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以下是原创相关的文章

2024-02-25
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）在采购业务中，供应商想提高利润，采购要实现降本，不同的立场导致供应商与采购的价格博弈是永远存在的。学会识别供应商报价中的套路，对采购来说很有必要。 1.借原材料上涨之际，趁机不合理提价某项原材料涨20%，供应商产品对应涨20%，其实涨价的那一项材料在其产品成本占比中
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- 采购管理
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2024-02-25
做了这么多年企业采购，你真的懂企业采购吗？经济全球化使采购行业发生了巨大的变革，让采购从传统的后勤角色脱胎换骨，走到了令人注目的前台。而越来越重要的采购部门，在企业的弊病也愈发凸显。笔者采访了几位世界500强企业的管理层，他们对企业采购的看法各不相同。某零售品牌运营副总裁：行业不景气，竞争加大，各种材料和人工成本持续上涨
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2024-02-24
九段采购与工匠精神一个磊落光明的职业采购者，在财富方面往往是平凡的，他们没法像销售那样，根据自己的业绩得到丰厚的奖励。为了证明卓越，他们只有不断修炼提升自己的技能、专业水平，就像那些痴迷技艺的匠人一样，以工匠精神让自己的路越走越亮。采购作为一种技艺如何来界定高下呢？真正的采购高手，没准是那些连小学都没毕业的创业者，
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2024-02-23
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐，甚至会有针锋相对的情况，如果再遇上个紧急项目，那就更是添油炽薪，犹言火上加油。其实，需求部门和采购部门并不存在分歧，而且大家的目标是一致的，都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规，为了公司健康稳定发展；需求部门为了拿下客户、创造利润，
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2024-02-23
要付出多少年，才能成为真正专业的采购？你问：要付出多少年，才能成为真正专业的采购？ 1年这一年，你刚刚进入采购部门，主要的时间在学习和整理资料，或者做一些即使出错也不会造成企业或者部门损失的事
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2024-02-22
做采购的苦，只有采购人自己知道（我是采购，我太难了！）人人都说做采购的工资高，晋升空间大，但行行有行行的苦，采购人的苦，只有自己知道。 1销售说销售说：做销售太苦了，天天跟孙子似的，客户打个喷嚏我都怀疑是价格报高了还是他嫌礼物太小？
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2024-02-22
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？在之前分享的一篇文章《采购总监，亲自教你如何谈判》里谈判，贯彻好“把握3项原则，做好3个准备，执行4项动作”的精髓，就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧，只要在实战中刻意练习，可以迅速习得。采购员要走上专业化道路，只懂得谈判，你是会一名优秀砍价工程师，不会成为高段位的采购专家。下面简单分享一下肺腑
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2024-02-19
采购精英必备的十项“新技能” 很多人说，做采购工作很简单，不就花花钱买买东西吗，谁不会？其实，这个观念已经在转变了，无论是企业管理者还是采购从业者，正在逐渐认识到采购的重要性和潜在价值。当然要想成为一位出色的采购经理人，这十点技能必不可少。 1、“与狼共舞”。对外所面对的是
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2024-02-16
间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间，也是一
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2024-02-15
奉劝采购人，早点离开这样的公司！奉劝采购人，早点离开这样的公司！ 1顶头上司离职采购部往往是人员变动最频繁的部门。如果总经理变动，采购经理要立即开始找工作，以防不测；如果采购经理变动，采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人；
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