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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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供应链的根本问题：其实并没有那么不同 摘要：文章主要讨论了供应链管理中的核心问题，即无论在哪国，企业面临的主要供应链问题都是降低成本和提高响应速度。作者指出供应链管理的核心在于协作，并强调供应链管理中存在的两大问题——关系和连接。文章通过对比欧美和本土企业，解释了供应链管理中的一些差异和共同之处，强调研究欧美公司的问题对本土企业具有前瞻性。文章还提到一些企业过于关注行业和公司差异，忽视供应链管理的本质问题，导致无法真正解决问题。因此，作者建议研究者和实践者要打好供应链管理的理论基础，并从形而上（供应链的本质问题）入手。文章同时提到一些企业选择学习制造业的供应链管理实践作为参考的例子。最后提醒人们注意所谓的“三无”人员的误导性影响，强调了系统化学习供应链管理的必要性。文中提到了几点对于企业走出发展困境的具体行动指南，包括深入研究欧美企业的历史与现状、学习制造业的供应链管理实践等。金句：【这些企业更多地看到了相同之处，求同存异】。
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你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用! 摘要：文章主要介绍了采购预算中控制采购成本的方法，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等。文章还讨论了不同的采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等，以及如何根据采购情况选择适合的采购策略。文章强调了在拟定采购策略时，应考虑产品或服务的形态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。最后，文章介绍了基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异。 金句：【建立目标成本管理系统，以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统。】
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流程细化怎么细化？细化到哪儿？ 【企业流程分层次治理与细化治理是提升工作效率的关键】 核心观点：企业流程是一个复杂的体系，需分层次治理并细化治理。对于流程要分层次管理，依据各流程的差异进行合理区分，从而达到精细化管理目标。同时，流程细化是一个持续完善的过程，需结合企业实际情况进行动态调整。 关键论据： 一、流程分层次治理：虽然不同企业的订单治理流程有相似之处，但若将流程细化，会发现各公司的流程存在差异。作为项目负责人，需拿着放大镜寻找这些差异点，因为差异处是未来工作的重点。如预支订单治理流程与销售订单治理流程就有明显差异，若将其合并，很难发现两者的差别，后续工作中也难以确定管理重点。 二、流程细化是一个持续的过程：业务流程在时刻变化，流程细化需要付出一定的代价，但这是值得的。通过流程细化管理，可以提高流程的安全性与便捷性。例如，某客户对销售订单进行金额管理时，针对超过一定金额的订单实行多级审批，而对预支订单则不需要。这说明对流程进行持续完善与补充是必要的。 结论或启示：企业在进行流程管理时，不仅要对流程进行分层次治理，还要结合实际情况对流程库进行不断完善与补充。流程细化管理有助于提升工作效率和企业的运营效率，但需根据实际情况动态调整。若流程与企业的现状脱节，就会失去其存在的意义。因此，持续的流程优化与完善是确保企业高效运行的关键。
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