作者归档-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
- 2025-06-04
- 42
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2025-06-03
- 121
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
你想从一场采购谈判中得到什么？【谈判是提升人际关系和生活质量的重要工具，其根本目的是解决冲突。】在谈判开始之前，自我评估与目标聚焦是至关重要的环节。文章从五个方面阐述了如何做好谈判前的自我评估与目标聚焦：一、解决问题：必须明确面临的具体问题，透过问题看本质，找到问题背后的问题和真正需要解决的问题。这是谈判成功的基石。二、明确需求：需求支配着人类行为，通过must、want、give工具进行需求分析，明确真正需求，为谈判中的利益交换奠定基础。三、感受管理：感受会影响决策，通过信息收集、自我分析和情绪管理，更好地处理感受，以正面情绪面对谈判。四、借鉴经验：回顾之前的成功经验和处理方法，有助于更好地在谈判中出牌，树立自信。五、第一步行动策略：思考如何出牌，可以通过开门见山或啖以微利的方式处理，好的开始往往事半功倍。总结来说，谈判前的自我评估与目标聚焦是为了充分了解自己和对手，找到真正的问题和需求，管理好自己的感受，借鉴经验并策划好第一步行动策略。这样才能在谈判中占据主动，达到双赢的结果。
- 2025-06-03
- 34
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-03
采购价格就是谈不下来，怎么办？文章摘要：文章主要讨论了价格谈判中的两个问题。第一部分以一个朋友处理旧沙发换新沙发的经历为例，强调了谈价格时不能只盯着价格本身，需要把所有与价格相关的因素都事先约定清楚，包括服务的范围和要求等，以避免在关键时候出现理解不一致导致的问题。第二部分则从采购工作中常见的价格比较出发，指出在比较价格的时候不要被表面现象所迷惑，要理性分析市场价格背后的真实情况，包括数据来源、价格适用范围以及与竞争对手的价格比较等，以确保做出正确的决策。
- 2025-06-03
- 52
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
别再说看不懂8D了，最全的8D详解这篇文章详细介绍了8D方法，一个用于解决问题的结构化流程。其核心内容主要包括八个步骤：征兆紧急反应措施、小组成立、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择并验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生和小组祝贺。每个步骤都有详细的解释和工具支持。同时，也介绍了8D的适用范围、目标、优缺点以及一般的形式。文章还以一个电器厂解决继电器问题的案例来具体展示8D方法的应用。最后，对小组的努力和成果进行了肯定与表彰。
- 2025-06-03
- 225
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
采购管理之：采购策略管理摘要：本文讨论了采购策略的维度，包括品类策略和供应商策略，并阐述了采购策略的决定因素。文中指出采购策略的制定需考虑企业的经营策略，并根据经营策略制定相应的采购策略。文章强调了采购策略管理的重要性，指出没有策略管理的采购作业管理是盲目的、被动的，没有未来。同时，作者提出了供应链团队需要回答的问题，强调了数字化在供应链优化中的作用和失败的教训。金句：【作为一个采购管理者，只有能够清晰地了解整个企业的经营策略，才能为之匹配以最合身的采购策略，并把采购策略转化成可量化衡量的管理指标，进一步指导那些具体的采购作业管理。】
- 2025-06-03
- 50
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具文章摘要：本文介绍了供应链管理中保持平衡的重要性，并详细阐述了平衡计分卡在供应链管理中的应用。文章通过供应商管理的实例，从四个维度（业务流程、客户、财务和创新与学习）出发，展示了如何使用平衡计分卡评估供应商绩效。文章还强调了设计平衡计分卡的关键要点，包括选择关键绩效指标、数据质量、内外沟通以及考虑社会和环境责任。文章指出，使用平衡计分卡可以帮助供应链专业人士管理相互冲突的目标，并监测供应链决策对整体业务绩效的影响。金句部分是【使用平衡计分卡可以跟踪多个关键绩效指标，并且能查看供应链决策如何影响整体业务绩效】。
- 2025-06-03
- 105
- 0
- 1
- 采购管理
2025-05-30
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！文章摘要：本文通过分析赤壁之战的军事战略，引出采购战略的重要性。文章指出采购战略是为了完成采购目标而从全局考虑谋划和规划，是指导采购活动有效进行的方向方针。文章强调成熟的采购战略应承接企业战略并能指导各部门工作，结合供应商实力和供应市场环境进行动态调整。制定采购战略需分析企业发展战略、采购物品、供应市场和供应商实力等信息，执行并反馈。文章提醒采购管理者要具备战略和战术相结合的思维，先谋后动，在博弈中因地制宜，始终警惕。
- 2025-05-30
- 94
- 1
- 0
- 采购管理
2025-05-30
采购新人如何实实在在地降本摘要：文章介绍了在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，总结了8个实战降本的方法。包括优先发展近距离供应商降低物流费用、在招标中要求供应商年降、慎重选择部件选型与供应商早期介入、增加通用件、用外购件替代自制件、利用EOL产品线再利用以及用自制替代外购等方法。文章提醒采购新人在降本过程中要保持谨慎，感恩合作方的贡献才能实现长久的降本效果。金句：【在发现容易降本的机会时要保持谨慎。采购要对参与降本的供应商、研发和其他利益相关方心存感激，唯有如此降本方能长久。】
- 2025-05-30
- 82
- 1
- 0
- 采购管理
2025-05-30
某公司，是这样做采购成本分析及改进的！采购成本分析的确是一个复杂的过程，涉及到多个方面的成本计算和分析。您提供的公式和例子非常详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。关于您提到的价格/成本分析、采购成本分析和采购总成本分析，这是采购过程中非常重要的三个层次。其中，价格/成本分析主要关注产品或材料的价格和成本构成；采购成本分析则更广泛地考虑了采购过程中产生的各种费用，如订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本等；采购总成本分析则更进一步，全面考虑了采购相关的所有成本，包括运输成本、质量成本、设备维护成本等。在进行采购成本分析时，除了使用数学模型和公式进行计算，还需要考虑实际情况的复杂性。例如，不同供应商的价格可能不同，交货时间和质量也可能有差异，这些都需要在实际分析中进行综合考虑。此外，降低成本是提高企业竞争力的关键之一。从您的分析中可以看出，减少订货天数、存货天数和缺货天数都可以降低采购成本。在实际操作中，可以通过优化采购流程、提高采购效率、加强供应商管理等方式来降低这些成本。总的来说，您的分析非常专业和详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。在实际工作中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保采购成本的合理性和企业的竞争力。
- 2025-05-30
- 56
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
39
40
41
...
127