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以下是采购杂谈相关的文章

2025-02-24
采购精英必备的十项“新技能” 摘要：本文阐述了采购工作的重要性和潜在价值，并介绍了成为出色采购经理人所需的十点技能，包括应对外部销售压力、处理内部需求、分析预测能力、谈判沟通能力、知识掌握、供应商管理能力、遵守纪律和良好职业操守、判断和决策能力、敬业精神以及适应变化的心态。文章强调了采购工作的复杂性和对采购人员的高要求。金句：【在企业能做采购工作的，不仅仅是体力+脑力，也是技能+心态。】
- 2025-02-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
不懂这些，你敢说你是当采购的？摘要：文章介绍了JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存）和Consignment（寄售）三种库存管理模式。JIT追求无库存生产，强调供应链协同和高效物流；VMI将库存所有权转移给供应商，平衡库存风险；Consignment则让货物在买方仓库中寄售，实现延迟付款和缩减库存金额。实际应用中，需结合企业情况选择适合的库存管理模式，多种方式并存以实现最优库存管理效果。金句：【理想化的方式所有货物都用JIT模式，但现实是多种库存管理模式需要同时存在，因地制宜。】
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
- 2025-02-19
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- 采购管理
- 原创文章
2025-01-22
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤本文介绍了审计中的采购审计流程及内容，重点介绍了供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行方面以及仓库验收入库与货款付款等方面的审计内容。审计过程中需要关注供应商的选择是否符合公司制度与规定，合同或订单的执行进度是否合规，以及仓库验收入库和货款付款是否规范等。金句部分是：【抽查各类物资材料供应商名单各30个，与核对的供应商名单核对，确定名单在批准的范围内】。文章详细介绍了采购审计的步骤和内容，帮助读者更好地理解采购审计的重要性和实际操作方法。
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-22
作为采购人，你是否也被边缘化了？摘要：文章讨论了采购过程中的价格分析，特别是早期采购介入的重要性及其在实际操作中的挑战。文章指出，产品设计阶段对成本的影响最大，采购早期介入有助于更好地控制成本。同时，为了提高采购效率，文章还讨论了价格分析的四种方法：供应商比较、市场价格比较、历史价格比较和独立估价比较。文章还强调了供应商评估和选择的重要性，并介绍了如何制定供应商评估标准和进行供应市场分析来选择合适的供应商进行询价。文章最后讨论了在线询价和在线竞价的优势，以及如何保证询价过程的公正、公开和透明。金句：【产品设计阶段对采购价格的影响最大，采购早期介入是控制成本的关键】。
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- 采购管理
2025-01-22
采购审计攻略,拿来即用,快速上手! 【采购审计是对采购行为和结果进行监督、审查、评价，确保采购工作规范、公正的行为。】本文论述了采购审计的重要性和容易陷入的误区。首先强调了采购职能在企业发展中的重要性，指出采购职业化需要面对授权和监督的问题。随后，深入剖析了采购审计中的四个误区：代为决策、参与业务、指鹿为马和以偏概全，详细解释了这些误区的含义和可能带来的后果。接着，文章探讨了采购审计如何发挥有效作用，提出了保证审计独立性、审计采购工作逻辑、审计采购工作流程以及提供可落地解决方案等建议。文章还强调了审计的目的不是为了惩罚员工，而是通过弥补机制漏洞，预防腐败等不当行为的发生，确保企业健康发展。最后，作者强调审计要启发采购自主思考，增强采购的责任感和参与感，使采购与审计和谐共处。刘树霖为此篇文章的作者。
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-21
老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？摘要：文章讨论了采购工作中的回扣问题以及老板是否应该盯紧采购的钱袋子。文章提到采购的职责是花最合适的钱买最大价值的商品，但在实际操作中供应商可能会给采购回扣以建立关系。作者通过自身经历阐述了采购工作的困境，并指出老板应权衡利弊，不必过分盯紧采购的回扣问题，只要确保采购为公司利益着想即可。
- 2025-01-21
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- 采购管理
2025-01-21
采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？摘要：文章主要讨论了采购职业发展中的底层逻辑与技巧的重要性，介绍了如何理解采购的三个关键问题：采购行为的设定依据、采购的价值以及采购过程中的最大挑战。文章强调了在采购工作中不仅要关注技巧的提升，更要理解采购的底层逻辑，通过深入理解采购的底层逻辑，有助于建立全面系统的采购工作体系。作者还详细阐述了如何理解采购的价值，以及在采购过程中如何面对挑战，如何做好采购工作。此外，文章还提到了学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等对于做好采购工作的重要性。金句部分是：【只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。】
- 2025-01-21
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- 采购管理
2025-01-21
什么是供应链采购？它与传统采购的区别是？【"在SCM模式下，采购方式发生了从为库存采购向为订单采购、从采购管理向外部资源管理、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变。"】本文介绍了供应链采购与传统采购之间的差异。在传统的采购模式中，采购主要是为库存而进行的，而在SCM管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，同时，与供应商的关系也转变为战略合作伙伴关系。此外，文章还介绍了传统采购的主要模式，如询价采购、比价采购和招标采购。在供应链环境下，企业从采购管理转变为外部资源管理，并深度参与到供应商的产品设计和质量控制过程中。这种转变旨在实现供应链的同步化运作、降低交易成本、实现精细化运作等。
- 2025-01-21
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- 采购管理
2025-01-21
加急的采购申请单，你是怎么处理的？【解决急单问题的关键，在于内外协同和科学的库存管理】在面对无序加急单的问题时，急单处理本身是采购的职责，竭尽全力保货期是基本操守。同时，我们需要明确急单的原因，判断是生产部门的主观原因还是客观因素导致。对于频繁出现的急单问题，除了计划和协同工作之外，我们还需审视库存管理。部分公司库存管理存在缺陷，缺乏安全库存意识。因此，合理且科学的安全库存是确保供应链平稳运转的关键。解决急单问题需要从内外部准确传递货期信息、做好计划单的统计与考核、加强供应链管理水平的提升等方面入手。随着供应链管理的不断完善，紧急计划的无序性也会得到有效解决。同时提醒各位管理者重视基础管理的重要性，做到内外部协同和信息共享才能避免产生生产乱象问题发生。
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- 采购管理

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