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【企业定制内训·2天】《供应商管理与采购成本管理（以沃尔玛山姆超市为主案例）》 课程背景和课程收益旨在提升采购与供应管理人员的全面能力，特别是在供应商开发、准入管理、采购价格分析与全面成本管理方面的技能。本文提供了一课程摘要如下：本课程设计应对采购人员面对供应商产品和服务的可获得性差、质量缺陷与不足等风险，通过两天课程教授全面的供应商开发与管理知识，以及采购价格分析与成本管理技能。课程涵盖供应商全生命周期管理模型启动案例、互联网+时代的高效寻源策略、制定开发供应商的关系策略等内容，旨在帮助学员理解供应商开发管理的重要性并掌握相关方法与工具。同时，课程还涉及采购价格管理与成本控制方面的知识，包括采购支出的分析与管理、采购必须掌握的成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具以及供应商定价与有效价格分析等。培训对象建议为采购及供应链管理人员等。本课程将通过理论结合实践的方式展开，帮助学员获得全面的知识和管理方案。金句部分为：【要求获得供应商报价时，必须熟悉构建成本模型，有效识别供应商报价的合理性】。
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【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》 关于采购合同法务风险与管理，以下是一句能代表文章核心的金句： 【通过实际案例分析和实践策略应用，本课程旨在帮助学员深入理解采购合同法务风险，掌握有效的风险管理手段。】 摘要： 本文详细探讨了采购合同法务风险与管理。首先介绍了法的渊源及国际法的相关争议案例导出培训主题。接着阐述了采购合同缔约人的风险、合同成立的要点及条款拟定等问题。随后讨论了关于招投标、合同的履行、争议解决、救济及风险预防等方面。文章通过实际案例分析和实操建议，帮助学员理解采购合同法务风险的核心问题并掌握有效的风险管理手段。本文旨在提高学员在采购合同管理中的法务水平，为实际操作提供指导。
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【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》 【“采购品类管理需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略”】 摘要： 本文阐述了采购品类管理的重要性和前瞻性意识。随着技术创新和消费需求的变化，品类划分与管理战略必须与时俱进。文章介绍了采购品类策略“5S”落地实操训练的内容，包括品类管理与战略采购的关系、品类管理的三大基础和四大支柱、5S品类管理手法的具体步骤和内容。通过实施有效的品类管理，企业可以更好地进行供应商资源储备，提高采购效率，降低成本，增强竞争力。文章强调了品类管理的核心在于制定品类战略，并提供了风险应对和实施的策略建议。最后，文章指出在绝对运动状态下供应商的动态管理的重要性，以确保供应商库的有效性评估和动态调整。
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【企业定制内训·2天】《精益物流管理》 【课程背景】在物流管理领域，企业面临物流成本高昂、效率低下的挑战，需要从传统流通过程中发现新的利润源。物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘是一大关键问题。中国企业物流管理存在粗放问题，缺乏理念认知和技术应用。本课程围绕物流管理七大活动，探讨如何识别物流管理浪费现象，优化物流效率，提升客户满意度，强化物流战略对企业战略的影响，以及如何将企业物流逐步转化为物流企业。 【课程收益】 学员将能够： 1. 识别物流管理中的浪费现象，包括运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等环节的浪费； 2. 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 3. 掌握物流流程优化方法； 4. 领悟精益物流的内涵思想。 【培训对象】物流部、资材部、仓储部、运输部、配送中心等相关从业人员。 【课程内容】 一、物流之于企业战略 * 物流在供应链中的战略价值； * 中国物流成本现状与美日差异； * 物流成本之于财务价值； * 物流战略如何影响企业战略。 二、识别物流浪费及解决方案实践 * 头脑风暴：物流现场作业流程解析； * 识别运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等环节的浪费现象； * 解决方案实践：优化工具与案例分析。 三: 从知道到实现 * 实现精益手法：发现问题工具、解决问题工具； * 构建精益管理组织； * 搭建精益“物流桥”模型； * 培育精益企业文化。 【培训课时】2天(6H/天） 总之，本课程旨在帮助企业识别物流管理中的浪费现象，提升物流效率，挖掘第三方利润源，实现精益物流管理。通过案例分享、工具应用分析等方式，助您找到自己蓝海。
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【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》 【金句】掌握战略采购的核心，是理解企业供应链战略的重要组成部分，是实现企业采购价值最大化的关键路径。 摘要： 本文介绍了关于战略采购的培训内容，旨在提升企业对供应链战略的理解，使学员能够制定公司战略采购方案。课程涵盖了战略采购的认知、制定、实施、风险应对以及持续改善等方面。通过学习，学员将掌握如何识别企业采购与供应链中的风险并制定相应的应对策略，学会运用物料供应商分类的工具，提升品类管理技术和策略与情景适应性，掌握供应商生命周期管理方法以提高供应商管理效率。此外，还将学习64种采购成本管理方法，并运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。培训对象为生产制造业相关从业人员。
