面对国外强势供应商，如何管理？

我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。

你看世界500强的公司，它们对外国的供应商是怎么管的？

简单回答，必须要去看，一视同仁。

为什么?