成本分析：供应商买了两只狗该怎么入账？

作为采购供应链管理者，经常思考供应商报价是否合理，而合理的依据是希望对供应商成本进行分析，然而......

【案例】 有这么一家大型食品原材料企业研究要买条狗看管粮库，理由是：“粮库的重要职责是为企业看管好粮食，但粮库太大，增加保安人员费用太高又不经济，经研究决定买两只臧獒，一是它夜间可以进行巡逻，如有响动可以充当报警系统；二是狗有一种威慑力，小偷不敢来。”

【问题】结果狗买回来了，财务人员的难题也来了——该如何入帐呢？因为这涉及费用报销与成本分摊。

01开篇

就此问题财务人员展开了讨论，有以下几种方案：

1 、 计入固定资产：因为狗的寿命和受益期较长，且两只狗能代替5、6名保安；

2、 计入低值易耗品：因为狗的单位价值在2000元以下，应作存货处理；

3、计入管理费用进入当期损益：因为进固定资产需要计提折旧，价值会随着使用期限的延长而减少，而狗的价值会随着时间而增加，这不符合客观性原则，低值易耗品也一样，所以建议将狗计入管理费用进入当期损益。

全面！合理！没毛病！

02后续

但是买来以后，关于狗的问题就更多了！