这种现象在很多小型民营企业中较为常见,老板虽说组建了独立的采购部,但仍时不时在不经意间代采购谈判、代采购决策、代采购开发及评价供应商,这是一种思维惯性,短期内较难改变。
但企业要成长,终归要“专业的事交给专业的人做”。
现象:
5月6日接到采购专员设备尾款请款单,合同约定税率16%,但因税改供应商只开13%发票,税金损失1.2万多。要求采购专员与供应商H公司交涉折扣对应税金后付款,未果。我亲自与对方沟通,对方答应后期送同等金额配件作为补偿,我建议先折扣,后期配件照价采购。对方咆哮:我都这样了,你还不满意,我打电话给你们老板!
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