采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了...... 摘要：本文主要探讨了企业如何与不同规模供应商合作、竞争环境营造、物料归一化与定制化平衡、招标降本的长期合作稳定性、目标成本设置合理性、战略卡位与独家供应商风险、质量与降本平衡以及物流计划减少等待和浪费等问题。文章强调，每个企业都有其独特价值，合作中需找到门当户对的资源并建立内外共识；良性竞争需引入真正的同路人而非假鲶鱼；物料归一化不限制研发创新，定制需基于客户可感知需求；招标降本需策划清晰，避免滥用；目标成本管理需考虑市场导向、竞争导向和自我改进导向；战略卡位不造成独家供应；平衡质量与降本需避免降合理质量，通过创新和协同降低成本；中长期和短期物流计划需考虑资源规划、产品特性和客户需求。文章来源于乔诺之声。 金句：【在相应的采购额下，首先要找到门当户对的资源，在这个基础上还要寻找一些比我们强的产业链资源，来引领我们往前跑。】
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别人家的供应链管理是这样的！（你的企业有供应链管理吗） 摘要：本文介绍了供应链和供应链管理的概念，解释了供应链中涉及的采购、生产、物流和销售等职能之间的关系，以及为何需要一个统筹部门来进行管理。文章强调供应链管理是一种管理思想，旨在实现全局下的最优解，并通过规则和算法决策，数字化是必经之路。文章还指出了很多企业仍停留在传统的供应链操作模式，缺乏全局优化能力，而真正的供应链管理需要建立统筹规划和决策的部门。 金句：【你要证明给大家看，不是计划部门的权力在做决策，而是通过大家一起确认的规则和算法在决策，是我们大伙一起决策的，计划也只是一个规则和算法的执行者！你说不清楚这个规则和算法你就永远被挑战。所以数字化供应链管理是必经之路，不仅仅为了提升效率，而是寻求决策的最优解。】
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如何成本减半？ 文章摘要： 本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。 金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
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