昨天接到爆料，有一家工厂老板说，工厂每年都盈利，却没有很高的利润！这是为什么呢？帮其分析了一下：
机加企业竞争力，特别是中小型机加企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为机加厂老板皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。今天，你还“隐形”了吗?
01 工厂人才流动成本
有很多机加厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，一个机加厂技术人员的离开对企业都是一笔不少的成本。
因为企业要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工特别是老员工的流失，无疑会给机加厂带来高出其收入几倍的支出。很多小厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从厂子成立当初留下来的。这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
02 加班成本
很多机加厂老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康。长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为铸造厂带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而铸造厂要为此付出沉重代价。
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