间接性物料采购又被称为非生产性物料采购，其具有品类杂、计划性弱、单次订货量小，订货频率高、交易成本高等特点。
同时在目前经济形势下行压力较大的情况下，企业利润率的持续走低，要求企业进一步提高集约化管理能力，降低采购成本支出，充分挖掘第三利润源泉-采购成本。
因此越来越多的企业，尤其是集团化的企业，继直接物料采购实施集中采购后，又提出间接性物料采购需要实施集中采购。
但其实施集中采购与间接性物料采购还是存在一些区别，需要针对其特点具体分析，目前很多公司间接性物料采购存在以下几方面的问题：
01间接性物料采购运作模式不合理
较多公司扩张异地建厂时，优先考虑生产性物料的采购策略，间接性物料采购则当地安排采购人员，负责本地采购，没有与总部以及其他基地产生协同。
例如，当各基地都有擦拭布采购需求时，各基地需求部门向本基地采购人员提采购申请,采购部门依此进行采购寻源、议价以及签署合同,需求部门依据合同向供应商订货。
可见其未从整个企业的角度进行擦拭布采购需求的汇总实施集中采购，各基地不知晓其他基地的擦拭布的规格型号，是否可以通用？从管理层面来看比较简单，粗糙，反应滞后，对于供应链存在较大供应风险。
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