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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是课程介绍相关的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》文章摘要：该课程旨在通过案例讲解实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际采购战略战术，从全流程角度帮助学员理解采购成本含义与分析，掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。课程内容包括采购降本的意义、供应商成本结构分析、采购降本策略实施、采购战略制定、供应商寻源技术、供应商评估技术以及供应商过程管理等内容。金句：【通过剖析内外部因素的基础上，引用国际公认的采购战略战术，本课程旨在帮助学员从采购的全流程角度理解采购成本含义与分析，掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。】
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2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
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2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求，结合国际公认战略战术，从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句：【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中，理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要：该课程围绕供应商管理进行深入探讨，解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战，讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容，旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能，以应对复杂多变的市场环境。
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2024-10-05
降本时代的必备宝典：128个采购降本有效策略文章摘要：本文详细介绍了采购管理的三大核心领域：采购业务策略、采购管理策略和跨部门协同策略，共涉及128个采购策略。课程旨在帮助学员掌握采购策略，提高采购管理的科学性和系统性，优化供应链，实现成本降低和效率提升。适合人群包括采购经理、供应链管理者、财务人员及运营管理人员等。课程亮点在于全面覆盖采购管理的各个方面，结合实战案例，提供可操作的解决方案。
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2024-04-19
全实战采购谈判课：高效赢得谈判的技能训练摘要：本课程介绍了采购谈判的入门基础、进阶技能、实战案例以及如何避免主观错误。课程涵盖了采购谈判的基本概念、商务礼仪、谈判结果、谈判高手的心智模式和战术方法等内容，并通过实战案例强调了谈判技巧的重要性和学习的价值。金句：【强调谈判技巧的重要性和学习的价值】。
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2024-04-18
采购价格分析与成本管理：全实战采购成本管控课程摘要：本文介绍了采购价格分析与成本管理的重要性，涵盖了采购价格分析、成本类型、报价管理流程、供应商定价方法和采购实施成本降低的方法等方面。文章强调了价格与成本的关系，以及如何通过数据分析、供应商开发和标准化等方法实现成本降低，提高采购效率。金句：【价格是货币数量，成本是生产或服务的支出】。
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2024-04-17
供应链计划与产销协调：明确产销模式拉通产销协调摘要：本课程《供应链计划与产销协调》旨在帮助学员掌握供应链管理的核心理念和实践方法，解析供应链中的“囚徒困境”及其原因，对比传统与现代供应链的差异，优化相关指标如销售额、库存周转率等。课程涉及供应链战略与模式、管理认知、执行与计划以及协同等方面，包括华为和丰田的供应链管理经验。通过本课程，学员能够了解供应链协同的关键要素并学习如何优化不同行业的供应链。金句：【供应链之于企业的价值与创值路径，旨在助力企业解决认知局限、考核导向、架构流程等供应链中的“囚徒困境”。】
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2024-04-16
系统学习供应链管理8大模块知识：全面覆盖供应链知识体系摘要：本供应链管理系统培训课程涵盖了供应链管理的八大核心模块，旨在帮助学员建立全局视角，理解库存结构与成本，掌握供应链协同的价值，熟悉企业价值链与采购职能等。课程内容包括供应链管理的基本概念、计划管理、物料管理与库存控制、采购与供应管理、高效仓储与物流管理以及供应链风险、数字化与可持续性管理等。通过永久点播的学习方式，学员可全面提升供应链管理能力。金句：【供应链管理系统培训课程涵盖八大核心模块，助力构建全局视角，深入掌握供应链管理的关键知识。】
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2024-04-15
打造卓越采购组织，全面开启采购部门建设18堂实战课本文介绍了《全面开启采购部门建设18堂实战课》这门课程，内容包括课程优势、大纲和PPT课程形式。课程旨在通过实战案例分享与落地经验，提升采购部门的管理与组织建设能力。金句：【原创输出，来自500强企业采购部门管理与组织建设实践总结】。
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2024-04-14
筹码制胜的双赢采购谈判技能训练：策略、技能与实战课程摘要：本培训系统地介绍了双赢采购谈判的实战技巧，旨在提升学员从基础到高级的采购谈判技能。课程包括采购谈判的认知、误区、技能、策略等，由经验丰富的行业专家主讲，辅助学员通过实际案例深入理解和掌握课程内容。本课程以实战为导向，注重技巧训练，帮助学员提高采购谈判水平。金句：【建立采购谈判的认知是走向成功的第一步】。
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