采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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【企业定制内训·2天】《战略采购成本管理与谈判实战技巧》 摘要：该课程介绍了采购的战略与成本管理，重点阐述了采购人员必须掌握的战略采购成本管理基础、驾驭价格与成本的秘密以及供应商定价与有效价格分析等方面的知识。同时，课程还详细讲解了采购谈判实战技巧，包括谈判的逻辑过程、谈判前的准备工作、谈判的七大要领、谈判的开场布局、中场交锋技巧以及双赢采购谈判的收场等内容。课程旨在帮助采购人员提升市场竞争能力，为企业创造更好的价值。课程对象包括采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。培训时间为两天，共计12小时。咨询顾问为刘老师。该课程将有助于学员提高采购谈判技巧和应对供应商涨价的能力，最终提升企业的供应链管理水平并促进企业与供应商之间的合作共赢关系。 -
【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理》 课程摘要：当前企业管理强调采购职能发展以适应市场竞争。本课程深入探讨了数字化采购转型的框架、工具与方法，涉及战略寻源、需求管理、采购物料管理、可视化交付、数字化合同与绩效管理等核心领域。课程旨在帮助学员了解数字化采购管理的价值，提升供应链管理的视角与技能，以应对市场变化风险和提升供应链核心竞争力。通过本课程的学习，学员将获得数字化采购与供应链管理的重要知识与实践工具。详细了解和掌握课程内容将为企业数字化转型打下坚实基础。咨询热线：刘老师，手机/微信：1814 190 9129。课程大纲涵盖了数字化采购管理的关键方面，如战略寻源中的数字化应用、供应需求管理的数字化技术、建立可视化交付等核心内容。通过本课程的学习，学员将获得在数字化转型方面必要的理论和实践工具的应用技能，进而为企业提供更高的效率和更优质的供应链管理体验。无法从文章中直接提取一句完整的金句。
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【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》 【供应商管理必须贯穿产品全生命周期，从源头控制质量风险，推动供应商持续改善是核心。】 摘要： 本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出，企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险，如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究，文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益，如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程，采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想，掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
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【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 摘要： 该课程《计划，产能，排程和控制》涵盖了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划以及总体库存控制等多个主题。课程通过讲解各个主题下的不同课题，深入探讨了如何从战略、战术和运作层面进行需求管理，包括识别季节性需求特征，遵循基本的预测过程以及使用季节性指数调整季节性平均需求等。同时，课程也详细解释了如何建立优先级计划和销售与运营规划（S&OP），如何制定主生产计划并计算预期可用余量等。此外，课程还涉及产能管理、生产活动控制、物料需求计划和库存控制等方面的内容，包括理解ABC库存分析方法、制定库存控制策略、管理库存记录等。课程旨在帮助学员掌握从需求预测到生产活动控制的全过程，提升企业的生产计划和控制能力。 【金句】课程深入剖析了从需求预测到生产计划的整个过程，涵盖了战略、战术和运作层面的多个主题，旨在提升学员的生产计划和控制能力。
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【企业定制内训·4天】《采购品类管理：流程、方法与实施》 文章摘要：本文介绍了品类管理作为采购战略方法和实践的相关内容，重点阐述了采购品类管理的概念、核心要素、实施流程与价值。文章指出品类管理是为了最大化实现品类价值，降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效等。课程特色包括解决从理论到落地的方法与过程，提供完整的采购品类管理全套模板，以及为企业制订后续跟进与推动方案。学员通过培训将了解品类管理的实际应用，掌握相关工具和方法，并能够分析复杂的采购情景，制订出革新性的采购方案。培训对象为中级以上采购管理人员，培训时间为4天。课程包括战略采购三部曲、启动前的基础工作、市场洞悉、创新、实施、改进提高等多个阶段的内容。 金句：【采购品类管理的目的是最大化实现品类价值，包括降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效等。】
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