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【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》 关于采购合同法务风险与管理，以下是一句能代表文章核心的金句： 【通过实际案例分析和实践策略应用，本课程旨在帮助学员深入理解采购合同法务风险，掌握有效的风险管理手段。】 摘要： 本文详细探讨了采购合同法务风险与管理。首先介绍了法的渊源及国际法的相关争议案例导出培训主题。接着阐述了采购合同缔约人的风险、合同成立的要点及条款拟定等问题。随后讨论了关于招投标、合同的履行、争议解决、救济及风险预防等方面。文章通过实际案例分析和实操建议，帮助学员理解采购合同法务风险的核心问题并掌握有效的风险管理手段。本文旨在提高学员在采购合同管理中的法务水平，为实际操作提供指导。
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【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》 【“采购品类管理需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略”】 摘要： 本文阐述了采购品类管理的重要性和前瞻性意识。随着技术创新和消费需求的变化，品类划分与管理战略必须与时俱进。文章介绍了采购品类策略“5S”落地实操训练的内容，包括品类管理与战略采购的关系、品类管理的三大基础和四大支柱、5S品类管理手法的具体步骤和内容。通过实施有效的品类管理，企业可以更好地进行供应商资源储备，提高采购效率，降低成本，增强竞争力。文章强调了品类管理的核心在于制定品类战略，并提供了风险应对和实施的策略建议。最后，文章指出在绝对运动状态下供应商的动态管理的重要性，以确保供应商库的有效性评估和动态调整。
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【企业定制内训·2天】《精益物流管理》 【课程背景】在物流管理领域，企业面临物流成本高昂、效率低下的挑战，需要从传统流通过程中发现新的利润源。物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘是一大关键问题。中国企业物流管理存在粗放问题，缺乏理念认知和技术应用。本课程围绕物流管理七大活动，探讨如何识别物流管理浪费现象，优化物流效率，提升客户满意度，强化物流战略对企业战略的影响，以及如何将企业物流逐步转化为物流企业。 【课程收益】 学员将能够： 1. 识别物流管理中的浪费现象，包括运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等环节的浪费； 2. 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 3. 掌握物流流程优化方法； 4. 领悟精益物流的内涵思想。 【培训对象】物流部、资材部、仓储部、运输部、配送中心等相关从业人员。 【课程内容】 一、物流之于企业战略 * 物流在供应链中的战略价值； * 中国物流成本现状与美日差异； * 物流成本之于财务价值； * 物流战略如何影响企业战略。 二、识别物流浪费及解决方案实践 * 头脑风暴：物流现场作业流程解析； * 识别运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等环节的浪费现象； * 解决方案实践：优化工具与案例分析。 三: 从知道到实现 * 实现精益手法：发现问题工具、解决问题工具； * 构建精益管理组织； * 搭建精益“物流桥”模型； * 培育精益企业文化。 【培训课时】2天(6H/天） 总之，本课程旨在帮助企业识别物流管理中的浪费现象，提升物流效率，挖掘第三方利润源，实现精益物流管理。通过案例分享、工具应用分析等方式，助您找到自己蓝海。
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【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》 【金句】掌握战略采购的核心，是理解企业供应链战略的重要组成部分，是实现企业采购价值最大化的关键路径。 摘要： 本文介绍了关于战略采购的培训内容，旨在提升企业对供应链战略的理解，使学员能够制定公司战略采购方案。课程涵盖了战略采购的认知、制定、实施、风险应对以及持续改善等方面。通过学习，学员将掌握如何识别企业采购与供应链中的风险并制定相应的应对策略，学会运用物料供应商分类的工具，提升品类管理技术和策略与情景适应性，掌握供应商生命周期管理方法以提高供应商管理效率。此外，还将学习64种采购成本管理方法，并运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。培训对象为生产制造业相关从业人员。
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【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》 课程聚焦于企业供应链管理中交付控制与物料管理，旨在帮助学员理解高效交付与低库存之间的冲突点，并寻找解决方法。课程深入剖析供应链管理的底层逻辑，包括内外因素、协同管理、物料控制等，同时强调数字化技术在供应链管理中的应用。学员将通过学习掌握现代制造业最前沿的交期控制与物料管理理论知识，并具备立即落地实践的能力。课程大纲包括构建端到端交付控制模式、分析影响交付与库存的因素、系统控制计划、内部协同、需求管理、与供应商的协同、库存控制、补货策略制定、降低库存的方法和数字化技术应用等模块。学习收益包括理解供应链特征、冲突点及解决方法，掌握构建交付模式的方法和需求管理等。课程关键词包括信息流拉通、协同、快反等。
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【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 【需求管理：识别并管理需求特征，通过预测优化库存策略】本文探讨了企业的需求管理流程及内在要求，内容包括如何从战略、战术和运作层面管理需求时间观察特性，掌握预测的优劣并依此做出科学决策。本文主要分析了以下几个方面：一是识别季节性、趋势性、周期性和随机变化的需求特征；二是通过预测流程和技术，建立预测模型进行需求预测；三是通过主计划流程建立优先级计划，确保生产计划的实施；四是产能管理中分析可用产能和负载计算的重要性，并进行计划控制；五是分析生产活动控制的作用以及产能控制的关键点；六是介绍物料需求计划的核心步骤和方法；七是总体库存控制的实施原则以及库存管理和存储的要求。最终结论表明，对于库存管理，需根据不同产品类别采用相应管理方法并结合精益理念提高效率和准确性。总体来说，本文对企业在实际需求管理中的实际运用有着深远启示意义。
