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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2025-07-03
九步打造专业的寻源采购摘要：本文详细解释了寻源采购的概念及其重要性，包括其在商业领域中的定义和实际应用。文章从Sourcing的英文名出发，阐述了其背后的含义和采购实践。文章还介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别，以及作为专业战略寻源采购人员需要完成的九个步骤。从获取内部需求信息到启用新供应商，本文提供了详尽的指导和说明。
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- 采购管理
2025-07-03
为什么“补锅”的总是采购？文章摘要：本文主要讲述了采购工作中的困境，被称为“补锅匠”的现象及其成因和解决方法。文中提到，采购工作涉及成本，职责重大，因此面临诸多羁绊。这种现象很大程度上是由于企业管理层对采购的不重视、不信任以及采购专业化程度不够导致的。对此，采购人员需要建立积极的个人及专业形象，培训老板和跨部门工作搭档，保持敏锐的市场嗅觉，并学会有效汇报。同时，重视采购的重要性、尊重采购的专业度、保持采购策略的连续性和监督过程更注重结果也是企业老板管理采购的关键。文章旨在帮助采购人员避免沦为“补锅匠”，并发挥采购的真正价值。【金句】采购职能不是简单的花钱买东西，而是公司成本的管理者，采购的管理成果是企业利润。
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- 采购管理
2025-07-03
"会点饺子"就能懂的一个供应链知识车友等待提车时间长短，与汽车生产模式相关，包括MTS（按预测生产）、ATO（按单组装）和MTO（按单生产）。不同生产模式导致等待时间不同，如选择个性化选项可能导致等待时间较长。供应链知识在商业中日益重要，涉及协调内外部各种资源和活动。了解供应链原理有助于提升职场人的协作能力和判断力。
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- 采购管理
2025-07-03
采购人，如何避免“卸磨杀驴” 【“乱世英雄太平贼！”】——一句佛偈语，道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中，英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举，甚至被后世歌颂；然而，在太平盛世，同样的行为却可能被视作盗匪行径，引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发，揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁，并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法，包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中，计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果；汇报是为了在关键时刻避免争议和误解；总结则是为了反思自己的言行举止，及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。此外，文章还强调了理解“乱世英雄太平贼！”这一核心观念的重要性，并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中，要时刻保持清醒的头脑，明确自己的立场和原则，避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。总之，本文通过讲述历史典故和结合现实案例，生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理，并给出了实用的建议，帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了，逻辑清晰，发人深省。
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2025-07-03
奇怪的物料需求摘要： S工厂将部分注塑工作外协后，发现物料需求计算出现问题，原本依据系统和BOM计算的物料需求与实际需求量差异巨大。调查发现问题出在良品率的波动导致系统数据异常。为解决这一问题，元元等提出了建立不同料号的方案，但这导致了技术管理和财务成本的混乱。元元需理解物料号背后的技术标准和财务规则，寻求合理的解决方案，以恢复生产和管理的秩序。
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2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！摘要：本文介绍了如何为采购部制定绩效指标，包括从上到下的制定次序、遵循SMART原则、缩减考核时间间隔等三大原则，以及年降、议价、账期、供应商绩效、罚款回收率、按时下单率和部门预算等七大绩效指标。这些指标需具体、可衡量、可实现、与工作相关，并设定时限。指标制定的目的是激发采购部的潜力，确保绩效目标的实现，同时方便管理者进行绩效考核。金句：【具体的指标须明白无误，可衡量的指标要量化或细化，可实现的指标需通过最大努力达成，以确保绩效目标的实现。】
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- 采购管理
2025-07-02
“前方有坑”采购新人请注意【赵远遭遇采购诈骗，职场新人需警惕】本文总结了采购业务中易遇到的坑，包括采购诈骗、对新供应商审核不严、代收货款风险、供应商信息变更风险、试用期陷阱、碍于面子不遵守流程、与供应商交往距离处置不当以及做事拖拉等。作者通过亲身感悟及所见所闻，提出了针对性的应对策略和建议，帮助初涉采购职场的朋友们避免类似问题。作者强调职场即江湖，采购职场更是充满风险，需要谨慎行事。同时，作者也提醒采购新人要熟知相关法律法规，避免陷入违法陷阱。总之，吃一堑长一智，学习他人的经验，明智地应对职场挑战。
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2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
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2025-07-02
五分钟迅速了解采购流程【采购流程是企业运营中的重要环节，涉及从需求产生到供应商评估的完整闭环】本文详细描述了采购流程在各类企业中的普遍性和重要性，以及采购流程的两个主要部分：高层次的管理活动和日常操作部分。文章还介绍了企业通常采购的四种类型的产品：原材料、零部件、成品和间接材料，并阐述了采购活动的主体和流程。文章指出，采购流程的主体是客户和供应商，流程主要是他们之间展开。采购活动的起点是业务部门的需求，经过采购、交付和评估等步骤，形成PDCA闭环。在这个过程中，采购团队需要密切关注供应商的表现，确保及时交货、质量、响应速度、配合度等方面的达标。作者还强调了节省成本在采购中的重要性，特别是在生产制造行业，采购成本占商品成本的比率较高。因此，寻找降低成本的机会是采购团队的一项重要工作。总的来说，本文为读者提供了采购流程的全面了解，包括其在企业运营中的重要性、主要步骤、以及采购团队的工作重点。
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2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？摘要：本文探讨了某德系著名汽车品牌供应商在质量要求提高而采购价格不变的情况下，不同类型采购人员（新采购、老采购和采购主管）对供应商不配合问题的处理方法和观点。包括是否公平、如何化解供应商不配合以及博弈和均衡的知识应用。文章还介绍了判断加害方行为合理性的“爱泼斯坦123归纳法”。文章旨在提供不同角度和视野，以助读者处理类似问题。金句：【公平并非绝对，而是在博弈和均衡中寻找相对平衡。在供应商与采购商之间的博弈中，最终形成的均衡往往是一种最符合双方利益的解决方案。】
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