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以下是原创相关的文章

2024-02-15
采购，想说爱你不容易！我在公司采购部门任职已十余年，作为一个老采购，借采购帮此平台想向大家倾诉一下，也想着这篇小文能为初入采购职场的同仁提供一些帮助。采购人的苦辣酸甜在很多人眼中，采购是一个让人羡慕的肥差，不需要像营销人员那样绞尽脑汁地去投标、去争取订单。俗话说，隔行如隔山，你没有处在采购的位置上，没有从事过采购岗位
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- 采购管理
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2024-02-14
这个价格合不合适，如何确定？在产品采购过程中，如何确定物料的价格，是一件很头痛的事，尤其是在首次采购过程中，很难把握物料的价格是高还是低。同时加上生产交付任务在急，几百个、几千个物料等着下计划，短期内要摸清楚物料的市场价格，基本构成，以及同类物资的价格等，考验采购经理的不仅是经验和知识，还有工作方法。我们平时在超市和网上购物
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2024-02-13
采购降本——采购人员的命根 01降本的意义和重要性利润是企业生存和发展的根本，是企业的命脉。降低成本无疑是提升利润的重要途径。采购降本作为降本链条的重要环节，是降本战役中主战场之一。持续打赢采购降本攻坚战，是企业经营管理中一个无法回避、老生常谈但又永不过时的话题。
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- 采购管理
2024-02-13
你被供应商牵着鼻子走了吗？俗话说：买的没有卖的精，哪怕你已经连续从事采购工作几年，也未必比供应商更加熟悉供方市场，稍不留神，就可能被供应商牵着走，遇到此情况，又该如何处理？事情发生于2022年中，恰巧公司安排采购部内部调岗，当时刚刚接手电控类等零部件采购工作，不到一个月，我收到一家变频器供应商通知产品要涨价否则无法供货的谈
- 2024-02-13
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2024-02-13
做个模具采购怎么就这么难？如何专业做模具采购采购小王最近有点烦！公司的业务从去年开始有很大的增长，新产品的开发层出不穷，每个项目有大量的模具需要采购。公司的采购策略也跟着做了些调整，专门新增了一个模具采购岗位。小王在采购部呆了好几年，对公司的产品比较了解，也积累了不少采购经验，再加上平时跟其他部门的沟通互动非
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2024-02-12
汽车制造企业采购策略采购策略是为了达成采购目标，根据所采购产品或服务的型态、市场变化情况等因素，制定的符合企业和品牌发展战略的应变方针与方法。采购策略有宏观和微观两个层面，宏观层面，主要是针对外协零部件采购的基本采购策略；微观层面，是针对采购工作过程中出现的不同的、具体的状况，而采取的具体应对策略；本文主要讨论外协零部
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2024-02-09
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为的买手而已。除了积累专
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2024-02-08
采购谈判应把握3项原则、做好3个准备、执行4项动作无论在工作还是生活中，谈判是一门必修学问。你去买个东西，问完价格之后毫不犹豫的就付款走人，商家会觉得你这是”人傻钱多“的表现；但事实上你不是一个喜欢讨价还价的磨叽人。当然，生活中不能像工作中那样规规矩矩地谈判，但是谈判之道是一样的。
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2024-02-07
自从掌握了采购5R原则,再也不用24小时待命了! 经常在实际的采购工作中遇到各种各样的问题： 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先
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2024-02-05
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！主机厂（是指台面上的汽车制造厂，相对于幕后的零部件供应商而言）为了选择符合自身要求的合格供应商，在确定潜在供应商之前，通常要对其进行现场实地评审。评审的内容包括经营资质、产品开发能力、质量保证能力、生产过程控制能力、采购管理能力、物流保障能力、合作意愿、改善能力等多个方面；评审过程通常由采购、设计、
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