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“世纪难题”！采购如何早期介入产品研发？ 【“采购人员在产品开发的早期参与，是实现成本优化和产品增值的关键。”】 本文强调了在产品开发的早期阶段，采购人员如何通过紧密围绕设计开发部门，协同其他相关部门完成成本合理优化。文中提出了三个层次的需求管理，从需求1.0层次的简单满足需求，到需求2.0层次的战略采购思维，再到需求3.0层次的前瞻性需求感知。 核心观点包括： 1. 产品成本的60%-70%是在研发阶段确定的，因此采购人员在早期阶段的参与对成本控制至关重要。 2. 采购人员在新产品开发中的角色不仅仅是满足需求，更是成本管理和优化的关键角色。 3. 通过跨部门协同合作、制定供应商评审选择制度、主动参与新产品开发等形式，采购人员能够实现总成本最优的目标。 4. 采购人员需要站在企业的高度，提前感知内外部需求并采取相应措施，实现产品的持续增值。 结论：采购人员在产品开发的早期阶段的积极参与和成本管理是降低产品成本、提高产品质量和竞争力的关键。为此，采购人员需要不断提高自己的专业技能和市场敏感度，与相关部门紧密合作，共同实现产品的成功开发。
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