聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购

众所周知项目经理在新产品开发过程中会面临各种问题，技术难题、团队沟通、项目变更、计划延期等都是项目经理在产品开发过程中经常遇到的难题，也是众多研发管理者关注的焦点。

研发采购问题却少见于研发管理者管理规划中，本文从研发采购工程师的职责定义、双向考核、技能要求，研发用料的采购特点，以及研发采购隐性成本的概念等方面进行分析，以寻求研发物料采购过程中的各种问题解决方案。

一、研发采购的职责、定位

研发采购：顾名思义，是为了满足研发项目用料需求的职能单位或单元。

我们先来看看研发采购在组织架构中的位置(业界常见的两种)，图1和图2：

图1中，研发采购隶属于制造系统的组织架构是最常见的，这种组织强调采购部的常用采购职能，研发采购职责和考核指标主要由采购部的负责人来制定，研发采购工程师在项目中负责购买工程师提出的新物料，保证新物料的采购交期和到货质量(实际过程中，往往难以达到期许)。新产品开发过程中，遇到的典型问题是：

• 研发采购与研发工程师、项目管理人员的沟通不畅;
  

• 物料价格审批较慢，订单迟迟不能发出导致供应商也不能及时发料;

• 单个项目的新物料最小包装购买，成本费用如何分摊的问题;

• 项目经理在研发采购过程中的协调能力不能得以充分发挥，没有相应话语权;