职场与管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1447 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 456 条评论

目录CONTENT

以下是职场与管理相关的文章

2025-04-02
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！）文章摘要：文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。
- 2025-04-02
- 51
- 0
- 0
- 职场与管理
2025-03-25
采购行当的“打工人”，怎样才有“打工魂”？【“打工人”，不仅仅是在为他人打工，更是在为自身积累经验和成长而努力。】本文论述了打工心态的重要性以及如何在工作中调整心态。指出打工不仅仅是谋生手段，更是提升自我、锻炼意志、开拓才能的过程。强调“认清工作的意义”，调整心态对待工作，学会欣赏工作中的每个瞬间，不断提升自身能力和专业技能，实现自身价值。通过不同采购从业者的经历说明心态决定职业高度，呼吁热爱生活的采购工作者从自身做起，调整心态面对工作中的挑战。鼓舞每个人积极面对困难与挑战，不断进步。文章意在启发职场人正确对待工作的心态问题。
- 2025-03-25
- 37
- 0
- 0
- 职场与管理
- 原创文章
2025-03-19
让采购人最受伤的不是苦和累，而是…… 摘要：文章讨论了采购团队稳定性在打造高效采购链中的重要性，通过GD公司采购人员离职案例阐述了采购人员不稳定性带来的问题。提出企业应信任而不放纵，严管而慎罚采购人员，避免赋予采购职责范围以外的任务，以维护采购队伍稳定性。作者刘砚。金句：【企业在重营销的同时，一定程度上存在着轻采购的思想，这才是问题的根源所在。】
- 2025-03-19
- 72
- 0
- 0
2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
- 2025-03-19
- 131
- 0
- 0
2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）文章摘要：该文章主要推荐了一系列采购与供应链相关的书籍，包括《CPSM系列教材》、《CIPS系列教材》、《合同法》、《国际贸易术语解释通则》等专业书籍以及一些采购与供应链管理的实践案例。文章强调了阅读这些书籍对于提升采购技能、管理供应商关系、实现采购与供应链管理的战略和战术的重要性。同时，文章还涉及到了采购书籍的推荐理由和供应链管理的相关书籍。
- 2025-02-24
- 193
- 0
- 0
- 职场与管理
- 采购管理
2024-06-12
各部门眼中的采购VS你眼中的采购这篇文章的摘要总结如下：本文主要描述了采购在不同角色眼中的形象和工作状况。销售眼中采购工作无法有效解决价格和货期问题；技术眼中采购不懂技术，无法按时供货；生产眼中采购总是缺料，影响生产；品管眼中采购买来的物料质量有问题；公司流程评审眼中采购容易被卡；财务眼中采购只会花钱不产生效益；老板眼中采购需要解决最低价格、最快货期等问题；供应商眼中采购总是与他们对立。然而，采购人员面对这些压力，仍然默默承受，努力做得更好更专业，希望得到更多人的理解和尊重。
- 2024-06-12
- 109
- 8
- 1
- 职场与管理
2024-06-11
不会做采购？但是你会订外卖啊！【供应链管理是个既细致又重要的任务，关键在于选择合适的供应商。】珍妮花已经展现出了初步的采购能力，通过订外卖经验可以看出她在处理采购过程中的分析、比较和评估的能力。这种能力正是成功采购的核心要素之一。文中提到了三个关键领域：订单分析、供应商交货周期分析和供应商交货表现评分。这些都与供应链管理中的关键任务紧密相关，包括筛选供应商、管理库存、优化供应链流程等。珍妮花已经能够运用这样的技能来解决日常采购中的各种问题，如果能够把这些技能运用到日常的供应链管理中，必定会在采购和供应链管理领域有更出色的表现。可以说，像珍妮花这样的员工是公司的重要资产，也是未来供应链领域的领军人物。总的来说，从订外卖到供应链管理，珍妮花正在逐步展现出优秀的采购能力，这对于公司来说无疑是一个好消息。
- 2024-06-11
- 65
- 0
- 0
- 职场与管理
2024-05-15
采购如何实现“无障碍跨部门沟通” 摘要：新手主管在进行跨部门沟通时可能面临挑战，如不同部门的立场与利益冲突导致沟通困难。但只要掌握几个基本原则，进行有效沟通并非难事。需事先明确讨论要点，了解其他部门语言，换位思考并频繁互动。诚信沟通，建立互信关系，不害怕冲突，呈现事实并专注中心议题，创造共同目标合作，尊重沟通对象权力，善用幽默及确保沟通信息无误等建议有助于更好地进行跨部门沟通。
- 2024-05-15
- 62
- 0
- 0
- 职场与管理
2024-05-11
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力摘要：文章探讨了采购工作中的人际交往艺术，指出采购不仅是对硬技能的要求，更是软技能的体现。采购人员需要理解公司内部和外部环境的氛围，掌握人际交往的艺术，与各部门协作沟通。同时，采购人员也需要创造出自己的小文化，激活资源，发挥驱动力，实现反向营销，突破职业发展瓶颈。金句：【采购更多地依赖于软技能而不是硬技能，它更像是一门艺术而不是技术活】。
- 2024-05-11
- 127
- 0
- 0
- 采购管理
- 职场与管理
2024-03-26
采购总监每天、每周、每月的工作内容采购团队核心成员——采购总监、采购经理及采购主管的工作内容及洞察采购团队是企业供应链中的核心力量。每天、每周、每月的工作内容均关乎企业的成本、效率和竞争力。一、【每日工作内容】采购总监：审视市场动态、分析原材料价格、检查采购订单执行情况，确保供应链稳定性并评估调整采购策略。采购经理：审视市场动态和供应商信息、检查采购订单执行情况，确保供应链顺畅并评估采购策略的有效性。采购主管：审视市场报告和供应商动态、核对采购订单，确保采购决策的及时性和准确性，并关注采购流程的执行情况。二、【每周工作内容】采购总监：聚焦于战略规划和团队建设，深入分析采购活动，评估采购策略，组织培训和团队建设活动。采购经理：进行更深入的市场分析和供应商绩效评估，寻找节约成本和提高效率的机会，并制定更合理的采购预算。采购主管：总结和分析一周的采购活动，优化供应链管理，组织供应商评审会议。三、【每月工作内容】采购总监：全面评估采购业绩和战略执行情况，审查和优化采购流程，主持月度总结会议。采购经理：深入分析采购数据、评估采购成本和市场趋势，参与预算制定和成本控制，组织团队建设活动。采购主管：深入分析和优化供应链管理，参与预算制定，提高采购部门的运营效率和盈利能力。这些日复一日的精细工作确保了企业采购活动的高效性和战略性，为企业的持续发展提供了坚实的支持。作为采购团队的一员，不仅需要关注价格和成本，还要善于分析和决策、团队合作和沟通。每天、每周、每月的连续性和策略性规划为企业的长远发展打下坚实的基础。
- 2024-03-26
- 100
- 0
- 0

1
2