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以下是采购管理相关的文章

2024-09-03
一位民企高管对采购的困惑某民企采购部门面临多重问题，包括采购员工作压力大、人员流失率高、其他部门对采购绩效不满等。主要难点在于前端无长期需求预测、后端对供应商无确定的付款期，以及业务部门强势等。针对这些问题，高管们提出了多种解决方案。首先，提高采购员的稳定性不仅仅是通过提高工资待遇，更重要的是改善公司文化和流程。高管们需要通过数据和事实说服股东意识到采购及供应链管理的重要性，以便提高采购部在公司中的地位和影响力。其次，流程整改是关键，需要建立一个合理的订单处理流程，包括业务部下达的订单分析、产能和物料情况分析、计划员与业务部的沟通协商等。此外，采购部门内部也需要分工明确，建立KPI考核体系，对优秀者给予奖励。最后，建立与供应商的战略合作伙伴关系，设定供应商货款的支付期限，以培养长期合作关系。通过这些措施，高管们试图改善采购部门的工作环境，提高工作效率和满意度。这些建议旨在解决采购部门面临的核心问题，同时提高采购员的工作稳定性和绩效表现。
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- 采购管理
2024-09-03
来料不良，只是采购一人的事吗？摘要：文章分析了造成来料不良的原因，包括IQC检验漏洞、标识不清晰、包装不合适、检验标准不统一、供应商出厂检验不到位、制程控制不严格、采购方标准模糊、样品选择不当以及供应商的供应商问题等因素。文章指出，采购物料的质量管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为，需要从“知道、做到、防到”三个方面建立采购质量问题反馈、处理、修正的“螺旋式改善体系”，以确保交期可控。
- 2024-09-03
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- 采购管理
2024-09-03
最接地气的供应商验厂经验总结供应商验厂的核心目的是了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等，并据此进行综合评估，以判断是否能够长期合作。验厂流程包括与供应商沟通、文件体系审查、现场审查、工人和管理人员访谈以及总结会议等。在验厂过程中，需要注意常见的陷阱，如注册资金、第三方评审结果和完美的文件体系等，这些可能会误导对验厂结果的判定。在验厂时，应重视现场审查，特别是生产设备检验设备的检查，并多渠道地了解和验证企业的真实情况。【供应商验厂是企业经营管理的重要环节，旨在全面评估供应商的综合能力，确保企业能够与可靠的合作伙伴建立长期稳定的合作关系。】
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2024-09-02
为什么采购部门“老受气”？摘要：本文探讨了采购部门在公司中面临的双重环境，一方面对外需维护公司利益，供应商给予尊重；另一方面对内则常受其他部门指责或投诉。文章还分析了营销、设计、计划、品质、财务和使用部门对采购的影响和要求，指出采购部门需正视并顾及各部门的合理诉求，摆正自身位置。
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2024-09-02
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万文章的核心观点是：在谈判中，沉默是一种强大的策略，可以通过沉默迫使对方让步，掩盖自己的底牌，并在关键时刻获得优势。文章的关键论据包括： 1. 谈判中的沉默可以迫使对方先开口，从而获取更多的信息和优势。 2. 沉默是保护自身底牌的有效手段，可以避免过早暴露自己的意图和策略。 3. 在某些情况下，通过保持沉默可以迫使对方做出更大的让步，达到自己的谈判目标。结论或启示：谈判中的沉默战术是一种有效的策略，可以帮助谈判者在谈判中占据优势。通过沉默可以迫使对方先开口，获取更多的信息和优势；同时，沉默也是保护自身底牌的有效手段。然而，沉默也需要训练和实践，才能掌握其中的技巧。在谈判中，要根据具体情况灵活运用沉默战术，以达到最佳的谈判效果。此外，文章还强调了谈判中其他重要的因素，如谈判者的技巧和智慧、谈判策略的选择等，这些都是影响谈判结果的关键因素。
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2024-09-02
非生产性采购，别掉队！摘要：随着企业转型的推进，非生产性采购管理的定位逐渐从被动交易型向主动的战略型转变。非生产性采购涉及企业的整条价值链，具有品类多、供应商数量多、订单需求多等特点，复杂性较高。为了有效支持、协调、引导其他功能模块的管理与发展，需要将非生产性采购管理提升到战略型管理的位置。具体需管理复杂性、优化决策流程、提升人员能力，并针对不同环节采取相应的策略和管理方案。对于企业来说，非生产性采购亟需转型，以适应现代企业运营的需求。
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2024-09-02
做采购多年，有一半的时间用在解释！摘要：本文强调了采购工作中解释的重要性，采购人员需要不断解释供应商选择、成本分析、交货等问题。宫迅伟老师指出，解释不仅仅是阐述事实或说明原因，还包括为自己的行为或过失找开脱的借口。在工作中，采购人员需要有一颗强大的内心，通过解释获得成长。文章鼓励从事采购的朋友一起努力成长。金句：【解释，有时候是阐述一下客观事实，解释，有时候是说明事情发生的经过和原因，解释，有时候是为自己的行为或过失找开脱的借口。】
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2024-09-02
企业降本新视角：采购中的ROI 摘要：文章主要介绍了投资回报率（ROI）的概念及其在采购工作中的应用。文章指出，提高ROI有两种方式：减少单位收益的投资或增加单位投资的收益。在采购工作中，通过制定更有针对性和适应性的制度，合理利用资源，提高审核效率，可以带来直接的收益并提高ROI。同时，文章强调了关注制度的执行成本的重要性，指出一些看似好的制度在实际执行中可能会产生额外的成本，影响ROI。最后，作者提出了在采购工作中需要考虑的几个实际情况和措施来提高ROI。金句：【当我们有这样一个概念时，才会重视机会成本，用有限的资源去做收益更高的工作。】
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2024-09-02
成功的供应商管理策略必须建立在4个要素之上文章摘要：本文主要介绍了成功的供应商策略必须建立在四个要素上：成本分析的思考方式、有竞争力的供应商、承诺和协调。通过案例阐述了这些要素的重要性，指出只有深入了解供应商的成本要素，发展出供应商管理策略，才能省下可观的成本。同时，文章强调了承诺和协调在供应商管理策略中的关键作用，并指出成功的供应商管理需要企业调整做生意的方式，包括采购人员的职责、与供应商的交流方式等。最后，文章强调了高阶主管的支持和引导在推行新的供应商管理策略中的重要性。金句：【位于纽约的一家器材制造商决定要引进一种较强调分析的方法，来管理供应链、目标降低率镜的采购成本。他们发现直接制造成本只是产品总成本的30％，另外70％隐藏在其他非直接的支援功能上。】
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2024-08-31
采购必读：给供应商偷偷录音合不合法？文章摘要：文章主要讨论了在采购工作中与供应商沟通时，如果供应商进行录音，录音文件的合法性和证据效力问题。介绍了中国法律对于录音行为的界定，包括录音取得方式的合法性、内容真实性、连贯性、当事人意思表达的自愿性等方面。同时，文章也给出了采购人如何规避风险的建议，如避免口头传达、如果被录音要立即否认真实性等。文章来源：采购小姜。金句：偷偷录音证据若符合相关条件，法院应当确认录音证据是有效的。【在满足法律要求的条件下，偷偷录音可以作为有效证据】。
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