原创文章-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1447 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 456 条评论

目录CONTENT

以下是原创文章相关的文章

2024-03-14
遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对）【全面掌握新物料：策略先行，操作有据】本文分享了采购在新接手物料时的核心经验和方法。邓明彩强调从以下几个方面全面熟悉和掌握新物料至关重要。一、掌握全面信息，细致洞察需求。通过导出并分析公司出库数据，了解物料类别、需求数量及金额等信息，同时结合公司产品型号和零部件料号，理解该类物料的标准化程度。此外，还需关注库存状况、缺料原因等，确保对需求有深入的了解。二、深入了解物料基础信息。通过图纸了解物料技术资料及原材料行情，实地考察仓库和供应商生产现场，与技术品管沟通了解品质检验方法。这一系列步骤有助于全方位理解物料特性及供应链状况。三、掌握供应信息，透视市场格局。整理并分析供应商供应数据，包括供应数量、价格、合格率等，同时了解供应商基本情况及其供应市场情况。这些信息有助于评估供应商稳定性和市场透明度。在此基础上，作者提出了多维度分析物料供应情况的方法：维度一：利用卡拉杰克模型对物料定位，制定不同物料的供应策略。维度二：通过供应商偏好模型定位公司在供应商处的认可度，优化采购策略与供应商关系。维度三：分析整体供应格局的合理性和稳定性，确保供应安全。维度四：针对非独家物料分析价格差异和供应比例，寻找优化空间。维度五：对于固定价格物料，深入分析价格变动情况，建立合理的成本意识。维度六：建立物料成本数据库，用于检测定价合理性。维度七：识别该类物料供应的风险要素点并进行持续关注。作者邓明彩认为这一系列方法在实际操作中的应用将有助于采购人员快速熟悉新物料并做出有效决策以提高采购效率和公司竞争力。通过全面掌握新物料的方法和策略先行，采购人员能够在新的岗位上迅速适应并取得成功。
- 2024-03-14
- 85
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-14
周处除三害：我在采购之路除三害文章摘要：文章讲述了一个采购人员在职业生涯中面对诱惑、挑战和变革时的自我成长历程。作者通过自身经历讲述了采购工作中面临的贪婪回扣诱惑、谈判中的愤怒失控以及对新技术的忽视三大挑战，并通过自我提升和成长应对愚昧和落后。文章强调了采购人员的职业道德、情绪管理、持续学习和适应变革的重要性，并呼吁采购人员承担起社会责任，实践绿色采购政策。背景资料介绍了电影《周处除三害》的故事梗概，该电影引发了观众对人性、罪与罚以及道德选择等问题的思考。
- 2024-03-14
- 138
- 0
- 1
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）摘要：本文主要探讨了如何管理强势供应商的问题。作者结合自己在全球模具采购工作中的实际经验，阐述了强势供应商的定义和管理的重要性。通过具体案例，介绍了管理强势供应商需要遵循的原则和策略，包括寻求高层介入、利益共享、建立有限沟通机制、像管理客户一样管理供应商、开发替代供应商等。作者强调了放下甲方心态、认真倾听供应商诉求、换位思考的重要性，并指出好的关系是一切可能性的基础。最终总结了理顺好与强势供应商的关系对企业供应链竞争的重要性。金句：【在对于强势供应商管理这个话题上，寻求双方高层介入、利益共享、建立平等有限的沟通机制是不可或缺的关键措施。】
- 2024-03-13
- 71
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
我心中的采购（可借鉴的采购工作总结）摘要：本文作者李平描述了其在采购领域工作的经验和感悟，强调了采购工作的核心特质和能力要求。他详细阐述了心目中的优秀采购员应具备的特质，包括做计划和预算、了解产品知识、具有沟通谈判能力、工作积极主动、销售能力出色、具备风险意识、会大数据分析以及整合资源优化供应链等。作者骄傲地表示，他是一名为格力和中国制造业服务的采购员，并呼吁互相鞭策，共同进步。金句：【“我心中的采购，一定是会做计划和预算的。”】
- 2024-03-13
- 180
- 0
- 2
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
忙碌的采购人，不是在开发寻源，就是在开发寻源供应商的路上！文章摘要：本文探讨了采购人员在工作中对于新供应商开发的重要性和必要性。新供应商开发是一项系统工程，涉及到企业的战略布局、技术创新需求、产品质量成本考量等多方面因素。采购人员需要遵循门当户对的原则选择合适的供应商，关注供应商的执行力并确保供应商能够符合企业的中长期发展需求。此外，文章强调新供应商开发不仅是采购部门的事情，还需要多个部门的参与和合作。希望通过分享作者自身在供应商开发过程中的经验和心得，引起同行的共鸣，并为新从事采购工作的人员提供借鉴和参考。
- 2024-03-13
- 51
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-13
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你！这是现实中的一种情况，反映了企业在供应链管理中面临的挑战。文章从不同角度分析了相同产品不同价格的原因，包括研发费用、材料成本、加工费用、人工费用、包装物流、营销费用、利润率和其他费用的差异。文章还提到了企业和供应商之间的合作关系和利润分配问题。最终，作者认为价格永远只关乎合理与否。该规定是否可行需要读者自行判断，但相同产品的价格差异是多种因素相互交织的结果。
- 2024-03-13
- 48
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-12
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）摘要：本文探讨了采购工作的复杂性和跨界性质，提出从经济学角度看待采购中的大小事务。文章通过三个采购常见案例，运用经济学原理分析并应用，包括原材料成本上涨与最终产品价格的关系、招标规则的“事与愿违”以及科斯定律在采购中的应用。文章强调，掌握经济学的思维能够帮助采购员更轻松漂亮地解决问题。金句：【不是供应决定产品价格，而是最终产品的供需决定了原材料的成本。】
- 2024-03-12
- 99
- 1
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
- 2024-03-11
- 34
- 1
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-11
采购如何应对急单？（这些料真的那么急吗？）摘要：文章讨论了在供应链管理中的紧急采购问题，特别是生产部门无序加急单的情况。采购经理需要判断急单原因并采取相应措施。在供应链基础薄弱的公司中，应通过准确传递货期信息、统计与考核计划单、加强安全库存管理和全链条协同来解决急单问题。文章强调了基础工作的重要性，提出了通过考核落实责任，形成合理的应对措施来解决生产计划无序的问题。最终目标是实现供应链管理的平稳运转。金句：【真正解决急单问题并不难，关键在于货期信息的内外部准确传递，做好计划单的统计与考核，加强安全库存管理，实现供应链全链条协同。】
- 2024-03-11
- 182
- 0
- 0
- 原创文章
- 采购管理
2024-03-11
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验文章摘要：本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难，供应商应付款缺口的问题时，如何合理分配有限的付款预算，通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是，共渡难关，并坚信按合同履行约定是王道，技巧只能赢得一时，不能胜得一世。
- 2024-03-11
- 48
- 1
- 0
- 原创文章
- 采购管理

1
...
6
7
8
...
11