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以下是采购帮相关的文章

2024-09-09
置顶采购帮商学院：采购与供应链管理一站式培训服务机构培训很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培训干部的重要手段。一华为任正非《培训：通向明天的阶梯》未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争！一著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗
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2024-08-21
【供应链社区】邀请码获取、账号注册教程采购帮旗下供应链管理者社区，致力于打造集供应链与采购资源共享、互助答疑、优质内容生产于一体的综合内容平台。
- 2024-08-21
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- 使用教程
2024-05-27
探讨采购寻源和供应商管理的方法摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、考虑多种因素影响供应商质量、价格、交货期和服务水平、对供应商进行考核和评估，以及建立激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并指出应重视定量评价方法。同时，文章也强调了采购部门与其他部门和机构的合作与交流，以及欢迎批评指正和与同门共同探讨的态度。金句：【通过建立分类评价指标体系和考核体系，对供应商进行定量评价，从而准确确定哪些供应商是合格的，哪些是不合格的，以达到激励和约束供应商的目的。】
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- 采购管理
2024-05-25
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-25
面对国外强势供应商，如何管理？【“供应商的好坏决定了企业的好坏，供应商的绩效决定了企业的绩效。”】宫迅伟老师强调在选择和评审国外供应商时必须一视同仁。文中详细介绍了为什么跨国企业需要关注国外供应商的评审和管理，并提出了多种评审方式如领导部门采购、互认方式等。同时指出，国外供应商的管理策略应考虑如何与供应商建立战略伙伴关系、合理利用技术优势和争取良好服务等关键点。作者强调企业在选择供应商时必须谨慎，因为供应商的选择直接关系到企业的竞争优势和未来发展。
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-25
这是一篇“标准款”采购的《开箱指南》【"我心中的采购，一定是会做计划和预算的"】本文描述了作者对于采购工作的深入理解和独特见解。作者详细阐述了采购工作的核心要素，包括了解产品知识、沟通谈判能力、积极主动的态度、销售能力、风险意识、大数据分析以及整合资源优化供应链的能力。文章强调了采购员需结合市场或项目情况，制定计划和预算，并在实践中不断积累经验，提升自我能力。作者以自身的经历和感悟，展示了采购工作的挑战与成长，同时表达了对采购职业的热爱和自豪。文章还强调了团队合作和共同进步的价值观，以及对未来采购职业发展的期待。
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- 采购管理
2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换” 【与不同类型的供应商进行有效沟通是建立良好供应商关系和实现顺畅合作的关键。】文章摘要：本文探讨了与不同类型供应商进行有效沟通的重要性及其策略。针对不同特点的供应商，如关键供应商、核心供应商、新供应商、大型供应商、小型供应商以及跨国或跨文化供应商，文章提出了具体的沟通建议。有效沟通的关键包括了解供应商特点、灵活应对、建立信任、主动倾听、清晰明了地表达、针对性沟通、解决问题、及时回应以及学习和改进。这些策略有助于采购管理者与供应商建立长期合作关系，实现共同目标。
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- 采购管理
2024-05-24
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸时期，萧何通过有效的供应计划，为汉军提供持续后勤支持，助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节，以确保生产与销售平衡，并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素，包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号：弘毅供应链作者：卓弘毅】
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- 供应链管理
2024-05-23
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？摘要：本文探讨了企业供应商审核的有效性和重要性，指出供应商审核不应流于形式。文章通过区分供应商类型和目标，强调了战略类和杠杆类供应商现场审核的必要性，并指出审核的目的是评估风险而非仅仅获取信息和验证信息真实性。文章还详细阐述了供应商审核的内容、流程和常见陷阱，包括审核人员的选择、审核内容的重点以及避免被供应商误导的方法。最后，文章强调了供应商评审与问责机制的重要性，指出如果后期出现问题应追究评估责任。整体而言，本文旨在提高企业对供应商审核的认识，确保审核的实效性和准确性。金句：【在供应商准入评估阶段，我们重视的不只是供应商填写的信息真实性，更关键的是通过现场审核评估如果合作可能面临的最大风险是什么，以及这些风险发生后的可控性。】
- 2024-05-23
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-23
采购人员高效赢得谈判的七步法摘要：文章介绍了采购人员在赢得一场谈判时所需要的七个步骤，包括明确使命、收集信息、分析优势、明确目标、制定策略、利益交换和做好最坏打算等。其中强调了ZOPA法则的运用以及在不同地点进行谈判的优劣势。同时提到了采购人员在谈判中的理想结果是在获取自身利益的同时给对方提供利益交换。最后，文章强调了采购人员在谈判前应做好充分准备，包括制定最佳替代方案以避免谈判失败带来的损失。文章来源于采购实战家专栏。金句：【ZOPA法则强调采购方和供应商之间的价格区间重叠形成的谈判空间是双方达成协议的关键。】
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- 采购管理

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