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以下是采购杂谈相关的文章

2025-01-20
采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? 摘要：本文介绍了采购中的“跟单催货”技巧，包括跟单和催货的工作内容以及针对不同情境的催货技巧。跟单涉及跟踪供应商工艺文件准备、加工过程、组装调试检测过程和确认包装入库等环节。催货则需要按订单、定期跟进，采用电话、传真、驻厂跟单等方式，并讲究说话技巧，与供应商保持沟通，确保物料按时、按质到货。
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- 采购管理
2025-01-20
如何治疗采购中的贪腐 “疾病” ? 摘要：朋友晋升管理层后遇到公司采购部门贪腐问题，成立检查部门后问题仍未解决。文章分析了管理者面对贪腐问题的常见方法，如轮换采购人员、增加采购风险、啄木鸟方案等，并指出这些方法都有其局限性。最后提出，解决采购腐败问题需要综合考虑成本与收益，通过巧妙的管理手段让采购人员知道公司的底线，以达到规范行为的目的。
- 2025-01-20
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- 采购管理
2025-01-20
质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？供应链的管理者在遇到质量问题、成本问题和交付问题时，经常会感到困惑，不知道从哪里开始改善。其实，确定改善目标是有体系化的方法的，分为三个步骤：首先是体系化的评测。这一步就像体检，通过一套成熟的体系来做全面的检测，确保所有需要关注的内容都被纳入视线中。这样做的好处是没有漏项，同时评测效率也高。评测体系不是唯一的，但不同的体系各有所长，需选择适合企业自身的体系。第二步是体系化的分析。完成评测后，我们需要对现状进行分析，找到问题。分析通常包括单个对象的分析、配合关系的分析和变化趋势的分析三种类型。其中，配合关系的分析是重点也是最具特色的部分，它关注管理体系中各个组成部分之间的配合关系，找出可能的问题原因。第三步是确定改善项优先序。这一步虽然时间短，但对整个改善过程的效果有决定性影响。除了考虑与竞争对手的比较、自身的历史对比，还要顾及改善项之间的依赖关系，排定改善项目的优先序。有些改善项目的完成是另一些项目推进的前提，因此被依赖的项目应该优先进行。以田忌赛马的故事为例，田忌通过体系化的评测和分析，发现自己在马的质量和饲养方法上都不如齐王。但他选择了改善比赛出场顺序这一更为巧妙的方法，最终取得了胜利。这个故事告诉我们，在确定改善目标时，除了依靠体系化的分析结果，还需要知道自己和竞争对手的长处和短处，选择能在哪些方面赢过竞争对手的策略。总的来说，供应链管理的改善需要全局性的观察、评价和设计，再按计划逐步实施。这样才能有效地解决质量问题、成本问题和交付问题，提升供应链的竞争力。
- 2025-01-20
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- 采购管理
2025-01-18
8种方法，严防采购 “ 舞弊 ” 摘要：该文主要讨论了企业采购-付款循环中的舞弊风险及预防措施。文中介绍了组织牵制法、多家询价集中供应商、利益冲突回避、采购人员保证书、员工自律承诺、员工行为守则、舞弊案件举报规定、访问供应商制度以及日常业务处理程序或政策等预防舞弊的方法和措施。这些措施贯穿于采购-付款循环的各个环节，旨在通过分散职权、部门牵制和多重决策等方式为舞弊风险设置障碍，从而提高企业运营效率并降低成本。文章强调，预防舞弊风险需要企业根据自身实际情况来制定和执行相应的政策和程序。
- 2025-01-18
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- 采购管理
2025-01-18
从采购员到采购总监分别需要什么样的能力才能胜任？【采购之路：从菜鸟到精英的进阶之旅】要胜任采购员、采购主管、采购经理和采购总监的职位，需要不断提升专业技能和管理能力。从采购员到采购经理，需精通采购专业技能并擅长与供应商沟通；而晋升至采购总监，则需更强调团队管理和软实力，如塑造团队文化、分解公司战略目标等。此外，除了专业技能，职场晋升还需修炼心力，形成良好场域，超越自我，看待事物的通透程度决定了职场成功与否。品智采购帮作者扈彩云认为，职场之路需要不断提升自我，既要有专业技能，也要有软实力的修炼。
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- 采购管理
2025-01-17
采购欠料？可以这样去解决！摘要：文章详细探讨了欠料问题的多种原因，包括需求上涨、品质问题、产能紧张、人为错误、突发事件、第三方物流问题、数据不准确、系统参数设置错误、采购策略问题、设计阶段考虑不周以及采购方的不专业或信誉问题等。文章还分享了预防和处理欠料问题的经验，强调了预防缺料的重要性，并提出了解决欠料问题的多种策略，如加强供应链管理、提高采购专业性、优化供应商选择等。文章来源于网络。金句：【采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。】
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- 采购管理
2025-01-17
做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？【感觉人际关系复杂是好事，因为在大平台中，复杂的人际关系意味着更多的机会和挑战。】摘要：本文探讨了人际关系复杂这一现象，指出在大平台工作感觉到人际关系复杂是好事，因为这种敏锐的观察能力是天赋，也是优势。文章提出了应对复杂人际关系的几个关键点：梳理工作的关键人，赞美他人，对抱怨保持清醒，以及注意个人言行。特别是在采购领域，除了专业知识外，情商也非常重要。搞定业务需要专业知识，而理顺内部人际关系则需要情商。总的来说，左手专业，右手情商，必将独步采购江湖。文章鼓励人们在面对复杂的人际关系时，发挥自身优势，学会处理人际关系，以更好地适应职场环境。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
练就9项技能，成为老板眼中满意的采购【采购要具备多元能力以练就全面发展之功。】这篇文章中提到了多项采购工作需要的技能和特点。金句：“能将需采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。”本文主要讲述了采购工作的核心任务以及所需技能。包括制定计划和预算、产品知识、谈判沟通能力、专业知识、销售能力、主动性、风险意识、侦探能力以及大数据分析能力等。文章指出，采购需要综合考虑多种因素，做到既能满足需求又能控制成本，并具备风险意识和服务意识。结论：随着企业需求的多样化，采购需要具备多元化的能力才能胜任这份工作，包括谈判技巧、产品知识以及数据分析能力等等。采购要全面负责采购过程，确保产品顺利、有效地进入公司运营中，这确实是一项全能且重要的工作。
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- 采购管理
2025-01-16
如何蜕变成采购行家，只需学会这6个部分摘要：文章主要介绍了专业采购人员的标准、如何胜任采购的关键职务、采购员职业生涯的培养和规划。文章指出，专业采购人员需具备良好的道德修养、技术共事能力、谈判和协调能力，丰富的税务和物流知识，以及良好的心理素质和管理技能。胜任采购职务需转换观念，学习实践，与供应商建立策略伙伴关系。采购员职业生涯培养需进行自我分析、职业分析和选择、确定职业目标、策略选择、制定行动计划以及评估反馈调整。文章强调采购角色的不断变化和职业生涯规划的不断调整以适应环境变化。金句：【要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。】
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- 采购管理
2025-01-16
“过来人”对采购新手的忠告和建议摘要：文章介绍了采购工作的复杂性和挑战性，强调了沟通的重要性，包括与供应商、客户和内部团队的沟通。文章还提到了学习、思考和自律在采购工作中的重要性。采购人员需要了解产品知识，学习基础技能，并在实践中思考。最后，文章强调了礼貌和谦逊的态度以及职业操守在采购工作中的必要性。
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