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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是课程介绍相关的文章

2024-09-09
置顶采购帮商学院：采购与供应链管理一站式培训服务机构培训很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培训干部的重要手段。一华为任正非《培训：通向明天的阶梯》未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争！一著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗
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2025-09-23
全实战采购谈判课：高效赢得谈判的技能训练摘要：本课程介绍了采购谈判的入门基础、进阶技能、实战案例以及如何避免主观错误。课程涵盖了采购谈判的基本概念、商务礼仪、谈判结果、谈判高手的心智模式和战术方法等内容，并通过实战案例强调了谈判技巧的重要性和学习的价值。金句：【强调谈判技巧的重要性和学习的价值】。
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2025-09-22
采购价格分析与成本管理：全实战采购成本管控课程摘要：本文介绍了采购价格分析与成本管理的重要性，涵盖了采购价格分析、成本类型、报价管理流程、供应商定价方法和采购实施成本降低的方法等方面。文章强调了价格与成本的关系，以及如何通过数据分析、供应商开发和标准化等方法实现成本降低，提高采购效率。金句：【价格是货币数量，成本是生产或服务的支出】。
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2025-09-22
专业采购能力系统提升·采购培训专用课程·视频点播版文章摘要：本课程致力于提升采购与供应链从业者的专业能力，涵盖价格管理、采购谈判、合同管理、供应商管理、降本管理和采购领导力六大模块。结合实际案例，提供实用采购技能，赠送课件并支持开企业发票。金句：【采购与供应链从业者的必修课，致力于系统提升采购专业能力】。
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2025-09-19
采购合同的要害与采购风险规避（10个案例 7大风险规避）摘要：《采购合同的风险规避》课程大纲涵盖了采购合同的各个方面，包括合同的成立和授权、商务条款和法务条款，以及合同的27个知识点。课程强调了风险规避的关键方面，如传真合同风险、交易对手的资信风险、合同通知送达风险等，并提供了应对措施。课程旨在帮助参与者理解和规避采购合同中的风险，确保合同的安全和有效履行。金句：【合同的目的需明确，供应商需知悉买方的使用目的，以避免因目的不明而产生的风险。】
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2025-09-19
采购绩效管理与考核&供应商绩效管理与考核摘要：该课程《采购与供应商绩效管理与考核》涵盖采购绩效的关键因素、采购绩效考核方法、采购员关键绩效考核表以及供应商绩效考核体系等内容，旨在通过绩效考核改进采购组织效能并建立科学的供应商评估体系。课程提供永久回听服务。金句：【建立科学的供应商评估体系】以精准评价供应商绩效的方法和指标。
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2025-09-19
实用采购知识100讲，全面构建你的采购知识库【"听得懂、用得上、系统且实用 - 让知识转化为实际能力。"】本文介绍了《100节实战课系统学习采购知识》这门课程的内容特色。课程涵盖了采购管理的方方面面，包括采购基础、采购流程与策略、谈判与沟通、合同管理等多个主题，旨在打造实战型采购专家。通过购买该课程，学员可以永久无限次点播学习，并将知识转化为实际能力，提高工作效率和采购管理水平。
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2025-08-30
【采购帮网络课堂】听课指南本文是关于采购帮网络课堂的介绍，包括网络课堂的入口、听课指南、课程清单以及联系客服的相关信息。读者可以通过扫码或点击链接进入网络课堂进行学习，同时提供课程清单以供参考，如有疑问可联系客服解答。无法找到符合要求的金句。
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2024-11-30
【企业定制内训·1天】《采购合同风险分析与防控》【合同是商业交往的基石，订立时需遵循含义与原则，防范风险。】本文详细阐述了合同的含义、订立原则以及合同在磋商、签约、履行等阶段的风险防范。授课风格注重案例剖析，理论结合实际，强调合同的系统性和操作性。培训涉及合同的各个阶段，包括含义、原则、风险防范和防止欺诈等方面，旨在帮助学员全面掌握合同签订和履行的关键要点，提升合同意识和风险防范能力。合同的规范订立和有效履行是企业经营成功的关键之一。
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2024-11-29
【企业定制内训·2天】《供应商管理与采购成本管理（以沃尔玛山姆超市为主案例）》课程背景在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造
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- 课程大纲

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