交流，以及欢迎批评指正和与同门共同探讨的态度。金句：【通过建立分类评价指标体系和考核体系，对供应商进行定量评价，从而准确确定哪些供应商是合格的，哪些是不合格的，以达到激励和约束供应商的目的。】
- 2024-05-27
- 55
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-25
突然发现带“采购”两个字的职位真不少摘要：本文详细解释了寻源采购的概念和职责，包括其英文名字Sourcing的含义和在公司中的实际作用。文章介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别，并阐述了作为一个专业的战略寻源采购需要完成的九个步骤。本文还解释了供应商选择和评估的过程，并强调了多部门合作在采购过程中的重要性。
- 2024-05-25
- 105
- 2
- 0
- 采购管理
2024-05-18
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？摘要：文章探讨了成为合格乃至优秀采购员所需的素质与技能，包括市场了解、价格策略、供应商维护、内外沟通协调以及对供应链的把握等。采购员需具备岗位理解、行业与产品经验、供应链意识、内外逢源的沟通、良好性格等素质，同时需提升采购知识、视野和素养。文章强调理论与实践结合，通过参加培训、向前辈和同行学习、参加行业展会等方式提升自我。优秀的采购员需具备内外兼修的素质，以更好地服务生产、研发等部门，同时在供应商面前展现公司良好形象。
- 2024-05-18
- 50
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-16
初为采购领导者的三种态度和五个困惑摘要：初为采购领导者的小明面对员工的不同态度与五个困惑，通过思考和学习逐渐理解领导者的职责、与员工的关系、处理消极怠工的方法、应具备的品质以及如何带领团队取得最优业绩。领导者应制定规则，与员工保持恰当距离以维持公平竞争环境；对于消极员工要果断处理；应懂得赞美、成就、尊重他人，诚实守信以赢得员工爱戴；并善于利用员工长处，调动积极性以达成最优业绩。
- 2024-05-16
- 82
- 0
- 0
- 采购管理

1
2