1销售眼中的采购
销售：“只会花钱，价格和货期都搞不定，经常害我丢单。”
“老板，客户反馈我们的报价比另一家贵……”
“老板，客户反馈我们的货期比另一家长了2周……”
一旦丢单，销售就觉得采购真不给力，老拖他们后腿。
销售：“采购做着花钱的事，还搞不定这些问题，真是太无能！”
2技术眼中的采购
技术：“我只管我的设计，货期的事我不管。我才不管你天天忙得像个消防兵，到处救火……”
采购人员不懂技术，对元器件和物料的特性也不熟，就知道花钱，还经常不能按时供货。
项目工程开启，技术基本都是按着自己的节奏，不紧不慢开展工作，很少会帮采购做一些货期特别长的元器件的订货计划。
等技术自己的工作做完，剩下的项目周期就比较紧张。这时候会要求采购一定要在规定时间内让元器件到货，不能影响生产部门的生产和发货。
至于采购能不能做到，技术也不管。
技术：“采购做着花钱的事，找现货还不简单吗？”
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