课程大纲
第一篇 采购业务策略
1. 需求管理
- 削减过度需求
- 减少产品种类
- 避免支出
- 整体折扣
- 集中采购
- 联合采购
- 价值工程与价值分析
- 自制或外购
- 租赁或购买
- 商情管理
- 商情采购
- 建立资源规划机制
- 独立需求管理
- 替代模型
- 统筹化管理
- 按补货点购买
- 技术路标协同
- 废旧固定资产利用
- 设备维保外包
- 优化包装
2. 寻源管理
- 全球采购
- 低成本国家采购
- 最佳采购地域
- 扶持近地供应商
- 承诺商机
- “1+N“策略
- 提前下单
- 发送采购预测
- 单一源管控
- 制定供应风险管理预案
3. 价格管理
- 目标定价
- 控制物料价格
- 锁定未来降本
- 价差管理
- 最低价分析
- 成本分析
- 总成本最优
- 阶梯报价
- 供应商返利
- 销售折让
- 学习曲线
- 套期保值
- 解释性竞价
4. 供应商管理
- 供应商整合
- 向上整合
- 排他协议
- 投资协议
- 供应商早期介入
- 采购早期介入
- 技术交流
- 联合开发
- 知识产权买断
- 利用富余产能
- 产能协同
- 备料管理
- 供应链协同
- 供应商分级分类管理
- 供应商发展
- 产品全生命周期管理
- 协作降本
- 战略合作
- 优化利益共享机制
- 配额管理
- 优化供应商绩效
- 控制供应商风险
- 控制付款条件
- 缩短采购交期
- 削减最小起订量和最小包装量
- 扶持优选供应商
- 寄售
- 双向联动
- 供应商大会
- 绿色采购
5. 合同管理
- 提升年度框架协议占比
- 优化合同条款
- 建立合同管理机制
- 签长约
第二篇 采购管理策略
1. 流程管理
- 简化流程
- 优化流程
- 优化询价单
- 优化计划协同机制
- 循环取货
- 费用报销
- 授权采购
- 建立廉洁管理机制
- 指定供应商
2. 数字化管理
- 电子竞价
- 数字化合同管理
- 商城化采购
- 自动对账和付款
- 料号管理
- 提升系统反应速度
- 跨部门共享信息
- 一站式采购数字化管理
- 提升采购管理系统与其他系统的集成度
- 优化审批流、信息流和业务流
- 建立供应商画像
- 数据穿透
- 提升采购业务的在线化率
- 建立绩效指标仪表盘
3. 绩效管理
- 跨部门共担绩效指标
- 设定采购流程绩效
- 选择合理的降本计算方法
- 采购准时交付管理
4. 组织赋能
- 设立持续改进岗位
- 设立采购数字化管理岗位
- 借助专家的帮助
- 采购业务外包
- 提升谈判能力
第三篇 跨部门协同策略
1. 质量协同
- 简化质检
- 品控前移
- 基地间物料质量互认
- 供应商多基地质量互认
- 供应商质量的一致性
- 让步接收
- 质量辅导
- 质量早期介入
2. 设计协同
- 标准化
- 通用化
- 模块化
- 兼容设计
- 产品对标
- 分级管理工程变更
3. 财务协同
- 供应链金融
- 资金扶持
- 现金折扣
- 延长账期
- 缩短账期
课程亮点
- 全面覆盖：从采购业务到管理策略，再到跨部门协同，全面覆盖采购管理的各个方面。
- 实战案例：结合实际案例分析，提供可操作的解决方案。
- 策略丰富：提供128个采购策略，满足不同场景下的采购需求。
- 降本增效：专注于通过采购策略实现成本降低和效率提升。
课程收益
- 掌握采购策略：深入理解并掌握128个采购策略。
- 提升管理能力：提高采购管理的科学性和系统性。
- 优化供应链：优化供应链管理，提高供应链的稳定性和响应速度。
- 降本增效：通过采购策略实现企业成本降低和效率提升。
适合人群
- 采购经理：需要全面了解采购策略和管理的专业人士。
- 供应链管理者：负责供应链优化和改进的管理人员。
- 财务人员：需要了解采购成本控制和财务协同的人员。
- 运营管理人员：涉及生产、运营和项目管理的管理人员。
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