瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖颁给了印度裔美国学者阿比吉特·班纳吉、法国出生的埃斯特·迪弗洛、美国学者迈克尔·克雷默三人，以表彰他们“在减轻全球贫困方面所提出的实验性方案。
班纳吉认为，贫穷的根源不是懒惰、愚蠢和享乐主义，而是外部环境污染。例如非洲某些贫困地区环境恶劣，疾病肆虐，一不小心就会死于饥饿或疾病，普通人想安安稳稳地落个寿终正寝都难。在这种环境里，即便是出现勤奋、聪慧、积极向上的个体，也几乎无法摆脱贫穷。
而在欧美的一些发达国家里，普通人即便是懒惰、愚蠢、耽于享乐，他们的生活品质也远比贫困人口里最勤奋、聪明、上进的人要好得多，因为这里有比较完善的社会保障机制。
（以上文字摘自微文“贫困陷阱”）
一个采购如果在一个恶劣的职场环境下工作，最坏的情形是三观扭曲，得不到任何真正的成长，还会陷入职业上的“贫困陷阱”。小姜在这里列举10个采购经常遭遇的“贫困陷阱”，供大家参考、甄别。
（1）无授权
有些民企喜欢从外企挖人做管理者。给的职位很高，但是几乎没有任何权限。比如订单的审批权、招聘的决策权、薪资的涨幅、部门的预算等统统没有。在这种环境下管理者只有一个虚名，你唯一学会的就是服从领导。
我曾听过的最奇葩的毒鸡汤是:“如果领导说的对，你要照做；如果领导说的错，你要做对。”
（2）无流程
采购部在任何企业都是管理核心资源的部门。而采购工作的对与错往往以流程为依据。符合流程就没问题，不符合就不能做。但是有的企业偏偏就不喜欢流程，或者是想插手采购工作的领导有意为之，搞一言堂，有业绩算领导的，出问题就找采购背锅，除非你成为"他的人"。在这种环境下采购除了变成马屁精，怎么努力都没有成长的空间。
（3）无系统
很多公司在办公系统和ERP系统上省钱，或者干脆就没有。任何问题由人来扛，导致采购员具体业务一套做法，回头在系统里还得再做一遍，将你的大量时间浪费在没有意义的工作上。在这种环境下采购再努力成长也会慢。
（4）无培训
虽然这几年已经有很多公司肯于在采购身上花钱培训，但是从大数据的角度看，很多企业的采购员仍然是没有机会被安排培训，导致你只输出不吸收。在这种环境下你怎么能成长?
（5）无信任
虽然90％以上的采购都被人以有色眼镜看待，但是程度不同。有的企业领导支持采购工作，你就容易有业绩、有提升；有的企业领导永远怀疑采购，只不过是利用你的资源维持供应再降降价而已。在这种环境下你除了生闷气还能得到什么?
（6）无福利
2019年制造业比较萎靡，于是很多公司把所有费用砍掉，什么培训费、过节费、奖金等。我们在对企业行为表示理解的同时，从个人发展的角度看，采购在这种环境里会丧失应有的成长机会。
（7）无能人
有些企业给采购的薪资和待遇太低，导致成手都走了，新人没人带。你如果是采购新人，在这种环境下再努力也比不上成熟企业的采购成长快。
（8）无批量
也有一些企业的福利待遇和企业文化都不错，比如科研院所，但是它的产品始终处于研发阶段，无法量产。采购在这种环境下只能做个样品买卖的小采购，没有成为专家的可能。
（9）无发展
有些企业有定期换岗制度，最多只允许你做三年，之后要换到采购以外的岗位。这就注定了你在采购技能的学习和发展上不长远，公司也不重视这个。在这种环境下，采购做两年就得换公司，还无稳定感，更不用谈成长了。
（10）无诚信
因为某些原因，有些企业明明资不抵债，但是无需倒闭；或者即使有钱，也不支付供应商的货款，却可以继续经营。在这种企业工作，采购的主要任务就是把货骗来，拖欠货款，直到供应商威胁起诉，公司才付点款。在这种环境下，采购整天接触负面思维，三观不正。
在我看来，"贫困陷阱"是马太效应（越富有就会越富有，越贫困就会越贫困）和尼基效应（贫富差距不断拉大）的产物。一旦采购一脚踏错，陷入贫困陷阱，就要想办法自救，否则你跟别人的差距会越来越大，直到你怎么努力都没用。
自救的方法无非两个：
作者：采购小姜
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