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以下是采购帮的文章

2024-09-09
置顶采购帮商学院：采购与供应链管理一站式培训服务机构培训很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培训干部的重要手段。一华为任正非《培训：通向明天的阶梯》未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争！一著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗
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2024-06-18
置顶采购帮微信群：与行业保持同步，你的采购内参！如需加入采购帮微信群，请选择采购帮官方渠道。凡是打着采购帮、采购从业者旗号主动拉人进群、建群的行为，均与采购帮无关。采购帮所有微信群均免费加入，绝无收费群。
- 2024-06-18
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2024-03-17
置顶【AI采购教程】🛠️采购帮AI商务助手使用指南【AI商务助手：一站式采购智能助手，轻松解决供应链难题】本文介绍了AI商务助手的各项功能及其使用场景。该助手能够帮助用户智能寻源筛选供应商及联系方式，获取物料最新价格行情，咨询供应链与采购管理难题，并具备图像识别、文章重点信息提取、查看物料图片或设备工作原理图、获取行业展会信息等多项功能。使用手机端或电脑端均可方便使用，无需下载，关注公众号即可。AI生成的内容仅供参考，用户需注意甄别内容的真实性与可行性。
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- 使用教程
2025-07-02
成功采购策略构建的五个步骤研究【本研究通过深入分析成功企业的采购实践，提出了构建成功采购策略的五个关键步骤，包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这些步骤不仅涵盖了从采购需求识别到供应商关系维护再到采购策略持续优化的完整流程，还融入了供应链协同、数据分析等新的管理理念和技术手段，为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。】摘要：本研究通过文献综述、案例分析和实证研究，深入探讨了成功采购策略构建的关键步骤，包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这些步骤不仅涵盖了采购活动的完整流程，还融入了新的管理理念和技术手段，为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。实证研究验证了这些步骤的有效性，并指出未来研究可进一步探讨多案例实证研究、采购策略的动态适应性、采购活动与企业战略的协同以及新技术在采购活动中的应用等方向，以拓展和深化本研究的成果。
- 2025-07-02
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- 采购管理
2025-06-23
【采购帮网络课堂】免费课程领取教程文章摘要：文章介绍了如何在采购帮网络课堂学习免费课程的具体步骤，包括打开采购帮课程档案浏览课程及基本信息，进入表单后下滑至免费课程区域选择课程，按照黄色字体提示在公众号获取课程解锁密码并解锁课程。同时附带了简易教程。金句：【采购帮网课清单】这是一份在线表单文档，详细罗列了采购帮课堂的所有课程和基本信息，学员可以点击对应课程试听或购买。
- 2025-06-23
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- 使用教程
- 在线课程
2025-06-20
【赠好友】网络课线上课购课赠与好友操作教程本文是一篇关于网络课程赠送好友的操作教程。文章详细介绍了从进入网课店铺、选择课程、购买并赠送课程，到最终分享给好友开通课程的整个流程。金句：【赠好友】是课程赠送的关键步骤之一，通过这个功能可以将课程赠送给好友。
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- 在线课程
- 使用教程
2025-05-19
采购总成本最低，而非采购单价最低文章摘要：本文主要对采购成本进行全面解析，探讨了采购管理中追求的不仅仅是单价最低化，而是采购总成本的最优化。文章详细列举了采购过程中需要考虑的直接成本、交易成本、持有成本、维护成本、风险成本和机会成本，并深入分析了它们对企业整体成本结构的影响。最后总结了采购管理的复杂性和制定科学合理采购策略的重要性。金句：【在采购管理中，我们经常强调要追求采购总成本的最低化，而不是单纯地关注单价。】
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2025-05-13
采购需求管理，怎么管？摘要：文章讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。采购需求具有模糊性、复杂多变性及成本性。采购人员需积极与需求部门沟通，清晰定义需求，并对其进行评估、预算管理和后评估考核。通过良好的需求管理，采购人员能更高效地服务其他部门，并顺利完成成本管理工作。文章还提到采购需求的特殊性，如紧急无计划需求需特殊审批。
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- 供应链管理
2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？【“采购人员面临的挑战与职业发展之路的转变，正是时代变迁下的人才挑战缩影。”】本文主要讲述了采购行业面临的时代变革与采购人员所面临的职业挑战。文章提到，随着制造业的变化，采购人员的角色和职责发生了巨大变化，面临专业技能被边缘化、成为系统服务附属品的困境。同时，传统制造业采购人员在新兴企业中也面临着被“优化”淘汰的窘境。文章还指出，采购人员的职业发展路径变得模糊不清，未来充满了不确定性，需要在快速变化的市场中找到自己的定位，同时也需要不断地提升自己的专业技能和综合素质。企业需要重新审视采购部门的价值和作用，为采购人员提供更多的发展机会和支持。
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- 采购管理
2025-05-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？金句：【供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确，导致了供应链被置于被动应对突发事件的状态，为了在供需不平衡面前获得主动权，企业需要采用物料能力管理的方式来进行预测和规划。】文章摘要：文章介绍了如何在供需不平衡面前获得主动权，指出供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确。为了解决这个问题，文章提出了物料能力管理的概念和方法，包括早期规划阶段、预测阶段和订单阶段的管理活动。通过采用信息系统支持，企业可以高效运作物料能力管理活动，实现供需平衡。文章以一个汽车企业的案例为例，详细阐述了物料能力管理在实际操作中的应用。
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- 供应链管理

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