M3《供应链领导力》

 

供应链是一个庞大而又复杂的生态系统，时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升，其在外部领域的影响力也不断增强，如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此，企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才，推动供应链管理变革与发展，规避和管理风险，为内外部利益相关者创造价值。

 

《供应链领导力》旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者，以社会责任、道德与合规为底线，以管理供应链风险和价值创造为目标，以有效沟通和激励为方法，以合理的组织结构和人才培育为基础，承接组织战略，构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。

 

目录《供应链领导力》

第1章　供应链管理与领导力概述

第2章　组织和供应链的战略与目标

第3章　组织结构规划与重组

第4章　人力资源管理与员工激励

第5章　伙伴关系管理

第6章　沟通与协同

第7章　供应链组织绩效管理

第8章　企业社会责任、道德与合规管理

第9章　供应链风险管理