公司发展太快，老供应商跟不上趟了，咋办？

【案例】

冠连公司是一家民营企业，几十年来，在老板的带领下，从一个个体户发展到小作坊，再发展成为在全国、甚至在全球都占有一席之地的家电产品供应商。老板的起家主要仰仗着其人品好，在发展初期，有一帮弟兄和朋友扶植，随着产品的做大，老板也很讲义气，从来不会亏待这些起家时就一同前行的老朋友们。

公司大了，自然要引入现代企业管理制度，老板也进行的企业的公司化改造，引入了外来资本，但自己还是在股份上占大头。在公司的管理层，引入了许多各类管理人才。其中施楠板就是被公司引进的采购经理。过去的采购经理是由老板娘兼任的，采购部的成员一开始也基本上是老板和老板娘的家人、亲戚，至少也是好友。随着业务的扩大，特别是人力资源部部引入专业的管理者之后，新来的采购人员都是有学历、有文凭，但没有“背景”校招生。采购部的老人有些拿着股份回家歇息了，当然还是有些坚持岗位的。

所以，采购经理的部下典型分为“少壮派”和“元老派”，元老们认为，这片江山是他们打下来，依老之居。认为自己人头熟，采购和供应商管理主要依赖于老朋友之间的信任关系。这些供应商这么多年来，风雨同舟，为了朋友可以两肋插刀。没有过不去的坎，实在不行，还有强悍的老板娘撑腰。而现在，来了这么多的新人，连采购经理的大权都落入旁人之手，抵触情绪溢于言表。

而新手们，大学刚毕业，一是上学就没有学过采购，到这里是一张白纸，什么经验也没有。二是供应商们对于这些新来者也不屑一顾，配合度大大降低，新人们调不动这些老供应商。三是一些老供应商确实也不争气，跟着冠连公司一起长大，但并没有努力吸收新知识、新技术，没有努力持续改善产品质量。过去产品档次低，还凑活能用，但冠连公司的产品不断随着客户的要求逐步升级，一些供应商跟着就吃力了。少壮派筹划着换掉哪些不听话，并且技术落后、质量有问题，又不思进取，跟不上形势的供应商。新采购经理的上任，算是给新人们注入一针强心剂。他们还想窜唆新施经理将这些老人都淘汰出局。