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以下是采购管理相关的文章

2025-06-30
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
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- 采购管理
2025-06-30
采购管理之交付管理摘要：本文介绍了采购管理中的交付管理职能，包括内部交付和外部交付两个方面。内部交付指从内部需求产生到采购把订单发放给供应商的整个过程，外部交付指从采购发放订单给供应商到需求者得到货物/服务的过程。文章强调了管理交付的重要性，提出交付管理的核心在于及时性的衡量。通过设立内部交付管理的三个重要环节来衡量内部需求产生到满足的闭环过程，同时介绍了外部交付管理的衡量指标如准时交付率、平均交付周期等。文章还提到了本地制造占比、本地配送占比和异地供应占比三个数据对于衡量供应链交付能力的重要性。最后，文章指出管理指标的研究和优化方法的研究是一体两面、异曲同工的，好的管理指标能够清晰地说明问题或机会所在，为决策提供依据。
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- 采购管理
2025-06-30
采购降本也要讲套路摘要：文章主要讨论了供应链管理中降低成本的重要性，以及降低成本的方法和思路。文章首先强调了降低成本在采购供应链中的核心地位，并指出降低成本是采购工作的首要任务。接着，文章提出了有效降低成本的一些思路，包括从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。然后，文章介绍了降低成本的具体五个步骤，包括直接砍价、招标、以量换价、流程和操作优化以及VAVE或ESI。最后，文章总结了这些方式对于原材料采购、间接物料采购和物流服务采购的适用性，并强调了采购人员需要系统性地降低供应链成本的责任。金句：【对于采购供应链来说，降低成本是核心首要指标。】【立足于长远，降低成本需要从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。】
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- 采购管理
2025-06-27
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走摘要：文章主要讨论了采购管理人员在时间管理方面的问题。管理人员的时间主要分为四个部分：老板占用的时间、组织占用的时间、自己占用的时间以及外界占用的时间。采购管理人员需要在这四个部分合理分配时间以提高效率。文章还提到了不同性质的公司和团队在分配时间上的差异，以及下属的层级对管理者时间管理的影响。最后强调了供应商管理和纠纷处理对采购管理人员时间管理的重要性，指出高手能够合理安排工作，提高效率。金句：【威廉·安肯三世在书中描述到，作为一个管理者，你的时间基本分为以上四个部分。】
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- 采购管理
2025-06-26
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
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- 采购管理
2025-06-26
采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量摘要：本文强调了在日益复杂的商业环境下，采购组织需要超越成本削减范畴，实现更广泛的业务目标。通过利用供应商能量来提升长期竞争优势，采购部门正在转变为战略合作伙伴和组织管理人。文章提出了四条经验分享，包括创建整合的运营模型以释放供应商能量、突破传统采购技能、以绩效和潜力细分供应商，以及建立成功的合作关系。通过实施这些策略，采购组织能够有效地利用供应商的能量，以满足日益复杂的业务需求并增强自身竞争力。金句：【采购组织需要超越成本削减范畴，充分利用供应商能量来实现更广泛的业务目标，从而转化为长期竞争优势。】
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- 采购管理
2025-06-26
开启采购职业之门——认识采购工作本文阐述了采购工作的重要性、特点、职责与权限以及从业者的职业素养。其中金句为：通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生认为：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。同时强调了采购从业者需要具备的职业素养，包括爱岗敬业、诚实守信、执行流程和终身学习等。文章摘要为：本文介绍了采购工作的重要性，探讨了采购工作的特点、职责与权限，并强调了采购从业者职业素养和终身学习的重要性。通过明晰责权，采购从业者能够有的放矢地创造价值。同时，树立终身学习理念，不断提升自身专业素质，以保持竞争力。
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- 采购管理
2025-06-26
拒做“老好人”，采购必须要有锋芒摘要：采购人员在服务其他部门的同时，面临诸多不合理需求，如技术人员的设计方案导致制造成本上升、生产部门的工作习惯影响货期和成本等。面对这些问题，采购人员有必要进行合理拒绝，并与相关部门沟通改进。同时，财务付款问题也是采购工作中的一大挑战。采购人员应与公司财务沟通，强调拖欠货款对公司和供应商可能产生的负面影响。采购人员需不断提升自身能力，以合理判断并满足各部门需求，改善工作环境。作者强调合理拒绝和有效沟通的重要性，以确保采购工作的顺利进行和企业的长远发展。金句：【面对不合理的需求，采购人员应该考虑合理拒绝，并与相关部门共同探讨解决方案，确保公司的长远利益。】
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- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题摘要：文章探讨了采购与供应链在面临降本压力时的挑战，指出单纯追求低成本可能导致系统破坏和降质问题。文章强调降本并非越低越好，而是要在一定技术/工艺环境与周期内，以最低的成本实现中观环境甚至微观环境下的企业竞争力。文章提出，有效的降本需要制定目标、条件、方案和资源保障，并需考虑系统内部各元素指标之间的相互影响和制约。金句：【“降本，并非越低越好。因为，不是不想降，而是不能，因为性价比低。”】
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- 采购管理
2025-06-26
五分钟迅速了解采购战略摘要：文章介绍了采购的两大层面，战略和执行。在执行层面，采购负责给供应商下订单、跟踪到货、对账和付款等日常操作。而在战略层面，采购需要为公司选择正确的原料和零部件供应商，以降低公司成本。文章详细探讨了两种主要的采购战略，单一采购和多点采购，并分析了它们的优缺点。此外，文章还引入了卡拉杰克供应矩阵模型，将商品根据战略重要性和供应难度分为四个象限，以指导采购策略的制定。最后，文章强调了对于不同类型的商品，采购策略应灵活调整，并举例说明如何应对不同情况。
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