采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！） 文章摘要： 文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。 -
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一名优秀的采购，谈判前要怎样做好准备工作？ 【谈判无处不在，采购前的准备工作至关重要。在谈判前需要了解自己的需求和处境，同时深入分析供应商的需求和处境，包括合作意愿、采购额占销售额比例、产能与订单状况、产品主打与否等。此外，数据的准备、谈判时间和地点的合理安排，以及参与谈判的人员选择也是关键。】 摘要： 本文主要探讨了采购谈判前的准备工作。作者指出，在任何谈判中，了解自己的需求和处境是至关重要的。同时，深入分析供应商的需求和处境也是不可或缺的，包括供应商的合作意愿、采购额占销售额的比例、产能与订单状况等。除此之外，作者还强调了数据准备、谈判时间和地点的合理安排，以及参与谈判的人员选择的重要性。本文旨在分享作者在采购谈判方面的浅见，以期引起读者对于采购谈判的关注和思考。
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一位质量经理的反思：为什么出问题的总是我们？ 文章摘要：本文探讨了企业面临质量问题时的应对和解决方案，通过讲述老员工的长期经验和感悟以及案例分析，引出了如何提高质量意识、增强沟通的重要性以及通过管理和质量控制方面的思考和经验来解决问题的具体步骤和关键点。首先发现需要培养员工的“质量意识”，随后认识到沟通的重要性以及全员参与的重要性。在解决问题过程中，意识到管理系统的建立以及持续改进的必要性。此外，也探讨了供方管理和如何减少质量问题的方法，强调了在质量管理中员工地位和角色转变的重要性。全文内容反映了企业对质量问题认识逐渐深化并尝试采取多种手段提高质量管理水平的过程。这些过程和方法，同时也启示我们在质量管理方面需要从战略性的视角去思考和改进问题，旨在达到更高效、高质的经营模式并增加客户满意度以实现企业的长期可持续发展。金句：【某台资企业的规定指出，员工的成长和晋升流程是：员工首先必须是一个好的质量者，能够从设计时就考虑到怎么做好质量控制。】
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大型企业采购效率提升之“六敢” 【“采购部门面临多重挑战，需从内控、考核等方面全面优化管理”】 本文深入探讨了采购部门所面临的困境和痛点。首先，通过数据分析揭示了采购用时过长的问题，并指出主要原因是内控审批流程繁琐。随后，作者提出了解决问题的三大核心策略：敢于放权、敢于惩处和敢于考核。在放权方面，作者强调信任与授权的必要性，并指出中小型项目应充分放权以提高效率。在惩处方面，他主张对于违规人员要采取严厉的惩罚措施以起到震慑作用。在考核方面，应该重点考核公司领导级别人员的采购工作绩效。此外，文章还强调了采购方式上的创新突破与担当责任的重要性。作者认为采购方式需要根据企业的发展需要和项目特点进行灵活调整，并且决策人员应具备勇于担当的精神。文章最后强调了决策层级与配套制度对企业采购工作的重要性。整体而言，本文提出了对采购管理优化的建议，对提升企业采购效率具有积极意义。
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五大原因致供应链系统松弛 【企业供应链系统松弛的原因在于消除无效环节和浪费，以提高供应链管理绩效】 本文详细分析了制造企业供应链系统松弛的五大原因： 一、供应与需求的不确定性。供应链的运作受到上游供应能力和下游客户需求的影响，如原料供应的时间和数量的不稳定，以及外部需求的波动，都会产生供应链的不确定性，导致系统松弛。 二、物流时间的滞后性。物流过程中的时间滞后，会导致物料在运输过程中的停滞等待时间延长，影响供应链的效率和反应速度。 三、规模经济的负效应。虽然规模经济可以提高生产率，但也可能导致物料在流通过程中的停滞等待时间拉长，增加成本，降低供应链系统的效率。 四、本位主义的局限性。管理者因缺乏系统视角而制定的决策可能会给企业带来巨大的负面效应，如激励政策可能导致运输部门选择较慢的物流承运商，或者采购员为获得供应商折扣而盲目加大采购量等。 五、快速反应的臆测。企业可能误以为顾客需要更快的反应速度，因此设置大量库存，但实际上顾客可能不需要这么快的反应速度，这也可能导致供应链系统的松弛。 针对以上原因，企业应采取相应策略来提升供应链管理绩效，如引入预警机制、利用大数据、压缩前置期等。同时，也需要从思想教育入手，提高管理者对供应链管理的理解和重视，以消除系统松弛，提高供应链效率。
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