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的文章
2024-04-10
突发,供应商主动不合作了,咋办?
【供应商满意度调查在现代企业管理中同样重要,通过调查可以了解供应商对公司的看法和合作体验,从而发现潜在问题并寻求改善方案。】 文章摘要: 本文强调供应商满意度调查在现代企业管理中的必要性。通过满意度调查,企业可以了解供应商对合作过程中的计划下达、订单份额、人员素养、质量判定和付款等方面的满意度,从而发现潜在问题并寻求改善。此外,调查也是一面镜子,反映企业在供应链管理中的表现,帮助思考并改进不足之处。调查采用多种形式,如审计部门调查、电子问卷或高层直接沟通等,以确保获取真实反馈。重视供应商的声音,让他们比较与其他客户的合作经历,有助于企业了解自身在供应链管理中的地位。若多名供应商反映同样问题,企业应反思并改进,否则可能失去合作伙伴。因此,供应商满意度调查不仅是发现问题的工具,更是改进合作关系和提升供应链管理水平的重要途径。
2024-04-10
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采购管理
2024-04-10
一个好的供应商比银行都重要,请善待你的供应商!
摘要:文章强调了供应商对于企业的重要性,指出好的供应商支持是企业成功的关键。文章批评了一些企业对供应商的不尊重行为,如欺压、欠款等,认为这会导致合作破裂、声誉受损。文章提倡建立合作共赢的关系,尊重供应商,重视与供应商的合作,认为这是企业长久发展的必要途径。文章还指出未来的竞争是产业链之间的竞争,企业应调整采购供应商系统,实行双赢机制。金句:【对待供应商,要跟客户一样对待】。
2024-04-10
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采购管理
2024-04-10
采购必读:分析报价单的5个步骤
摘要:本文介绍了在收到供应商报价时,如何进行报价单的分析问题,主要从确认报价假设、原材料部分、制造部分、外购零件/委外部分、包装物流部分等五个方面进行详细阐述。同时,通过解疑答惑部分介绍了如何判断原料价格的合理性及不能仅凭供应商发票来判断原材料采购价格的原因。
2024-04-10
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采购管理
2024-04-10
史上最全机械加工成本核算方法,收藏
【机械加工的报价计算方法并无固定标准,不同地区、不同时间、不同厂家以及不同的客户需求都会导致报价的差异。因此无法提供精确的金句。以下是关于机械报价计算的摘要性说明,包含详细的内容梗概,但由于实际情况复杂多样,仅供一般性参考。】 机械加工的报价计算涉及材料成本、设备折旧、人工费、管理费、税收等多个方面。报价的详细计算方法因各地物价差异而异,但通常可以按照工时进行计费。 1. 关键或复杂零件,供应商有时会提高价格采用复杂工艺报价,但实际生产时可能会采用简单工艺,所以采购员需对图纸的阅读和对零件加工知识的了解来把握成本。 2. 机械零件的加工费用通常包括多个部分:材料费、机器折旧费、人工费(如加工时长、设备每小时的费用等)、管理费以及税收等。有时还包括业务费用、运输费用和特定项目的其他费用。 3. 各种工种的工时价格是确定加工费的重要因素,如车工、磨工、铣工、钳工等,它们的工时价格并没有固定的标准,会根据工件的难易、设备的大小和性能以及市场需求和供应情况而波动。 4. 报价还受到年产量、投入规模、设备数量及折旧、耗材费用、工夹具费用、工资和工时利用率、能源消耗和环保成本、报废和返修费用、产品开发成本以及交际费用等多种因素的影响。 因此,机械加工报价的详细计算方法需要考虑到多种因素,最终价格取决于实际情况的具体分析和计算。由于机械报价的复杂性,具体的报价计算方式需根据实际情况进行灵活调整。如需更多信息,建议直接联系当地的机械加工厂商或相关行业协会进行咨询。
2024-04-10
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收藏大全
2024-04-09
15节采购成本降低实战课:商务降本 流程降本 技术降本
这篇文章介绍了关于《降本必学:15节采购降本实战课》的课程大纲和内容。该课程旨在帮助企业采购管理者和供应链管理者等人群掌握采购成本管理技能。课程涵盖了采购成本管理、价格分析、商务降本、流程降本、技术降本以及共享共建等内容。通过购买该课程,学员可以无限次点播录播视频课,并支持开票。 金句:【采购四级降本包括商务降本、流程降本、技术降本以及共享共建,旨在全面提升企业的采购成本管理水平。】
2024-04-09
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在线课程
2024-04-09
采购那些辛酸事,10大痛点你经历了几个?
摘要: 文章主要描述了采购工作的辛酸和挑战,包括催货之苦、对职位的误解、采购物料的选择压力、供应商推荐的责任、供应商付款的压力、不断沟通的需求、复杂的人际关系、薪资待遇和升职前景以及随时待命的职业要求等。作者通过分享采购工作中的各种情境,展现了采购工作的真实面貌,并强调了练就铮铮铁骨的重要性。 金句:【生产会催采购,仓库不停预警材料短缺,分管生产、采购等的高管也会盯着采购,要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。】
2024-04-09
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采购管理
2024-04-09
采购降本机会在哪里?就在这三种“隐秘的成本”之中
文章摘要:文章讨论了采购中常见的降本问题,指出很多公司采用简单粗暴的降价方式,牺牲合作伙伴利益。文章强调降本机会并不在企业内部,而是在供应链上下游的接口处,并介绍了三种主要的供应链成本:交易成本、流程成本和不确定性成本。文章通过举例详细解释了这些成本的内涵,并指出通过信息系统、协同合作等方式可以降低这些成本。最后,作者强调了加强客户与供应商之间的沟通的重要性,通过信息透明化来减少不必要的库存缓冲,从而提高供应链的效率和可见性。 金句:【在某些情况下,一些公司过于注重短期利益,牺牲了与供应商的长期合作关系,结果往往是损人不利己。】
2024-04-09
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采购管理
2024-04-09
采购流程与采购管理制度,区别还是很大的!
摘要:本文主要介绍了公司采购流程的规范,旨在提高采购工作效率、降低企业成本并为生产的顺利进行提供保障。文中详细阐述了采购流程中的各个环节,包括采购需求的提请、询价、比价、议价、合同的签订、交货验收、质检、入库等。同时,也规定了采购制度的一些细则,如请购单的填写要素、接收和分工处理、采购周期的规定等。另外,还强调了合同执行和验收入库与退货等方面的要求和规定。
2024-04-09
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采购管理
2024-04-08
降本方法大全:采购降本十六招(技能+案例+工具)
文章摘要:《采购降本十六种方法大全》详细介绍了针对不同类型物料的采购降本策略,包括杠杆物料、战略物料、瓶颈物料以及日常物料降本策略。课程旨在构建公司采购成本管控体系,通过案例与工具结合的方式传授降低成本的方法和技巧。课程收益包括掌握分类采购成本控制策略和运用数据挖掘采购降本逻辑等。课程支持语音和PPT回听功能。
2024-04-08
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在线课程
2024-04-08
自制还是外购,决策难在哪里?
摘要: 文章讨论了企业在面临自制(Make)和外购(Buy)决策时,需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例,说明了核心竞争力的重要性;同时分析了外包的优点和挑战,包括风险转移、获取最新科技等优点,以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调,企业在做决策时,应综合考虑所有可能的因素,包括天灾、政局不稳和罢工等,以做出符合企业长期发展战略的选择。
2024-04-08
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采购管理
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