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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2025-07-21
为什么你的采购团队不专业？文章摘要：文章强调了采购管理在企业运营中的重要性，指出尽管国内企业员工的受教育水平提高，管理理念先进，但一些企业的采购管理仍不规范，主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验，企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册，包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面，以规范采购工作，提高采购团队整体运营能力。金句部分是：【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织，从而支持企业的整体运作，最终让企业更加有竞争力，减少企业的风险】。
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- 采购管理
2025-07-21
采购如何避免“政治正确”的要求带来的不良后果摘要：本文讲述了一名采购经理在推行公司“廉洁采购”过程中遇到优质供应商违规的问题。面对看似“政治正确”但引起不良后果的规定，采购经理没有质疑或特殊处理，而是更仔细地落实规定并完善规定内容，最终从根本上解决问题。这一处理方式被视为处理类似问题的最佳原则。金句：【面对弊大于利但“政治正确”的规定，应该更仔细地落实并完善规定内容，从根本上解决问题。】
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- 采购管理
2025-07-21
采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力职场中，采购提升领导力的关键在于解决被领导者的关切。从被领导者角度，领导力是指被领导者相信听从领导者能成事并可从中得到好处的能力。要想提升采购领导力，应从以下三个方面发力：一是尽可能多成事少失败，以留下可信赖的印象；二是提升解决新问题的能力，以展现专业能力；三是多给被领导者反馈实惠，以建立信任关系。文章强调领导力不仅仅是单向的命令和指挥，更在于满足被领导者的需求和期望，从而建立稳固的合作关系。作者邓恒进。
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- 采购管理
2025-07-21
中小公司供应链管理，是否需要数字化？摘要：文章讨论了数字化在供应链管理中的应用及其所面临的挑战。文章指出数字化是一种解决问题的方式或路径，通过数字形式展示绩效、过程和内涵，帮助人们决策、发现或解决问题。对于中小公司，数字化管理尤为重要，但需要避免陷入数据陷阱，正确应用数字化工具来改善供应链管理。文章提出了数字化实践的三个建议：理性对待数据，分步骤实施数字化管理，并举例说明了KPI在数字化改善中的具体应用。
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- 供应链管理
2025-07-21
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？摘要：本文主要探讨了采购工作中的职责与老板的监督问题，以及采购与供应商之间的微妙关系。文章提到采购工作的核心在于以最合适的价格购买最大价值的商品，而建立采购供应链能够优化供需关系和物流成本。然而，采购工作中存在的灰色地带，如回扣问题，让老板们对采购的钱袋子产生关注。文章通过作者在外贸公司两年采购工作的经历，探讨了是否应该拿回扣的问题，并指出老板在权衡利弊后应理解并包容采购在某些情况下的短处。文章最后强调，只要采购能够维护公司和供应商之间的平衡，适量地维护关系并不一定都是坏事。老板不必过于草木皆兵，应当理解和信任采购工作。
- 2025-07-21
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- 采购管理
2025-07-19
我该怎么完成降价指标？摘要：本文讲述新员工郭樊在采购部遇到的困境，他在执行公司绩效考核指标时遇到供应商抗议，不理解为什么需要在短时间内实现过高的降价。郭樊在寻找解决方法时受到师傅老张的指导，学习了三种达成降价指标的策略，包括保留水分慢慢挤、标准价高高定和分摊成本暗度陈仓。然而，这些策略背后的复杂性和潜在问题让郭樊感到困惑和不安。文章揭示了采购工作中的复杂性和双赢的重要性，也展现了新员工的成长和挑战。金句：【在采购工作中，要保留余地和与供应商建立良好关系以实现双赢。强行压价可能只会引发短期的冲突。】
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- 采购管理
2025-07-19
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！摘要：本文强调了预测在采购预算中的重要性，并指出了预测中的常见问题和挑战，如牛鞭效应导致的预测失真、缺乏分解到具体料号的预测等。文章提到预测之难体现在多个方面，如整体没有预测、局部没有预测或有预测却存在多种问题等。文章通过具体例子阐述了预测的重要性和复杂性，并呼吁相关部门就预测达成一致，以更好地制定采购预算。金句：【没有预测就无法准确进行采购预算。】
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- 采购管理
2025-07-19
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？【采购的终极目标不只是单纯地降低价格，而是在于确保交付的同时实现成本的有效降低。】这句话作为本文的金句较为贴切。它概括了采购工作的核心任务，即在保证产品质量和交货期的基础上，寻求成本的有效降低。为此，需要采用多种手段和方法，如商务降本、技术降本等，并强调降本不仅仅是采购部门的事情，需要企业各部门的协同合作。同时，文章也指出了在实际降本工作中可能遇到的挑战和误区，如过度追求降价而忽视质量、忽视内部浪费等问题，提醒读者在降本过程中需要注意的问题。总之，采购工作的核心在于在保证质量的基础上实现成本的有效降低，这需要企业各部门的协同合作和持续追踪。
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- 采购管理
2025-07-19
一个“失败采购项目”引发的思考【集中采购降本方案需全面考虑潜在成本和障碍】本文讲述了一个失败的采购降本项目案例，该案例中的跨国公司试图通过向头部EMS厂商集中采购PCBA来降低成本，但最终项目失败。文章分析了失败的原因，包括SKU繁杂、数据文件不全、需要投入新的NRE成本、有些SKU即将EOL等。同时，文章也提醒了其他公司在寻找采购降本机会时需要注意的问题，包括TCO降本才是真正的降本、能够实现的才是真正的机会、要注意现有供应商关系的管理以及充分评估项目的风险和资源。文章指出，建立采购降本项目时必须全面考虑潜在成本和障碍，达成结果才是最重要的。因此，在进行采购降本时需要细致分析和规划，不能一刀切，需要根据实际情况逐步推进。
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- 采购管理
2025-07-19
采购降本，切勿内卷！摘要：龙玺科技集团的采购负责人翟总分享了使用机器人替代保洁员进行酒店保洁的案例，展现了创新在采购成本控制中的作用。通过引进全自动机器人，该酒店成功降低了人工成本，同时取得了良好的经济效益和保洁效果。文章强调了创新的重要性，并指出要想成功实施创新需要平时积累、恰逢时机和链条支持三个要素。同时，提到了创新方法的“用法”和“算法”，以及建立包含输入、输出和转化的数学模型，能增强创新成功的可能性和可持续性。
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