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以下是来源网络的文章

2024-04-08
供应商考察我只关注这四点摘要：文章强调了供应商管理的重要性，并详细描述了选择供应商的过程，包括现场考察的四个主要方面：现场环境、作业指导书、客户行业分量和供应商经营者的精益管理意识。文章指出，供应商的选择直接关系到企业的生产效率和产品质量，因此必须慎重。同时，作者还强调了管理是第一生产力，老板的经营意识需要提升，以便更好地管理企业。文章提醒技术、质量和采购三方人员要认真履行职责，正确选择供应商，这是企业成功的关键第一步。金句：【挑选供应商需认真行其是，会看会问，选出根正苗红的合作伙伴。供应商管理万里长征，其选择是最重要的第一步。】
- 2024-04-08
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- 采购管理
2024-04-08
采购的长期合同签错了吗？ JG公司国际贸易公司总经理徐青枫面临国际市场开发的挑战，特别是在欧洲市场。他成功地签署了长期合同以获取稳定的订单，但同时也遇到了原材料价格波动的问题。面对原油等原料断崖式下跌和未签长约的贵金属材料疯涨的问题，他感到压力巨大。对此，应对措施包括评估签订长期合同的必要性，建立动态定价机制，分阶段推进长期合作，优化供应链协作机制，以及综合运用对冲手段。最终指出，面对复杂多变的市场环境，企业需灵活变通，与上下游紧密协作以实现长期共赢。金句：【在面对国际市场的挑战时，不能生搬硬套国外的做法，而应根据企业的实际情况和市场环境灵活调整策略。】
- 2024-04-08
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- 采购管理
2024-04-08
我为什么要劝你放弃采购工作？采购工作在很多人眼中是个香饽饽，甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业，从事采购工作十余年，我劝大家不要被上面的标签所误导，能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作，如果受不了下面的几条，劝你还是不要做采购业。低物质欲在物欲横流的时
- 2024-04-08
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- 采购管理
2024-04-07
实用采购知识100讲，全面构建你的采购知识库【"听得懂、用得上、系统且实用 - 让知识转化为实际能力。"】本文介绍了《100节实战课系统学习采购知识》这门课程的内容特色。课程涵盖了采购管理的方方面面，包括采购基础、采购流程与策略、谈判与沟通、合同管理等多个主题，旨在打造实战型采购专家。通过购买该课程，学员可以永久无限次点播学习，并将知识转化为实际能力，提高工作效率和采购管理水平。
- 2024-04-07
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2024-04-06
采购绩效管理与考核&供应商绩效管理与考核摘要：该课程《采购与供应商绩效管理与考核》涵盖采购绩效的关键因素、采购绩效考核方法、采购员关键绩效考核表以及供应商绩效考核体系等内容，旨在通过绩效考核改进采购组织效能并建立科学的供应商评估体系。课程提供永久回听服务。金句：【建立科学的供应商评估体系】以精准评价供应商绩效的方法和指标。
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2024-04-05
采购合同的要害与采购风险规避（10个案例 7大风险规避）摘要：《采购合同的风险规避》课程大纲涵盖了采购合同的各个方面，包括合同的成立和授权、商务条款和法务条款，以及合同的27个知识点。课程强调了风险规避的关键方面，如传真合同风险、交易对手的资信风险、合同通知送达风险等，并提供了应对措施。课程旨在帮助参与者理解和规避采购合同中的风险，确保合同的安全和有效履行。金句：【合同的目的需明确，供应商需知悉买方的使用目的，以避免因目的不明而产生的风险。】
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2024-04-03
采购评审供应商，生产现场看什么？本文主要探讨了现场观察在生产管理中的重要性，包括现场氛围、空间利用与布局、品质管控、目视化、工具设备状态等方面的观察内容。现场观察是持续改善的基础，能够发现大量问题并快速评估判断。文章结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈如何进行现场观察，并列举了现场观察的注意事项。金句为：现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。
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- 采购管理
2024-04-03
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
- 2024-04-03
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- 采购管理
2024-04-03
采购人在工作中必须注意的10件事文章摘要：本文主要讲述了采购人在工作中必须注意的十大事项。包括明确需求和规格、进行市场调查、评估和选择供应商、合同管理、质量控制、交货期管理、价格监控、合规性和风险管理、建立长期合作关系以及持续改进和优化采购工作。这些要点有助于采购人更好地预判发展并迎接挑战，提高采购效率和降低成本，同时确保采购质量和供应链稳定性。金句：【明确需求和规格是采购工作的基础，只有明确了需求，才能确保采购到符合要求的物品，避免后续出现不符合要求的情况。】
- 2024-04-03
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- 采购管理
2024-04-03
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
- 2024-04-03
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- 供应链管理
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