作者归档-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2025-06-04
如何成本减半？文章摘要：本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
- 2025-06-04
- 118
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
采购跨部门沟通难？10个对策帮你搞定金句：【跨部门沟通是组织协作的关键，只有掌握有效沟通的原则和方法，才能实现无障碍的跨部门合作。】摘要：本文探讨了跨部门沟通的重要性及其难点，提出了进行有效跨部门沟通的几个原则和方法。文章指出，沟通前需要做好准备，了解其他部门的语言和立场，并秉持诚信开放的态度。在沟通过程中，应不怕冲突，呈现事实并专注于中心议题，多提选项保持弹性。同时，强调共同目标的重要性，尊重沟通对象的权力，善用幽默作为沟通的缓冲剂。最后，确保沟通信息无误，向部属传达最新进度和讯息。掌握这些原则和方法，有助于实现无障碍的跨部门合作。
- 2025-06-04
- 131
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？文章摘要：本文探讨了供应链管理中体系的重要性，指出优质体系能放大个体能量、引导全局思维并减少无效劳动，从而给企业带来数倍于竞争对手的优势。然而，建设优质体系面临技术难度高和难以获得团队认可等困难。文章强调，只要用对方法并坚持不懈，就能建设起最具竞争力的供应链体系。金句：【优质体系之所以能在竞争力上拉开巨大的距离，是因为优质的体系能够：放大个体能量、引导全局思维、减少无效劳动。】
- 2025-06-04
- 227
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
- 2025-06-04
- 42
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2025-06-03
- 121
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
你想从一场采购谈判中得到什么？【谈判是提升人际关系和生活质量的重要工具，其根本目的是解决冲突。】在谈判开始之前，自我评估与目标聚焦是至关重要的环节。文章从五个方面阐述了如何做好谈判前的自我评估与目标聚焦：一、解决问题：必须明确面临的具体问题，透过问题看本质，找到问题背后的问题和真正需要解决的问题。这是谈判成功的基石。二、明确需求：需求支配着人类行为，通过must、want、give工具进行需求分析，明确真正需求，为谈判中的利益交换奠定基础。三、感受管理：感受会影响决策，通过信息收集、自我分析和情绪管理，更好地处理感受，以正面情绪面对谈判。四、借鉴经验：回顾之前的成功经验和处理方法，有助于更好地在谈判中出牌，树立自信。五、第一步行动策略：思考如何出牌，可以通过开门见山或啖以微利的方式处理，好的开始往往事半功倍。总结来说，谈判前的自我评估与目标聚焦是为了充分了解自己和对手，找到真正的问题和需求，管理好自己的感受，借鉴经验并策划好第一步行动策略。这样才能在谈判中占据主动，达到双赢的结果。
- 2025-06-03
- 34
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-03
采购价格就是谈不下来，怎么办？文章摘要：文章主要讨论了价格谈判中的两个问题。第一部分以一个朋友处理旧沙发换新沙发的经历为例，强调了谈价格时不能只盯着价格本身，需要把所有与价格相关的因素都事先约定清楚，包括服务的范围和要求等，以避免在关键时候出现理解不一致导致的问题。第二部分则从采购工作中常见的价格比较出发，指出在比较价格的时候不要被表面现象所迷惑，要理性分析市场价格背后的真实情况，包括数据来源、价格适用范围以及与竞争对手的价格比较等，以确保做出正确的决策。
- 2025-06-03
- 52
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
别再说看不懂8D了，最全的8D详解这篇文章详细介绍了8D方法，一个用于解决问题的结构化流程。其核心内容主要包括八个步骤：征兆紧急反应措施、小组成立、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择并验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生和小组祝贺。每个步骤都有详细的解释和工具支持。同时，也介绍了8D的适用范围、目标、优缺点以及一般的形式。文章还以一个电器厂解决继电器问题的案例来具体展示8D方法的应用。最后，对小组的努力和成果进行了肯定与表彰。
- 2025-06-03
- 225
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
采购管理之：采购策略管理摘要：本文讨论了采购策略的维度，包括品类策略和供应商策略，并阐述了采购策略的决定因素。文中指出采购策略的制定需考虑企业的经营策略，并根据经营策略制定相应的采购策略。文章强调了采购策略管理的重要性，指出没有策略管理的采购作业管理是盲目的、被动的，没有未来。同时，作者提出了供应链团队需要回答的问题，强调了数字化在供应链优化中的作用和失败的教训。金句：【作为一个采购管理者，只有能够清晰地了解整个企业的经营策略，才能为之匹配以最合身的采购策略，并把采购策略转化成可量化衡量的管理指标，进一步指导那些具体的采购作业管理。】
- 2025-06-03
- 52
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具文章摘要：本文介绍了供应链管理中保持平衡的重要性，并详细阐述了平衡计分卡在供应链管理中的应用。文章通过供应商管理的实例，从四个维度（业务流程、客户、财务和创新与学习）出发，展示了如何使用平衡计分卡评估供应商绩效。文章还强调了设计平衡计分卡的关键要点，包括选择关键绩效指标、数据质量、内外沟通以及考虑社会和环境责任。文章指出，使用平衡计分卡可以帮助供应链专业人士管理相互冲突的目标，并监测供应链决策对整体业务绩效的影响。金句部分是【使用平衡计分卡可以跟踪多个关键绩效指标，并且能查看供应链决策如何影响整体业务绩效】。
- 2025-06-03
- 105
- 0
- 1
- 采购管理

1
...
42
43
44
...
127