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以下是来源网络的文章

2025-07-23
穷养研发，富养采购！很多公司恰恰相反...... 摘要：文章讨论了企业管理中的研发与采购管理的特点，指出研发需要关注成本并穷养以励其志，而采购需要从更长远竞争力的角度思考总成本而非仅关注价格。文章强调研发与采购的平衡发展对于企业的重要性。金句：【研发需要穷养，采购需要富养，研发中要真切地关注成本，采购则需要从更长远竞争力的角度思考总成本。】
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- 采购管理
2025-07-23
推荐三种采购部门组织架构设计摘要：采购组织结构设计需要在廉洁与绩效之间找到平衡。常见的采购组织结构有两种：按职能分和按品类分，各有优缺点。第三种是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估选择。实践中需要根据情况调整和优化组织结构。
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- 采购管理
2025-07-23
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
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- 采购管理
2025-07-22
供应链管理从“三道防线”到 “三大利器” 摘要：本文讨论了供应链管理在VUCA时代面临的挑战，包括市场竞争激烈、供应链环境多变等。文章指出，传统的被动响应式供应链管理已无法适应未来挑战，企业需要实现从被动防守到积极响应的转变，并介绍了供应链的三道防线和三大利器，包括需求管理、端到端集成、资源布局等。文章强调供应链管理需要主动融入企业经营管理的全过程，通过数字化和智能化技术提升供应链竞争力。
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- 供应链管理
2025-07-22
公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪” 摘要：本文分析了互联网+时代下绩效管理对传统行业采购人员的负面影响，包括切断员工和公司的情感关系、绩效可能作假、跨部门之间对立、影响采购的执行效率、策略短视缺乏系统性和协同性、固步自封丧失学习能力以及离心离德采购职业经理人频频流失等问题。文章呼吁公司管理者在设计激励机制时，要避开与人性直接冲突，采用正面奖励、宽松管理、人性关怀等体制，让员工在愉悦和热情中释放能量。金句部分为：【公司搞绩效考核固然有其必然性，但是从根本上来说是与人性相矛盾的】。
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2025-07-22
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了供应链常用指标概览。详细介绍了采购、仓储、销售以及财务等方面的关键指标。本文中提出的库存周转率、库存周转天数等是反映库存管理和供应链效率的指标；订单库存满足率、仓储缺货率等衡量客户满意度和服务水平；采购提前期反映了供应链的响应速度；而毛利率、净利率等财务指标则体现了企业的盈利能力和经济效益。全文涉及诸多定义和公式源自权威资料如百度百科等。提炼文章金句为：【库存周转率越大表明销售情况越好，库存周转天数越少说明存货变现速度越快。】
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- 供应链管理
2025-07-22
采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？【中小企业推行采购KPI考核的难点与困境在于各自为政的部门考核机制、任人唯亲的狭隘薪酬考核机制、企业管理层无法大刀阔斧地下定决心以及一知半解的采购KPI考核。】摘要：本文探讨了中小企业在实现采购KPI考核时面临的难点与困境。首先，各部门间的分散管理模式导致采购KPI考核指标的不一致，影响薪资评定。其次，任人唯亲的薪酬机制使得考核不公正，增加采购人力成本。再者，企业管理层缺乏大刀阔斧的决心，导致推行采购KPI考核时半途而废。最后，对采购KPI考核一知半解，无法真正达到优化采购管理和节约成本的尺度。因此，企业需突破传统观念，明确考核标准，制定符合实际的采购KPI考核评分机制，以实现企业提升利润和节约采购成本的目标。
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- 采购管理
2025-07-22
采购，是有专业成熟度的！从事采购的人都会遇到“采购没有地位”的心路历程。作者刘宝红提到，过去采购曾是公司的最后选择。但随着供应链概念的提出和企业竞争的加剧，采购职能的定位开始改变，变得更为重要。采购需要专业成熟度，并为公司创造价值，如同挑水，同时也要自我增值，如同挖井。一个优秀的采购需要放下姿态，主动交流学习；要有坚韧的心态，面对委屈和挫折；要分清平台和个人的品牌；并不断学习和输出。采购是供应链中的核心环节，直接影响客户满意度和复购率。因此，采购需要被重视和信任。
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- 采购管理
2025-07-22
招标采购，越招越贵？可能它的优势你并不知道！摘要：企业采购部门通过招标采购方式，可以降低采购作业成本，增加供应链上下游协同管理效益，激励采购提升业绩，并培养采购部门人才梯队。运用卡拉杰克模型确定企业采购组合管理原则，制定合适的招标策略。实施企业招标法的关键包括制定相对宽松的限定，重视招标纪律，发挥评标委员会作用，并严格按照招投标文件约定签署合同。企业需善用招标工具，以实现降本增效。作者金娟。
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2025-07-21
采购人如何高效参加行业展会？摘要：本文介绍了参加行业展会对于采购人员开发供应商资源的重要性，并详细阐述了如何高效参加展会，包括做好功课、计划参观的主场馆和论坛、积极主动提问互动以及及时总结深度复盘。文章通过作者的亲身经历和具体实践，为采购人员提供了一些参加展会的有效方法和建议。
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