为什么“补锅”的总是采购？

李宗吾的《厚黑学》里，有一则著名的故事——“补锅法”。你的锅烂了，需要去找人补锅，补锅匠背过身去，把裂缝敲得更大了。对你说，看，这锅都坏成这样了，你还不如去买个新的。

你说还是要麻烦你帮忙看看能不能修呀。于是补锅匠把你的锅补好了，你对他千感谢万称赞说他的手艺好，付了双倍的修理费。暗暗自喜，比买个新锅便宜多了。

01在企业中，很多时候，采购硬生生被逼成“补锅匠”

“只有降价才是你的唯一业绩。”

于是只能让供应商提高报价，每年降一点点，以此体现采购降本的价值。

“怎么又要投资一套备模？原来那一套产能不够吗？”

于是，单一供应商卡脖子要求涨价的时候，半年损失了十套模具的利润。

“这家供应商价格便宜15%，现有供应商赚钱赚翻了吧！”

于是，当新供应商超低价进入后，企业面临着无止尽的质量投诉、三天两头断供闹涨价。

而最终，你却落了顶“管理不善”的帽子。

采购工作涉及成本，职责重大，因此种种羁绊也越多。采购经理们也懒得去解释更多了，满脑子只是在思考，当锅真的裂大了，自己有没有能力去修补。