一名采购该负责多少颗料？3000颗多吗？200颗少吗？

有一次我老板跟我说，GBE（global business excellence-全球精益生产）的人跟他说我们日本的企业可以做到一个采购员负责3,000颗物料的采购，他问我我们现在一个采购员负责多少颗料啊？我说200多一点吧。

他说，啊？！我们比人家差10倍啊！人家日本鬼子一个顶咱10个啊？！

我说老板，您别着急啊，日本鬼子应该没有那么大的能耐，尽管我承认他们可能在有些方面比我们先进。

老板说，那怎么GBE的人说他们的采购员有那么厉害呢？

我说，GBE的人都是一帮疯子，他们就跟文化大革命放卫星一样，“人有多大胆，地有多大产”嘛。

你这个人啊有时候就是太消极，你没去看看，你怎么就否定人家的成绩呢？

我说老板，我搞这个供应链管理也有十五六年了，有些东西我是不需要看就明白的，您别着急，我给你算个帐儿可以吗？

他说好啊。

我说暂且不管我们的日本同事到底在做什么产品，采取什么业务模式，咱先纯粹算帐儿。

一个周是5天工作日；
一天是8个小时的工作时间；
一个小时是60分钟；
一个周下来就是5 x 8 x 60 = 2,400 分钟，对吗？